中国青年报：国安＋皇马＝？

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　　国安与皇马，一个是入不敷出、组建仅11年的中国足球俱乐部；一个是名头响亮、有百年历史的世界头牌足球俱乐部。二者联姻，算不上强强联手，而是各取所需。

　　　 皇马需要中国的市场和远东的球迷，国安需要皇马的名头和大笔的资金。所以，媒体对于国安皇马联姻的关注，大多集中在买卖本身———国安会出售多少股份？皇马以及马斯卡尔蒂集团能出什么样的价码？

　　　 在国内足球市场疲软、中超冠名至今没有着落、各家俱乐部为钱所困的大环境下，“皇马资本”的到来，显然是一个利好消息。但如果国安皇马只是简单的资金联姻，这桩婚姻与以往诸多的俱乐部换东家、找赞助之举相比，也就是多了件华丽的“国际马甲”而已。

　　　 事实上，国安皇马的联姻，金钱与股份的交易只是一个方面，真正让人期待的是“买卖”背后的合作。

　　　 中国的足球俱乐部的确很需要钱，但如何让资本利用足球这个平台运营起来，却是各家俱乐部最为薄弱的环节。而皇马资本进入中国的目的，恰恰就是来运营的，这正好给向来“会花不会挣”的中国足球俱乐部提供了一个学习机会，那就是看看人家是如何用足球来挣钱的。

　　　 目前国内足球俱乐部的收入组成不外乎几个方面：球队的冠名权、队员队服胸前、背后广告、场地广告、球票收入、电视转播权、球员转会费等。而除了冠名权外，其他几项收入能给俱乐部带来的实际效益其实是微乎其微的。

　　　 这么多年来，国内足球俱乐部真正能够盈利的少之又少，眼下绝大多数中超俱乐部的投入产出处于失衡状态，欠缺造血机能，缺少职业化经验，有的俱乐部甚至是一年几千万元的投入，却只能收回几百万元。至于所谓的“产业化运作”，则一直都处在纸上谈兵的状态。

　　　 当然，欧洲职业俱乐部也并非个个赚钱，但在经营上一直很有眼光、很有办法的皇马，其年度财政报告上醒目的盈利数字，对于正处于初级阶段的国内足球俱乐部来说，无疑是极具诱惑力的。而这个数字是如何产生的？其背后的运营模式是什么？解答这些问号的过程，恰恰是学习这个百年俱乐部足球产业经验的过程。

　　　 让人欣慰的是，国安显然意识到了这一点，在这次谈判的过程中，他们一直强调的是“五项引进”，即市场、管理、训练体系、教练和球员。而这显然比资金更为重要———近距离学习、揣摩、借鉴国外发达俱乐部经营与管理经验，并努力在中国低迷的足球市场中寻求一种突破。

　　　 如果达到了这个目的，国安＋皇马，等号后面将不会是简单的“皇马国安”。

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