专家支招奥运赛后运营 丁-贝姆:图美还须镜框

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　　本报记者白强报道 北京数十个奥运场馆的赛后运营如何“叫好又叫座”？昨天举行的奥运场馆建设运营国际论坛上，中外专家纷纷亮出破解这一难题的招数。

　　现在研究还来得及

　　“事实证明，主办城市越多利用已有的设施，将来的负债就会越少。”美国加利福尼亚大学教授丁·贝姆在比较了自1976年蒙特利尔奥运会至今的历届奥运会的数据后提出，政府巨额投资建设奥运场馆的同时，也要考虑这些投入不要成为政府的经济负担。

　　他说，在美国很少有人研究主办奥运会的经济运营模式。美国的商业化体育活动对经济影响的研究结果不能轻易地应用于奥运会。因为这些商业化体育活动要在一个城市持续举行几个赛季，而奥运会只有短短的16天。

　　丁·贝姆最后表示，现在还来得及对北京奥运会的短期及长期经济影响进行科学、独立的研究，“如果那样的话，2008年奥运会将会得到前所未有的收获。”

　　借助更多专家帮助

　　澳大利亚悉尼北京奥林匹克秘书处高级主管艾力克·温顿认为，从以往奥运的经验看来，北京市政府和场馆业主们可能需要一些来自国内外的专家。这不是一个弱势，而是一个现实和行动的强势，尤其在2007年到2008年这段越来越短的时间内。

　　他认为，奥运场馆和运营必须通过合理的商业原则来运营和管理，这样北京和中国的国际信誉将得到保障和提高。

　　图美还须镜框

　　“美丽的图画需要一个镜框才会吸引人”，德国卡普兰集团管委会主席汉斯－彼得·基希曼的开场白用了一句德国谚语开始，说明对奥运场馆赛后重新装修的重要。

　　他同样用一句德国谚语结束：“要做什么就一气呵成，断断续续不会成功。”他说，每件事都不能只做一半，当你不得不发展你的休闲游泳设施的时候，这句谚语就是你最初的口号；如果你这么做了，你就必将成功，即使是在赛后装修奥运游泳场馆的时候，希望还能记得这个忠告。

　　关键在设计

　　美国玛麒集团总裁莱昂纳多·布鲁姆认为，为了能够使2008年以后中国的奥运场馆设施能够赢利，最重要的是要在初期就对它们进行合理设计，使其功能多样化。

　　他认为，最初设计中就要预留足够的空间为赛后的场馆运营做好准备。