鲁能算得上是当今中国足球的一面旗帜。放眼中国足坛，不管国内足球环境处于何种状态，而始终将打造一个优秀的百年足球俱乐部落实到行动上的，就要算山东鲁能。只有鲁能这样的足球俱乐部，才能真正提高中国足球的水平，成为中国足球可以依赖的铸石。而细究鲁能在联赛和亚冠中的优异战绩，可以发现，他们的辉煌的确不是偶然，他们的成功源于一种综合性的良性的力量。资本力量
“俱乐部现在的固定资产是9亿元，如果每年花1亿元而不赚钱，我们也能撑9年。”这是俱乐部官员董罡说的。
在很多人眼中，鲁能似乎是依靠“电老虎”东家长期拨款的附属企业，但董罡指出，2004赛季在双冠王成绩的带动下，俱乐部经营收入近一个亿。据了解，鲁能去年的广告、商业开发、门票销售等常规收入达4500万元。此外，俱乐部利用亚洲杯在济南打小组赛需要在体育中心建停车场的商机，在房地产行业开发出了一片新天地。由于俱乐部拥有占地35000平方米的鲁能泰山广场的全部产权，从2005赛季开始，这个俱乐部新的经济增长点，每个赛季将为俱乐部带来5000万元以上的稳定收入。管理力量
说起鲁能俱乐部的良好发展道路，就不能不提到一个人：董罡。董罡上台之初面对着全方位质疑，因为他是一个绝对的足球盲。四年后，董罡已经得到了各方面的认可。在这四年中，董罡始终坚持他的严格管理的套路。郑智到山东报到时，因没带装备请求暂时不训练的“个人要求”被董罡回绝，“职业球员来了就得练。”郑智乖乖就范。
董罡有一套很有杀伤力的管理办法，其核心是“球员收入和他一个赛季的表现直接挂钩”。球队力量
1999年，山东鲁能夺得双冠王，为中国足坛之最，即便国内霸主大连队也未曾有此等荣耀。此外，鲁能还为各级国家队输出了30多名球员，也是国内各队中国脚人数最多的一支球队。
鲁能成立至今，就有针对性和连续性地聘请了一批国际知名的大牌教练，从金正男、桑特拉奇、鲍利斯、涅波到图拔，他们在文化特性与执教风格上都比较接近，而且执教时间长，比较稳定，且俱乐部的信任给了他们一种巨大的“执教力”。
在现在鲁能队人员结构中，既有老国脚李霄鹏、宋黎辉，也有新国脚刘金东和周海滨，还有中生代国脚李金羽、舒畅等，更有最近如日中天的国脚郑智。再加上尼古拉斯、谢尔盖、莫雷诺、弗拉迪莫、阿尼奇等鲁能历年引进的外援，整个球队的实力令人生畏。本报记者蔡维强
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