今报讯 为什么有的足校可以长期平稳地发展，而有的足校却生源日减，甚至是“闭门谢客”？辽宁足球俱乐部足球学校校长刘春义昨天道出了其中的秘密：“一个足校能否长盛不衰，关键在于投资方办足校的出发点和目的。如果只是单纯地为了赚钱，这样的足校肯定不会长远！”
刘春义曾一手打造了拥有郑智、王新欣、徐亮、张永海等优秀球员的辽宁青年足球俱乐部。去年年底，刘春义又进入辽足开始主抓足校方面的工作。在刘春义看来，足校要想生存下去，出发点就必须是培养足球人才，而不是如何最大限度地从球员身上榨取利益。“比如说今年的冬训，正常情况下，青少年的冬训时间应该在三个月左右，但有的足校为了赚钱，收了球员学费后只到南方练了一个多月就回来了。这样一来，足校确实挣到了钱，但球员能力的提高和身体素质的强化却受到了很大的影响。要知道，培养不出好的球员，足校的生源就要逐渐减少，最终也就失去了生存的资本，这其实就是一种没有远见的行为！而有的足校干脆是从球员的嘴里往外抠钱，在伙食方面能省就省。每天训练量那么大，如果伙食质量跟不上，球员的身体怎么能得到保障？”刘春义随后举了辽足足校的例子，“我们足校主要是为一队培养输送人才，所以赚钱不是第一位的。像我们每顿饭都是严格执行六菜一汤的标准，饭后还有水果，球员和家长对此都比较满意。这不是我们自夸，大家可以随时到我们的食堂去抽查。”
除此之外，刘春义认为教练员水平的高低也是决定足校存亡的关键。“要想培养出好的球员，就必须有高水平的教练。比如我们足校，倪继德、张引这些老教练都有丰富的带队经验，于飞这样的年轻教练也都是从专业队下来的。我们的梯队今年能够向一队输送12名球员，与这些教练的努力是分不开的。如果足校教练的职业水准达不到要求，不仅足校要面临生存的问题，也会给球员造成无法弥补的损失。”
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