“离婚”在乒超联赛似乎已成为司空见惯的现象。新赛季球队大面积更换赞助商不算新闻，而一个球队在一个赛季中多次更名也不算奇谈。就在本赛季注册最后期限的前一天，还有男女共6支球队像河北女乒一样，未能找到新“婆家”。
那么，究竟什么原因让乒超联赛“离婚率”如此之高？
赞助乒超球队的企业，不能从联赛中获得与付出成比例的回报，是最关键的问题。
中国乒乓球超级联赛目前采用的是一种“双轨制”—————在各地体育局资金有限的现实条件下，俱乐部实际上很大程度是在依靠社会资金培养选手，而目前乒超开展时间尚短，企业对联赛支持的主要形式还是冠名赞助这种形式，真正实行俱乐部制的，还只有鲁能俱乐部一家。
没有一个企业愿意做亏本的买卖，赞助乒超联赛也是一种投资，但当他们不能从投资中获得预想的利益的时候，退出是一种必然。赞助商本来就很少从联赛中直接获利，中国足球联赛之初，赞助商还可以得到一些廉价的土地和一些特殊的政策，但现在这样的政策在中超联赛中也几乎消失，何况是乒超联赛？
中国乒协去年年底的改革虽然在很多方面改善了赞助商的生存环境，但有一些规定还是引起了许多赞助商的不满。联赛缩水是赞助商最不愿意看到的，本来12支球队，每支球队要打22轮比赛，而明年缩编为10支球队后，赞助商们在各媒体上曝光的几率就大大减少了。
另外，乒协改革中限制球队主场更换地点次数的举措也受到了多个俱乐部和赞助商们的诟病。不断更换主场举办地点，可以获得更多的资金，限制更换次数，也就意味着俱乐部和赞助商要承受更大的经济压力。而乒协今年要求各球队统一穿着乒协指定品牌服装的规定，也让许多球队从经济来源上损失不少。
制度不成熟，似乎成为目前制约中国各个联赛发展的一个巨大瓶颈。而作为国球摇篮的乒超联赛，要想成为乒协所期望的“中国式的NBA”乒球联赛，也需要在制度上继续加大改革步伐。（本报记者王伟宏）
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