徐明接手大连足球时,就声明自己不懂球,甚至连什么叫“越位”都不明白。5年过去了,徐明对足球本身的知识仍然没有增加多少,他看足球比赛的时间仍然屈指可数,但是徐明对中国足球的影响力与他的资本积累速度一样,在呈几何级数增长。2004年,徐明成为中国足球革命的“领袖人物”。
徐氏风格一:结盟
一个成功的商人,在商场上决不可能是孤军作战,他肯定有自己的朋友甚至盟友,这样才能获得足够的支持,从而取得胜利。徐明不仅在商场上是这么做的,在足球圈里也是如此。“派系”这个词最早是从徐明身上引出的,“实德系”成为最近两年中国足坛使用频率最高的一个词。在中超联赛中,至少有四川冠城这样一个最忠实的追随者。但是仅仅依靠自己的力量,想在中国足坛发起一场革命是不够的,于是徐明悄悄开始了自己的结盟行动。
去年8月,中超联赛正处在休战阶段,上海国际队突然造访大连,并且与实德队进行了一场热身赛。令人不可思议的是,从去年中超联赛开始一共只看了半场比赛的徐明,却出现在了这场热身赛的场地边,并看完了90分钟的比赛。徐明在接受记者采访时明确提出,结盟是解决中国足球问题的惟一方法,日本J联赛最初就是由几家大俱乐部结盟后形成的。当时徐明的这一观点并未引起太多注意,在随后的一段时间内,深圳健力宝队和辽宁队也先后到大连训练和热身,显然从这个时候开始,外界所说的“张海系”三支球队已经与“实德系”紧密联系在一起了。
徐明深知仅靠这几家俱乐部结盟还不够,于是在去年10月14日北京国安俱乐部为罢赛举行的新闻发布会上,大家又看到了徐明。能够与北京国安这个国内资格最老而且背景最为深厚的俱乐部结盟,可见徐明的能力。
徐氏风格二:“快鱼”
一位曾在实德工作过的人士这样形容徐明,当有关人员介绍某项计划或想法时,他听完后,经常用厚厚的手掌一拍老板台,说:“好,就这么定了,干!”就算敲定了。30多岁的徐明办起事情来干脆、利索。“我当年从王健林手里收购万达,只用了5分钟;从杨肇基手里收购全兴,只用了10分钟;把孙继海卖到曼城,只用了不到20分钟……”“商场上不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。”徐明这样说。于是,徐明又有了“快鱼”这样一个称号。
在与中国足协过招的过程中,徐明又将自己“快鱼”的风格发挥得淋漓尽致。中国足协去年10月18日召开中超委员会会议,徐明就在去年10月17日的晚上公布了所谓的13份“革命文件”,给了中国足协一个措手不及。而这几万字的文件,是徐明的秘书班子两个晚上没睡觉,硬是熬夜熬出来的。随后几天徐明等几家俱乐部投资人几乎是连轴转,研究对中国足协的对策。中国足协去年10月26日与投资人开会,徐明又是在去年10月25日召集了第一次投资人联席会议。在中国足球革命的最初阶段,徐明几乎是步步走在足协的前面,每隔不长时间就拿出一些文件或者声明,这种做法逼得足协几乎喘不过气来。
当然在足球改革中,徐明的这种“快鱼”风格也未必就一直好用,中国足协在掌握了徐明的这种风格之后,就采取以静制动的对策。徐明在很快将自己的底牌全部亮出之后,足协开始慢慢还击,此时徐明就显得有些底气不足了。
徐明风格三:善变
综观从去年10月份揭竿而起到现在,徐明的态度曾经发生几次变化,对待中国足协的态度也是时强时弱。革命刚开始时,他曾经表示“为了中国足球能有一个未来,就必须动手建立一个符合持久发展规律的新体制”。他曾经向中国足协要中超联赛的“所有权、管理权、经营权和监督权”,这等于将中超联赛的所有权力全部拿走。但是随着中国足协态度的逐渐强硬以及上层领导施加了一定的压力,徐明也开始慢慢放弃自己开始时要求的一些权力,大言“和足协是一家人”,对于中超联赛的改革要求也仅仅限于“管办分离”,目前看这点要求也未必能够得到中国足协的同意。
如果在不久后的一天,徐明又扔出一颗新的“炸弹”,希望到时候大家不要感到吃惊,因为这就是典型的“徐氏风格”。
策划:全国晚报体育学会
撰稿:《大连晚报》记者柳毓