在刚刚结束的中国乒乓球超级联赛改革座谈会上，新上任的乒羽中心主任蔡振华做了一个总结性的发言，向各俱乐部老总推出了一个关于乒超改革的“一揽子计划”，引起各地“诸侯”的强烈反响。本报记者采访了山东鲁能乒乓球俱乐部总经理康梦君，请他谈了对“改革方案”的一些看法。
打造精品 理顺赛制
康梦君说，这次乒羽中心召开的乒超改革座谈会很有新意，蔡振华主任提出的“打造精品、扩大市场、加强管理”三项改革措施突出了联赛的地位和作用，对于进一步调动教练员、运动员的积极性，提高联赛的质量，对于维护赞助商的利益、扩大市场、从而实现乒乓球运动的可持续发展，将会产生积极的推动作用。
康梦君在分析了乒超联赛的运作情况后指出，目前可以用一个“乱”字来概括，国内联赛和一系列国际比赛搅在一起，联赛不得不为世界大赛让路，打打停停，一个赛季要打两年，联赛体系被分割得七零八落，各俱乐部教练陷入各种矛盾的困扰中，无法正常指导训练和比赛，大大削弱了联赛的水平和在国内的影响力，这也是各俱乐部老总们最头疼的一件事。如何从根本上解决这个“乱”字，本次乒超会议提出了一个“缩”字，用紧缩的办法来提高联赛的水平。一是缩小编制，二是缩短时间，三是缩少参加国际比赛的密度，集中精力，争取在三、四个月的时间里打完联赛，以形成较为集中的轰动效应，提升联赛的知名度。
练好“内功” 搞活市场
康梦君分析了2005年国内和国际乒乓发展大势后认为，中国乒协明确提出把联赛作为最重要赛事的指导思想是正确的。乒乓球作为国球，其市场开发度还远远不够，自我生存的能力还很差，亟须我们练好“内功”。把国内这块乒乓沃土开发好，我们将会更有实力参与国际竞争，这是当前我们面临的主要矛盾。
康梦君说，为了适应赛制的改革，国际乒联和中国乒协也正在积极地修改规则，比如，国内联赛要抬高“门槛”，实行“准入制”。这样，参赛选手的级别高了，比赛将会更加好看。国际乒联也正在协调欧洲乒联，放宽“一名球员不能在同一年度同时参加两个联赛”的规定。
规则改变后，将会有更多的欧洲名将出现在中国乒超联赛的赛场上。
这次乒超峰会对下放权力，开放市场，谋求同企业界和社会各界的广泛合作方面，也提出了许多切实可行的措施。康梦君说，鲁能乒乓球俱乐部从一建立，就是按照市场化方向运作的，他们不仅成立了自己的乒乓球学校，建立了一、二、三线培训体系，而且还在济南、潍坊、青岛建立了训练基地。鲁能集团还与中国乒协达成了连续六年赞助乒超联赛的协议。鲁能乒乓球的主场已发展到7个，遍布山东各地。今年又有省内12个城市、外省3个城市提出了承办鲁能主场的申请，市场前景看好。（张立中）
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