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记者：在查阅你的资料过程中，我发现了一个特点———您的执教经历基本上以5年为一个阶段，而且一步一个台阶。
朱广沪（微笑）：确实是这样。我是1985年担任国少队主教练，后来到健力宝青年队，在那里呆了5年。回来之后当霍顿的助手。后来到深圳队，正好又是5年。但愿每一个5年能过得更好，每一个5年都更有收获吧。
记者：从健力宝的5年说起。据我所知，1993年率队出国学习，那时你带了22名队员、90万美元。90万美元能支撑5年吗？
朱广沪：第一次去的时候，好像是只带了90万美元。当时跟健力宝签的是5年合同，一共大概是166万美元。但是这些钱在那里生活是根本不够用的。那边什么都贵，拨一个牙都要100美元呢！
记者：队员当中有没有人因生活艰苦，出现抵触情绪的？
朱广沪：当时他们年纪比较小，语言又不通，生活相对比较封闭。他们外文报纸是看不懂的，只能通过从大使馆拿来的报纸了解国内的情况。由于是在一个相对闭塞的环境中生活，所以他们的想法比较单纯、比较单一，我们也就想着要踢好球，对于生活艰苦的抱怨并不是很多。
记者：那个时候，您应该不仅仅是一个教练，还要当老师、当父亲、当母亲吧？
朱广沪：我觉得是监护人。譬如，我每周会给他们出一篇周记，比如“25岁的我”等等。我当时的想法是将来回到国内，这帮孩子别连中国话都不会说了。
在拮据中磨出冠军队
记者：很难想象一支8个月没有发工资、奖金的球队能够获得联赛的冠军。所以我还是忍不住要向您核实一下，这确确实实是真的吗？
朱广沪：是的。我也很感动，球员能够在这么困难的情况下坚持下来，真的很不容易，我很感谢队员们。
记者：这么困难的情况下，您怎么做队员的思想工作，让他们排除干扰，安安心心踢球？
朱广沪：确实，记者采访我的时候，我问过他们，如果你们老板两个月不发工资，你们还有没有写稿的动力？任何事情都要将心比将，进行换位思考。当然，那个时候，我并不觉得天要塌下来了，也不觉得世界末日到了。第一、我们教练组从来没有想过放弃，一直都是以一种积极的态度来面对。第二、对于我个人，我的想法就是要把这支队伍捏合起来，使它达到最好的竞技水平，获得最好的成绩。经济对于我来说，不能不考虑，但绝对不是第一位的。
记者：但听说有的队员连奶粉钱都拿不出来了？
朱广沪：有的球员家庭比较困难，父母亲都住院了，我们（指教练组和个别管理人员）也是拿出自己的积蓄，解决他们的燃眉之急。
记者：拿出了多少？
朱广沪：拿出来的不是一点点吧，因为不是一两个人碰到了问题。有的时候，比赛结束后，我们（指教练组和个别管理人员）也会拿出一点。虽然没有俱乐部正式奖金那么多，但给点这样的奖励，对于队员也是种安慰吧。
记者：家人对你这样做有意见吗？
朱广沪：他们从来不干涉我这些，一直很支持我。我当了这么多年职业教练，是有很好的经济收入，但这并不是他们和我最终需要的。他们和我最终需要的是球队水平的提高，出成绩，获得比赛的胜利。可以说，球队取胜是对他们最好的回报，这也是他们所希望我做的，我也感觉更需要给他们这些。确实，市场经济不可能不讲经济，也绝对不能离开经济。没有必要的经济条件，你要看场比赛都去不了。我的意思是基本的经济条件必须要保证，至于其他的，都无所谓。
在疑惑中振奋国家队
记者：有人觉得您接手国家队，就是接手一个烂摊子，对此您怎么看？
朱广沪：宣布我上任的时候，有人问我你到底怎么看这支国家队。我觉得我现在最重要的工作是通过比赛让人看到这支国家队有潜力、有斗志、有希望，让人觉得我们能够翻身，能在亚洲站稳脚跟，说话变得响响当当的。
记者：你有没有给球队制订一个阶段性的目标呢？
