毋庸置疑，2008年北京奥运会的成功申办最大力度地激发了中国体育用品行业的内在潜力，无论是以耐克、阿迪达斯为首的国际品牌，还是李宁、安踏为代表的国有品牌，纷纷加大了在中国这960万平方公里土地上的投入。随着中国加入WTO，关税壁垒即将取消，国际品牌必将挟其资本优势进一步抢滩中国体育用品市场。面对来势凶猛的国际品牌，摆在众多国有品牌面前的，是一个不容回避且刻不容缓的严肃话题！
国有品牌，做大做强还缺什么？
根据WTO的有关规定，中国体育用品行业三年的保护期即将结束，可以想象的是，几大著名的国际体育用品品牌将会在更大规模上进军中国市场。它们会利用多种投资方式，大举实行品牌替代，控股控市，以进一步丰富并充实其全球化经营战略。
中国体育用品市场注定将上演一场国际品牌与国有品牌相互博弈的大戏，对此，乐天派的消费者兴奋地憧憬着因供大于求直接导致的价格大战，而另一些人们则略带感伤地开始替国有品牌的未来担心起来，毕竟，一干国际品牌的资本实力和资金运做能力还远非一般的国有品牌所能比较。
但生活的轨迹依旧，不管你是达观还是忧郁，任何一个行业的演进始终没有止步的时候。令人可喜的是，从今天的中国体育用品市场来看，一些国有品牌所迸发出的能量已经足以让众多的国际品牌为之侧目。
待到山花烂漫时
零点调查与零点指标数据网合作的一份《知名运动鞋品牌价值研究报告》表明：国有品牌“李宁”的品牌忠诚度（53.4％）超过国际品牌阿迪达斯（39.8％）和耐克（39.1％），安踏（15.1％）和双星（13.4％）则相对不足。可见，从品牌竞争性来看，“李宁”已经具备了与耐克和阿迪达斯等国际巨头一较高下的实力，并且已经成为耐克和阿迪达斯在中国的首要竞争对象。
应该说，仅用了14年的时间，“李宁”就先后创造了市场占有率、品牌知名度乃至客户忠诚度等多项国内第一，这也算得上一个不大不小的奇迹。但更为重要的是，“李宁”的足迹能够为众多的国有兄弟品牌带来一些启示，那就是，国内体育用品品牌必须做大做强，走大资本、大市场的发展道路，一方面要坚持不懈地着眼于品牌的形象建设和内涵塑造，另一方面则要切实地增加企业的研发投入，以及提高产品的科技含量，毕竟，产品的专业化程度也正是大多国有品牌的主要欠缺之处。
事实上，也正是“李宁”带给了国人关于国有品牌的希望，而安踏等其他品牌的快速发展也已让人开始憧憬山花烂漫的大同世界，毕竟，百花齐放的局面无疑是最好的，不论是对消费者来说，还是对中国的体育用品市场而言。
做大做强还缺什么？
就目前体育用品行业而言，由于各品类均已出现较高的市场集中度，使得新进入者很难突破。换句话说，已经成为了巨头们之间的博弈，是多种要素和综合实力的比拼。资源条件、研发能力、制造基础、市场营销水平等等，“一个都不能差”。可见，非大投入、大手笔、高起点将很难取得优势。
对于中国大多原本以从事生产和加工为主的体育用品企业而言，通过资本市场进行兼并、收购、联合、重组、扩充资本并组建企业集团，不失为一条可行的道路，然而，这些企业与“李宁”相比却依然相去甚远，究其原因，首先，是在品牌建设上的差距。
认知经济性原理认为人们更愿意接受以最少的付出得出最适合的决定，品牌则具有在消费者选择商品时替代其思考的隐性力量。从“李宁”的发展历程来看，其在打造品牌知名度的同时，也从未忽略品牌认知、品牌联想及品牌忠诚度等相关要素，更为重要的是，还对“李宁”进行了更深层次的诠释，并赋予其更加年轻、更加充满活力的品牌内涵，这也正是“李宁”能够广受消费者喜爱，并呈几何级增长的关键所在。不仅“李宁”，逐步退出制造业的安踏也正是由于看到了品牌对市场的巨大拉动力。
其次，则是在专业化方面的欠缺。毫无疑问，技术、或者说科技已经成为了制约中国体育用品行业发展的主要因素。在市场推广大同小异时，产品的差异化是竞争的主要途径，这就对各企业的研发能力和研发投入提出了更高的要求。就专业化而言，“李宁”在众多国有品牌中可谓一枝独秀，不仅于1998年率先建立了国内第一家服装与鞋的产品设计开发中心，还在2004年11月在香港正式成立了一家研发中心。此外，“李宁”还与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，以达到进一步提高产品专业性和舒适度的目的。可见，“李宁”之所以能够在众多国内品牌中脱颖而出，其在专业化领域的成绩无疑是相当重要的一个因素。
其实，就中国加入WTO而言，对于中国体育用品行业来说，有利的一面是，“入世”后，进口配额将被取消，其他贸易壁垒也将被打破，给国有体育用品企业全力拓展海外市场提供了难得的机遇。随着中国体育市场在全球地位的日益重要，2008年北京奥运会更将为中国体育用品行业的进一步发展提供一个巨大的平台。雅典奥运会上，西班牙男子篮球队已经穿上了“李宁”的服装进行比赛，或许2008年将会有更多的海外军团以中国的体育用品品牌来武装自己。但前提是，中国的国有品牌需要在“做大做强”的同时，不断在品牌建设及专业化研发等领域有所建树。
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