特约记者小白北京报道 张雄接过话筒的那一瞬间，与会者才开始精神一振——因为经营开发部主任张雄将要宣读“准入制”，张雄发言２９分钟，共讲３１条硬性标准，１３条软性标准，共４４条。
１月５日，在小汤山的九华山庄１５区会议楼内，ＣＢＡ１４支参赛俱乐部的总经理和董事长们西服笔挺，但他们看起来有点“闷”，上午从８点半到１２点大部分时间都在听枯燥的“北极星”计划，只有篮管中心主任李元伟脸上始终荡漾微笑，看起来踌躇满志。
“就像持久战那样，感觉有点累。”冲出会议室，一位老总这样说。透透新鲜空气，中午的时候，大家胃口也都挺好。到了下午，北京突然就下起了２００５年的第一场雪，然而小汤山却没有。“哦？下雪了？我们这怎么看不到？”几个从南方过来的老总没见过真正的雪，都争着将脑袋往窗外探去。李元伟从下榻的６区来到了会议楼看此景，笑了笑，道：“下午的这个才是真的了。”老总们纷纷将头缩了回来，他们明白，持久战序幕才刚刚开始。
严晓明只用１８分钟就讲完了下赛季ＣＢＡ商务推广模式设想。“下面请张雄为我们介绍‘准入制’，”思索了片刻，李元伟又补充上一句：“我想强调一下，今天的标准只是提出供各俱乐部讨论的，并不是要特意排挤出某些球队。”
张雄主任如同在上一堂电脑制作课，不断地放幻灯片，不断地读条例，昏暗的灯光下，所有的人看起来有点漫不经心，然而暗流涌动。
下赛季，球队将从今年的１４支“瘦身”为１２支，而且还有被停赛的北京奥神和ＣＢＬ亚军广东东莞，１６个和尚抢１２碗粥。为了让各俱乐部就打分制度有更客观的认识，篮协还制作出了一张模拟排名表，奥神、浙江、福建和东莞排在最后４位。
“我真的要去跳黄河了。”浙江万马老总王志刚一出门就叹气道，成绩不好，球市不好，俱乐部又不拥有独立的产权、训练基地和球馆……“我们一路走来也不容易，大家都为ＣＢＡ培育出了不错的市场，现在一下子要裁掉我们，叫人怎么接受得了？”几家“危险户”俱乐部的老总都跟在后面附和。
私下里话虽如此，但在记者会后所做的采访中，没有一家俱乐部对“准入制”提出否定意见，当然对个别条款有不同见解，比如押金６００万，比如到底是保留１２支还是１４支球队。不过大家对“准入制”都出奇一致地表示拥护。
这是一个好的信号。
１９９６年，各球队在一夜之间突然改头换面，换上了“俱乐部”的新装，但“换汤不换药”也好“挂羊头卖狗肉”也好，ＣＢＡ９年来已经让他们收获了经验一箩筐，当然也有辛酸一箩筐，产权不明和市场开发等行为滞后让很多该赚的钱没有赚到，不该花的钱倒花了，所以，从上而下的一场大变革也是各俱乐部所需要的，何况，篮管中心这次已经把姿态放的如此之低，更承诺筹办ＣＢＡ公司，篮协只做为管理机构出现。
“４４条”更像是一个游戏规则，让有志于做好ＣＢＡ市场的俱乐部进来，而挡住那些只是养支球队来玩，在球队行销上少做打算的球队——就好比最短的木片才能决定木桶的容量一样，那样会让整个联赛苦心积虑要构造的ＣＢＡ品牌效益遭遇流失。很显然，没有人愿意这样。所以，大家都明白“４４条”更像是阶梯而不是门槛，跨过来，会让ＣＢＡ的每份子都能得到提升。
不过当然也有一些短期内难以逾越的鸿沟，比如“管办分离”，作为激进派代表人的东方俱乐部常务副总李耀民是支持的，他曾经就联合过几家俱乐部的老总在上海浦东注册过篮球公司，不过３个月后就宣告灭亡。但是就“俱乐部制度”这一条来说，除了广东宏远、新疆广汇和陕西盖天力以外，其他球队多多少少都存在着“拖泥带水”的情况。而像八一队这种不具备企业法人身份的球队必须“招亲”才可能继续留在ＣＢＡ，不过好在八一队的成绩一直是中国篮球的一面旗帜，所以体工大队大队长朱家志气定神闲地说：“我就不相信有这个准入制后，就不让我们参赛了。”
“一切都还可以商量。”李元伟总是笑眯眯地说。所以各支球队都在等待机会，因为这次会议本来就是“务虚”，转机和变通也许就在不久后出现……
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