昨天的小汤山九华山庄，很多公司都在开年终的总结会，中国篮协组织的CBA高层峰会也是其中之一，但这绝对是当天最具历史性的会议。会上，篮协号召提升CBA品牌，把中超的赞助商抢过来。
一开始，李元伟在致开场辞时，会场的麦克风发出了很大的噪音，这让大家有些尴尬。而后来证明，那只是一整天会议的惟一不和谐音符。
李元伟亲自主持会议并将CBA各支球队的董事长一一介绍给了大家。然后，他向CBA各队老板提出一个问题：“请问在座的投资人，各位投资篮球俱乐部的目的是什么？是为了给企业做广告？是为了丰富企业文化？是想拿到政策的优惠？还是个人爱好？”
李元伟并没有要答案，而是话锋一转：“我希望各位老总能把自己的俱乐部由赞助变产业，由爱好变事业，由广告变实业，只有这样，我们才能有共同语言，才能坐下来谈发展。”
国家体育总局科研所学者鲍明晓代表CBA北极星计划的决策人阐释了CBA为什么要改革。他说，CBA面临着最好的改革机遇，而中超的崩盘，也成为重大机遇之一，因为中超崩盘，赞助商拿着钱往CBA跑。
于是篮协号召，要抓住机会改革CBA，把足球的赞助商资源抢过来。鲍明晓透露，在推出北极星计划前，他们花大力气研究了中超存在的问题，比如“改革时机失误———是在媒体不信任、总局质疑、球迷伤心和赞助商失望的情况下进行的”、“准入标准失误———硬件要求过高而软件过低”、“改革模式陈旧，缺乏新的经济增长点”、“没有人关心球迷”……
相对而言，篮球改革的有利条件就多一些，比如“篮管中心首先有改革的决心，俱乐部有强烈的改革需求”、“CBA和媒体有着良好的关系”、“总局对提高国家队水平有希望”、“篮球升温，球迷群体快速扩张”、“9年联赛没出现重大的恶性事件”等等。但同时，他也提出了改革的很多不利因素，比如联赛基础薄弱，比如奥组委、足球、田径、F1等都在和CBA争夺有限的赞助商资源等等。所以，篮协的改革要分三个阶段来进行。
篮协提出，要把篮球这个游戏做成大生意，并提出了“把比赛包装好卖给球迷，把球迷包装好卖给赞助商”“球迷是核心，媒体是关键，赞助商是上帝”等口号。刘静
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