把CBA做大做甜做强 加快其职业化市场化进程

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　　成立公司运作联赛,本来中国足协喊得最早最响,但却让中国篮协走在了前面,CBA展现出职业化、市场化进程中更光明的前景。

　　　自CBA联赛创办至今的10年中,前4个赛季是国际管理集团买断赞助,后4个赛季由中国篮协自己搞商务开发。经过10年的探索,中国篮协找到了一种新型的商务开发模式,这就是与瑞士盈方亚洲公司共同成立合作公司。　 中国篮协常务副主席李元伟说:“这次的合作,不仅为中国职业篮球联赛和俱乐部提供了经济上的保障,更为联赛今后的发展迈出了实质性的一步。”中国篮协与盈方是如何“牵手”的,这种合作形式与买断性赞助有何不同,俱乐部的利益会不会受到损害?带着这些问题,记者采访了双方负责人。

　　　 李元伟说,我们与盈方的接触始于今年1月,经过3个多月的谈判与探讨后,达成了共识,这就是共同建立创新共盈的利益分配机制。这种新型的商务开发模式,在我国各体育项目中可以说是第一次建立。我们有信心把CBA这块蛋糕做大做甜做强。他指出,有人担心,俱乐部只剩下冠名权和门票收入两项,利益会受到损害。这种担心没有必要,中国篮协代表各俱乐部的利益。合作公司已经提供了经济保障,赢利后各俱乐部得到的收益只会比以前多而不会少,我们会制订出一个合理的分配方案。出任合作公司执行总裁的王应权,以前曾在国际管理集团供职,对CBA十分了解。他说,过去的买断性赞助是甲方给了乙方一笔钱后,风险自担,赚多赚少也是甲方的事,甲方可以赚了钱就走人。这种商务开发模式已不适应当今的形势。这次我们两家合作,不仅是风险共担、利益共享,而且要齐心协力地探索中国体育产业化、职业化发展的新路。

　　　为什么一下就合作7年?王应权说,随着CBA联赛改革的不断深入,中国职业篮球运动在市场中的影响力与日俱增。特别是刚刚结束的第十个赛季,无论是观众的上座率、收视率,还是赞助商和媒体的投资回报与参与热情,都从不同角度说明了CBA联赛品牌价值的不断提升。我们对CBA的发展前景很有信心,头两年可能打个平手,三年后就会创收。王应权还表示,合作公司要干好的第一件事就是搞好球迷的服务,要为球迷提供丰富多彩的活动和优质的服务,球迷是CBA市场的基础。

　　 王应权最后表示,合作公司会高效率地展开工作,在未来的几个月内,会将一个富有新面貌、新亮点和新内容的CBA联赛展示给大家。本报记者孙保生