抓两头带中间 中国田径正在寻找着陆点

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　　在石家庄进行的2005年全国田径锦标赛暨十运会预选赛（男子项目）开战前夕，田径项目备战2008年奥运会领导小组第一次会议也在此启幕。面向2008，中国田径的战略方向指向哪里，可操作的措施又应该从何处发力。针对这一系列问题，记者专访了国家体育总局田径运动管理中心主任罗超毅。

　　战略重点如何着陆

　　中国田径虽然在过去取得了历史性突破，但整体水平不高、参赛能力不强等一系列问题一直制约着田径的发展，针对这些问题，罗超毅表示，“总局主管领导很早就提出，要及早制定一个全面的战略规划，同时还要解决好战略的可操作性问题”。在今后三年中，“我们的战略思想就是要‘狠抓两头、带动中间，全面提升中国田径的水平’”，罗超毅说，按照总局“立足于早、着力于细、‘四个落实’”的指示精神，战略规划的实施必须具有充分的可操作性，“通过各种力量挖掘出好的运动员、教练员和有潜力的项目，一层层往上推进，有针对性地从细节处解决问题。”

　　田径是一个包含46个小项的传统大项，假如不分主次势必事倍功半，因此在全面发展的同时必须突出重点。为此田径中心对46个项目进行详细分类，男子110米栏、女子长跑、男女竞走、女子链球等重点优势项目要承担冲金夺牌的重任；其他项目分别按照确保前八冲击奖牌、争取前八名、争取达标参赛等要求予以归类。罗超毅认为，“世界田径的格局不可能让我们在每个项目上实现全面胜利，在整个备战过程中必须首先确保重点项目。重点项目要争夺金牌，因为金牌代表生产力。”

　　什么样的管理更有效

　　然而，究竟什么样的管理方式更有“生产力”？46个项目之间差距明显，既不能一概套用高度集中的国家队管理模式，更不能让他们一盘散沙。罗超毅说，“对中国田径而言，需要全面系统地考虑问题，我们不能只是靠国家集训队的模式来解决问题，而必须建立复合型的国家队管理体制。”虽然形式上肯定会存在差异，但是在功能上，“我们通过训练管理、科技服务和科研攻关、伤病防治、条件保障、思想教育、反兴奋剂等6个方面，将国家队的具体工作落实到位，从而以更加科学的方式综合打造优秀运动员。”

　　中心和地方如何结合

　　对我国的竞技体育，尤其是作为传统大项的田径来说，项目中心与地方的具体协作方式一直是一个值得进一步探索的课题。“46个项目全靠国家不行，我们要和地方共同努力，联合来抓。比如刘翔的男子110米栏是一个重中之重的项目，就是通过和上海方面的共同努力取得了成功。中长跑项目则需要建立高度集中的国家队，因地制宜，紧密结合。”根据统一领导、分类管理的原则，田径中心除集中力量抓好争金夺牌等重点项目外，采取与部分有条件有愿望的省市协议合作的形式，将部分项目或部分项目的部分人员的备战任务交由省市为主完成，充分发挥举国体制优势和地方积极性，共同设计、共同投入、共同管理，为北京奥运会多做贡献。

　　罗超毅说，田径的四大类项目都要充分发挥举国体制的优势，越是高水平的项目越要发挥国家集训队的作用。“在这次会议上，各地的代表为我们的工作规划提出了许多积极的建议，不少单位还表态，要人给人，要条件给条件。而中国田径在突出重点、发挥举国体制优势的同时，也需要发挥全国各地的积极性。”