最初见到宋卫平，是在2001年的初春。我们素不相识，我打电话问他反黑的事，他说，下午有个新闻发布会，你来吧。当时，我驱车从上海冒雨直扑杭州。在那个热烈的会上，和晚上酒吧里单独的采访，我感受到了这位虽出生绍兴的南方人，身上所强烈散发的北方男子的豪气。
昨天我如约到他办公室里再一次谈论中国足球。物是，人是，谈论的话题相似，令人感叹的，对中国足球的看法，依然如是！
5年了。中国和职业化足球，踉踉跄跄走了11年，而最后的这5年，却满是衰败，市值骤降。摇头叹息之余，宋卫平说，他过去每年要花200小时在足球上，而现在只花20小时。
20小时能带来什么？能让绿城冲超？
宋卫平淡淡一笑：我心很平，能冲则冲，不能冲则不冲。万事不能强求。西湖边上有一支队玩玩足球，不是挺好的吗？
“过去花精力做裁判，生怕不到位。现在好了，一切有省足协接待，俱乐部万事不管，我只管去看球。这两年来，俱乐部干干净净，没走过一次歪门邪道，省心多了。”
足球上宋卫平省心了。带来的直接关系是，绿城的产业急剧扩大。房产建到北京、上海、长沙等七八个城市。
我查了一下资料，2002年到2003年，绿城的销售增加了一倍，从9亿突然变成18亿。我的意思是，宋总的反黑虽然没结果，但在房产上却大大地赚了一笔——没等我说完，宋卫平就接过话：“这与足球关系不大。可能人家知道你绿城，但是真正谈项目，做产业，还是靠的能力。没有能力，做不好项目，不会有人认你的。”
谈起做房产的能力，宋卫平很得意，他派了两个在公司里“一般”的人去合肥搞一个楼盘，却在当地卖火了。在他的办公室里，堆放着大大小小的效果图，他却说，这些像画出来的“图画”，“都是实景”。然后又说，全国最佳品质住宅，绿城的排名第四。他甚至预言，再过二三年，全国最好的房产公司也就是二三家，绿城一定在其中。
谈房子与谈足球，宋卫平是两副截然不同的表情，前者眉飞色舞，后者垂头丧气。他说，现在的足球，就连公信力都没有。联赛规则朝令夕改，连续多年升降制度不全，你要调整，也要启动一个特别机制才行，现在的这个样子“就像是儿戏”。
宋卫平说，他不是不想搞足球，而是不愿意看到足球成了现在这个样子。他反复说的一句话就是：应该有人为此负责。
他说，如果大家愿意，他们宁愿去扶持大学生足球。出资让那些有踢球天资的孩子进大学，搞出一片干净的绿色天地。
在杭州，绿城集团在9所小学开设足球学习点，教练员都是在绿城领薪水。他们赞助杭州中学生，小学生的比赛，赞助浙江大学生的比赛。宋卫平说，作为一个企业，作为一个俱乐部，在群众性方面，我们做了很多，我们还能够做什么？
接下来又是一句问话：中国足协在青少年培养上做了什么呢？
坐在办公室里，宋卫平策划着他的楼盘，却对公司从事的另一个事业，中国的足球束手无策。许多事情他无能为力。就像是5年前的反黑，他使用了“极端手法”，他甚至准备进班房，但是结果仍然是让他失望透顶。5年后，在大肆进行房地产扩张的同时，这位绿城集团的老板只是在周六，在黄龙体育场享受他的“绿色足球”。
比较5年前，宋卫平的语气没有那么激烈了，心绪似乎很平：“这是真正的绿色足球”。他笑着说。
他真正满足于此吗？不会的。他不会甘于此。否则，他也不会远在美国，还打电话询问Ｇ7“造反”的事情。昨天，他甚至明确地表示对Ｇ7的支持（不仅仅是同情）。
莫非他也想“反”了？（来源：体坛周报）
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