谢亚龙新官上任，一派儒雅作风，做事慢条斯理，待人和蔼可亲。这，可急坏了急于挖内幕的各路记者们，全国8000名足记（谢亚龙透露的最新数字）各显神通，恨不得把采访本录音机麦克风递到谢亚龙的床头枕头边才解气，恨不得把谢亚龙的心挖出来才知足。
也就是在这个时候，人们渐渐领教了谢亚龙的“太极推手”真功夫。用有理、有力、有节来形容谢亚龙的“不开口”是最贴切的，这与当年阎世铎上任之初又何其相似？作为在中国足协执政的第一年，身为特殊体制下的公派要员的谢亚龙在2005年有三大不适合：第一，即使在足协内部也不适合多说话；第二，不适合在媒体上滔滔不绝侃侃而谈（要吸取阎世铎的教训）；第三，不适合为中国足球定硬性指标。
要实现全社会都希望的中国足球实现天下无贼的美好局面，凭谢亚龙一己之力是肯定做不到的，但是他可以为此努力。像电影《天下无贼》里黎叔说的那样，谢政的第一年，“谢叔”要做的主要有以下几件事情。
第一，锻炼队伍。锻炼哪个队伍？当然是中国足协这支队伍了。上任之前，谢亚龙肯定听说过中国足协是个烂摊子的说法。它到底是不是烂摊子，烂到什么地步，还能不能再收拾起来重新开张？这些，都需要谢亚龙亲自“验证”一下。“全社会都在说你们足协的人不行，那我老谢就先带你们磨合磨合走走场，看看你们到底行不行？”
第二，发现新人。发现什么样的新人？不是发现像郎效农、薛立、张吉龙那样的“新人”，他们都不是新人了，都是“老人”。不要以为只有阎世铎一人让中国足协背负了前所未有的骂名，阎手下的那些“老人”们也该反省，自己是不是也有责任。中国足协作为行业管理协会，引起社会最大不满，其根源就在于“管理不善”。不客气地说，在目前的中国足协框架内，没有几人能称得上是真正的管理人才：郎效农是公认的“老黄牛”，薛立更像“后勤部长”，杨一民虽是学院派出身，但行事多少有自娱自乐自以为是的味道，在所谓的管理上也只会吹胡子瞪眼睛玩“拍案惊奇”。因而谢亚龙上任之后，首先应该发现在管理上有能力的“新人”，如果实在“发现”不了，也可以“挖掘”甚至“调任”、“提拔”。
第三，提高技术含量。什么是“技术含量”？你看了A3没有？人家日本韩国球队踢的球那才叫有技术含量，咱们深圳健力宝踢的球那叫技术含水。提高中国足球的技术含量，应该先从提高中国足协日常工作的技术含量入手：搞联赛的，先把甲A以来十几年的数据库弄出来，要精确，不能糊弄事；搞国家队的，先把亚洲对手的情报库建立起来，要随时更新，不能2005年了一点击数据库还是2003年的资料；搞青少年的，先把全国足球学校里收黑钱不办人事的学校统计一下，再把全国青少年比赛中弄虚作假的案例整理出来，要发现一例查处一例，不能喝片汤闹肚子拉稀屎留后患。
第四，欲正人，先正己，中国足协要想搞好中国足球，必须先从内部整改做起。“谢叔”应该对手下发话：“在2005的这趟‘列车’上，大伙都得踏忠实实干活，老老实实改造，谁也不许‘打猎’。发现眼馋手欠的，就按规矩办，剁他的手指。”
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