苗炜：马国力·烙印 |
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SPORTS.SOHU.COM 2005年6月1日20:15
《体坛周报》
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5月最后几天，中央电视台体育频道悄然完成一项重要的人事变动：中央电视台体育中心主任马国力离开原岗位，借调到北京奥林匹克转播有限公司（BOB）出任首席运营官。对于马国力在中国体育媒体甚至是中国体育的影响力，英国《卫报》曾给出过一个令人印象深刻的“评估”——2000年该报评选的“对世界体育影响最大的50人”中马国力排名第47位。
两难选择
如果我不做，总得有人做，而目前在国内找不到比我更合适的人员，假如是一个不称职的人在这个位置上，我是会后悔的。
北京奥林匹克转播有限公司（BOB）是由北京奥组委和国际奥委会奥林匹克广播服务公司（OBS）共同出资组建，北京奥组委副主席蒋效愚出任该公司董事长，国际奥委会奥林匹克广播服务公司（OBS）总经理、原西班牙国家电视台的总工程师马诺罗·罗梅罗任首席执行官，52岁的马国力任首席运营官（Chief Operating Officer）。
马国力坦言：在“体育中心主任”和“首席运营官”两个职位之间左右为难，“这个位置对于我是很矛盾的。一方面这是国际电视界对于我的能力的认可，对此我当然感到自豪。另一方面我在这个位置上对于中国体育电视人员的培养有好处。但是如果真的接受它我又有些犹豫。当然如果像赵化勇台长建议的那样同时担任两个职务就好了，不过国际奥委会不会答应的，因为这个职位需要全身心的投入，而且主办国的体育媒体部门主管兼任ＢＯＢ的首席运营官，别的电视台会提出不公平。因此我必须做出选择。”
马国力甚至自己动手，详细列出了担任这两个职位各自的利与弊：
BOB首席运营官：
利：国际体育电视界的认可；同级工作的人是世界最高水平的；最快地提升中国体育电视的制作能力；工作性质单一，少了许多不可不做但又不愿做的事；世界最高水平的电视标准的制定者；
弊：决定变成了执行；一把手变成了二把手，而且是在一个非常强势的人手下，而我自己也是一个强势的人；没有了掌握国内报道奥运会的机会和辉煌；接受服务者变成了提供服务者；驾轻就熟变成了从头开始；中国话变成了英语。
体育中心主任：
利：我一直梦想，央视的奥运报道可以像NBC那样的规模，北京2008年是唯一的一次机会；以我的经验和能力，可以很容易地胜任现在的工作，今后的四年将很轻松；央视正在一个巨大变革的前夜，我无疑可以在变革中获得更大的天地；在现在的位置上无论是BOB还是北京奥组委，我都是合作的伙伴而不是从属者。
弊：再大，在体育电视这个小圈子里也是一个体育部门主任；自己心里知道，提供奥运会的电视信号要比国内报道的挑战大得多；
最终，马国力还是决定接受新职位，担任BOB的COO，他说：这虽然是第二，却是世界第二；如果我不做，总有人做，目前国内找不到比我更合适的人员，假如是一个不称职的人在这个位置上，我是会后悔的。
央视垄断
我们是在垄断位置，100块钱能买的东西我就不会出200块钱去买。也许你值200块，但我100块也能买下来，这就叫各为其主。
2004年雅典奥运之前，体育频道曾与ESPN谈判英超转播权，但最终并没有拿到。ESPN中国区首席代表甘达维说：“央视有多年的垄断习惯，它看见你有什么好东西，会向你出钱买，但不会给你足够的回报。我们要把品牌推广出去。但把节目卖给央视，它会把ESPN的LOGO抹掉。”
马国力并不讳言中央台的垄断地位：“我们是在垄断位置，100块钱能买的东西我就不会出200块钱去买。我出200块，台里就会怀疑我的动机。也许你值200块，但我100块也能买下来，这就叫各为其主。”
本着这个思路，体育频道放弃了中超转播权，名牌栏目《足球之夜》也失去了报道联赛的权利，马国力说：“总体来讲，我们与体育主管部门合作愉快，摩擦只有一个原因，他们认为，体育要走市场化道路，最大的拦路虎就是中央电视台，他们认为市场化最大的收入就是电视报道权的收入，而最大的买主就是中央台，而中央台出的钱和他们的期待又相差太多，真正的矛盾就这一个。”
“东方电视台获得中超转播权，但现在还没有哪个地方台实力强大到做成另一个中央台。其实，在奥运会期间，有可能大家都有一部分比赛来转播，这需要大家在合作的基础上去做，而不是商业对立。2008年奥运会在中国，七八个电视频道来转播都没什么问题。但维持现在的状况，上海、北京的体育频道还有发展空间，其余20家左右的地方台体育频道要不是做ESPN的转播台，买人家的节目播，要不就是承包出去一半时间卖药、搞健康讲座，用卖大力丸的方式来维持。”
中国特色
年轻时不太理解什么叫中国特色，但后来感受到中国特色还是很鲜明的，哪怕你感觉不到中国特色，最后还是会被他左右。
CCTV5逐渐做大，并没有太多竞争的危机，一是由于政策保护；另一方面，国外电视网也没有中国市场策略，他们满足于老模式——向地方台卖一些节目，搭配一些广告，并没有认真对待中国的市场。
尽管体育频道资源充足，但也有明显的不足：一些并不好看的栏目占据着黄金时间，主持人的水平也参差不齐。对此马国力谈到了“中国特色”：“我在年轻时不太理解什么叫中国特色，但后来感受到中国特色还是很鲜明的，哪怕你感觉不到它，最后还是会被它左右。我希望体育频道有竞争的危机感，但怎么形成竞争？发达国家的管理机制，更灵活的用人制度，更严格的考核制度﹖我想来想去，不觉得这个东西在中国能起作用。先进的用人方式在国外会起到良性作用，在国内可能是恶性作用，良性竞争变成倾轧、矛盾，还不够麻烦的呢！”
1984年，马国力在德国学习1年，他认为，德国1984年奥运会的报道就和我们2000年的奥运报道规模差不多，也就是说我们的差距在16年到20年。体育频道众多工作人员也承认，和NBC的奥运转播相比，我们还有20年的差距。但北京奥运也许是个例外，因为这是家门口的奥运会，可以放开成本大干一场。但那个时候，马国力的角色将发生变化，他是BOB的首席运营官，而不是5频道的“道长”。
成就·关键词
开拓 打开中国体育电视走向世界的一扇门，将中国体育电视引入奥运会。
首创1989年首创中国最早的专业新闻栏目《体育新闻》。1995年创建了中国人自己的体育频道，目前已成为最受观众欢迎的频道之一。
创新 多次在综合性大型运动会的赛事报道中引入全新的节目形态和技术方式。
发展 通过媒体的力量促进中国体育的发展。
争议·关键词
独断专行在体育频道发展过程中，其工作方式被不少人批评为独断专行，但另一部分人却认为，这种强势是强人时代要达到成功而不可避免的现象。（来源：体坛周报）
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