中超委开会，作出个决定推迟中超开赛，说是因为足协联赛冠名招商和俱乐部自身招商还没搞好。推迟不推迟事小，由此我想到现在迫在眉睫的中超品牌重建问题。
职业足球联赛是在足球市场内的各种条件初步具备但还未成熟的情况下，大胆改革尝试的。从主观上看，足管中心第一任主任王俊生功不可没，他在经验缺乏条件不够的困境下把甲Ａ办起来了，并持续下来逐步走入正轨。正是因为从困境中闯出来的，因此开始时不得不依靠外国公司，走了有别于欧洲国家已经成熟的职业联赛模式。这就是说，由中国足协与外国公司合作把赛事的市场开发大包大揽下来，承担了全部风险，而那家外国公司所以有利可图，在于引入了烟草广告。足球职业赛如此，篮球职业赛也是如此，我当时作为国家体委中主管烟草广告的负责人之一，了解这段历史。
事物最终会按照其自身的市场规律发展，职业足球联赛也不例外，在国外如此，在中国也难长时间的例外。后来隐性的烟草广告做不成了，冠名权的价值减低了，冠名商也不好找了，这种由中国足协或者中国足协属下的公司包揽全部市场开发的做法风险越来越大了。由于权力和权利过于集中，给各职业俱乐部留下的空间小，不利于它们在市场中真正成长为主体，这样甲Ａ联赛处于十字路口。这时候，第二任主任阎世铎提出把甲Ａ改组为中超，学着走欧洲职业联赛的路，减少足协的压力和风险，使各职业俱乐部能够分享一些权利，同时也尽自己一份义务的想法。如果这真是他的原创想法的话，我认为方向是对的，但是要摸着石头过河。因为，各职业俱乐部在自身经济实力上主要依靠厂商赞助，自身还缺乏实力，还没有成为一个有竞争力的足球市场实体。这也是中国足协的难处所在。仍按老思路，解决新问题，即经济学上的“路径依赖”，走下去可能与目标方向相悖。
我回顾过去，只凭个人冷眼观察，毕竟没有参与实践，不一定正确和准确，但目的是温故而知新，使２００５年中超走出困境，步入正轨。
当务之急是恢复中超联赛这个品牌的名誉度。２００４年的假球、黑哨，俱乐部间的矛盾，中国足球处理矛盾时的摇摆，改革方式上的争议和对抗，中国足球的失利，这一切把人们对中国足球的憧憬变得昏暗。中超联赛最主要的是它的无形资产。因此要求中超联赛不仅能逐渐产生利润，更重要的是，不断恢复其价值，并在此基础上创造新价值。“大道无形”，我们大家不要把眼睛死死盯在看得到、算得出的利益之上，更要放在还看不清的机遇以及预感到的风险之上。中超联赛的相关方面和相关者，不要只看重眼前的利益，更要牺牲一些眼前的利益共同创造长远的价值。中超联赛的社会价值才是各个参赛俱乐部的根本利益所在。而恢复和重振中超联赛这个品牌应该是一个以价值为导向的系统工程。任何一个环节或措施上的失败或失误都会有损品牌最终的效应。２００４年给我们上了很深的一课，不要忘了痛呀！(魏继中）
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