朱广沪：去年，在这种情况下没有打上去（指“11·19”的惨痛之夜），队员的信心肯定会受到一定的打击。接下去，我的第一项任务就是帮他们恢复自信。在我看来，中国球员并不差，他们有很好的潜能，有很好的潜力。再说，没有一个国家队会像中国一样，在周末播出那么多场欧洲顶级联赛。我们的一些场地，我们的一些设备，包括我们现在穿的一些衣服，都是世界水平的。所以不应该做不好，至少应该比现在做得更好。第二、强化团队精神。我们球员就像柴，柴是越干越好烧，出的火越有力。我跟球员说，你们到了场上，就像柴一样，你们越干爆发出来的东西就越强，比赛中发挥的潜能也越大。我做什么事情？我的任务就是点火，点在干裂的柴上面，这样火才能烧得更旺，烧得更快。我们的所有准备工作都是为了比赛，在准备过程中，我要把球员身上所有湿的部分都挤掉。挤掉水分这一环节非常关键，是大家揉在一起挤，还是一个一个挤。当然，一个一个分开挤的话，也是可以的，但是相互之间起不到协助作用。而大家揉在一起挤的话，情况就不一样了，你帮我挤，我帮你挤。我提出的要求就是每一个人帮助每一个人。第三、尽快确立队伍的核心，包括比赛中的核心和生活中的核心。国际比赛日的比赛不是我们的主要任务，今年的主要任务是东亚四强赛。明年有亚运会，还有亚洲杯的小组赛。前面说的3点阶段性目标，我的想法是在亚洲杯小组赛开始前完成。即使是东亚四强赛，其实也是为了明年的比赛任务做准备。
记者：您上任之后，选择西班牙、爱尔兰这样的强队，作为练兵的对手。这是出于什么考虑？
朱广沪：我们打爱尔兰的时候，爱尔兰连续五六场比赛没有输过球，国际足联的排名很高。因此我跟队员说，碰这样的球队，打这样的比赛，我都不怕输，你们怕什么？！输了之后，人家可能会说我，刚带球队就跟这么强的队伍打。比赛前，我跟孙祥聊过，我用你，我都不怕你失误，你就什么都不用怕，放开手脚去踢。
记者：您不想开门红？
朱广沪：这就看你怎么理解了。这两场比赛的结果是输了，但对于整个过程，在这个过程中队员所表现出来的日趋提升的自信以及对自我的进一步了解，在我看来，这也是开门红。真正要了解一名球员，了解一支球队，是看他在打这种比赛时的意志力。如果连这样的比赛都怯场的话，这样的球员就不配在国家队呆着。即便你给他十次机会，他也不行。这不是给不给他机会的问题，而是他连基本的素质都不具备。你敢不敢斗，敢不敢与这样的强队对抗，敢不敢和平时在电视上、在画报上才看到的世界明星同场较量。你如果不敢，你就跟国家队绝缘了，因为国家队的性质决定了要打硬仗。如果你敢都不敢，你怎么去总结哪里行，哪里不行？如果你在跟强队的较量中，因为你害怕、你胆怯，不敢做动作，原来有10分的实力，只发挥出了3分，那这样的队员是不行的，无法胜任国家队的重大任务。选择强队打比赛，对我挑选队员非常有好处。通过这种比赛，我有两大收获。一是我可以更好地认识我们的队员；第二、开门红还可以红在过程中。足球是要结果，可是每个阶段所要强调的东西是不一样的。其实结果上的开门红也很容易，找两个弱队来打，就能在结果上实现开门红。但跟越南队打和跟西班牙、爱尔兰打，效果是完全不同的。
记者：除了敢不敢与强手对抗外，您选人的标准还有什么？
朱广沪：是否符合我战术的需要，我不会在乎年龄大小，不会在于地域，这些在我看来都不是问题。虽然我是从健力宝出来的，能用的，符合我的战术要求的，我会把他调到国家队，不符合的，就不会招进来。
记者：最近您一直在观看联赛考察队员，有没有看到令您眼前一亮的队员，特别是上海的队员？
朱广沪：上海的，其他地方的都有。有些队员可能年龄感觉偏大一点，但我觉得这不是入选国家队的障碍，国家队的标准不是年龄，是他现有的实际能力。
记者：在您的心目中，有核心的人选了吗？
朱广沪：核心的人选主要在几个人之间进行筛选。我觉得核心不仅要在比赛和生活中凸现出来，而且是要获得大部分人公认的。
翻看朱广沪的简历，如同登台阶，越走越高……
1980年至1985年，朱广沪在上海市少体校开始了他的教练生涯。和很多教练一样，他也是从基层干起。1985年，朱广沪上了一个台阶，成为国少队的主教练。从那时起，他穿上了红色的国字号队服，国旗绣在他的胸前。
1993年，朱广沪又跨上了一步，出任健力宝青年队主教练，从此，他走在了舆论关注的前沿。5年之后，他率领球队学成回国。
2000年，新一个5年开始了。在塔瓦雷斯下课、深圳队处于最低谷的时候，朱广沪站到了前台。通过5年的磨刀霍霍，2004年，深圳队锋芒毕露，登上了职业联赛的巅峰。
2005年，朱广沪开始了新的攀登，在国家队处于最低谷的时候，勇敢地挑起了国家队的重担。
回首过去那一个个5年，展望新的5年，4月18日晚上，朱广沪在接受晨报记者长达3个小时的专访中，充满期待地说：“但愿每一个5年都能过得更好，每一个5年都更有收获。”
作者：□晨报记者甘慧
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