我们早就预警，中国足球行将跌入冰河期，一场夹杂着体制、理念、资本、技术和诚信等多重因素的综合危机已席卷而来。我们也多次断言，虽然中超资本革命被镇压了，但中国足协及其上级最终将发现，它自以为掌控了中国足球的一切，到头来这所谓的一切只是一具球迷大流失、资本大逃亡的空壳，一如1994年前的蛮荒时代。
现实比我们的预言还要无情，就在这个阴冷的冬天，这一幕就血淋淋地凸现在大家伙的眼前。西门子公司业已决定放弃中超联赛的冠名权，甚至连足协下属的福特宝公司也不愿意再做那只在风箱里两头受气的老鼠，不想再干下去了。
众所周知，两年前，当百事可乐壮士断臂式地提前终止与中国足协的合作时，西门子毅然决定来救场。德国人不是活雷锋，也不是不清楚中国足球的德性，它有自己的利益取向和价值判断，但还是犯了双重的判断失误。一是对中国手机市场的判断，虽然中国是世界上最大、发展最快的市场，但作为后来者，西门子既做不过诺基亚等国际巨头，也做不过波导等民族品牌。二是对足球广告价值的判断，在中国所有的体育项目中，足球虽然还具有最大的影响力，但在民众心目中，足球毫无美誉度，根本不能代言以精致、严谨、规范著称的德国货。
双重判断失误的结果是，在这两年手机恶拼中，西门子远远谈不上是大赢家，而在足球上近千万欧元的投入也没有起到什么弘扬品牌、促销产品的作用。从广告投放策略来看，西门子完全选错了载体。近来，随着西门子公司中国区ＣＥＯ的换马，战略调整在所难免，第一刀砍向足球也毫无悬念。不过，或许是出于维护大公司面子的考虑，或许是还残存着一丝幻想，西门子还保留着中国之队的赞助商身份。
但事实将证明，这仍然是个错误。在中国足协“一股独大”又无德无能的现实面前，对中国足球的任何积极投入都是错的，在未来几年里，像2004年亚洲杯那样的盛况不可能再现，中国足坛没有金苹果。
相比之下，福特宝似乎看破了红尘。成立于1993年的福特宝公司整整当了8年的忍者乌龟，并走了很多有违公平竞争的程序，才在2001年后相继掌握了联赛和国家队的商务开发权。不料此时，职业联赛已经夕阳西下，肥肉早已被勇于第一个吃螃蟹的ＩＭＧ吃光了。虽然凭着特许经营，这两年福特宝的残羹冷炙也吃得挺滋润，却受到了从媒体到同行无休止的戳脊梁谩骂，以及来自足协的动辄训斥。终于，邵文忠们忍无可忍了，大男人岂可为五斗米而苟活。
当然，这么说还真抬举了这家官商不分的怪胎公司。2003年6月中超联赛招商时，福特宝的牛皮是做到2．5个亿，结果把阎世铎也蒙进去了。到去年11月公布预算时，蛋糕只有1．3亿，一下子缩水一半，而从许诺给各俱乐部的600万分成只能兑付300万，剩下的打了张没有兑现日期的欠条一事看，最终决算估计更惨不忍睹。显然，福特宝的撂担子，既是因为它觉得只做一年过渡期没有油水，也是因为它实在做不下去了。都二月份了，这新赛季的招商工作还八字都没一撇，谁还能怎么地？
在另一端，部分足球投资人的处境也十分可怜，不得已放风说准备筹建自己的职业足球联赛。当然，这纯粹是投资人被缴了械后的一种嘴上风暴，在不可逾越的体制厚墙前，这种联赛永远不可能建立，即使建立也只能更深地套牢投资人而没有任何实际价值。
不过，任何负责任的行业管理者不该忽略这种放风，就像不能忽略西门子等退出的昭示含义一样。投资人实际上是在告诫管理当局，投资人在被剥夺了话语权后反而是无官一身轻，其进或退都更少牵挂，或者说，在中国足球的各参与主体中，最承受不了崩盘危机的是足协而不是其他任何人。足协的大权独揽、恣意妄为其实将风险全部揽在了自己的头上，这从战略管理的角度看是一种最愚蠢的抉择，它没有能力化解风险，也不该独自承担这种风险。(作者：周文渊)
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