第一部分关于中国乒乓球
问题：现在很多人说，中国乒乓球的过分垄断阻止了世界乒乓球的发展，你认为如何？
答：其实恰恰相反，中国乒乓球是对世界乒乓球运动促进最大的。不说别的，单看“援外”的人中，就有多少中国人。而且很多国外的选手现在都在中国打球，包括柳承敏在内的许多一流高手目前都在中国打乒超联赛，我们都是打开大门欢迎全世界的乒乓球选手来学习的，又没有什么封闭，这根本就谈不上阻止。
还有，我听很多人说，我们应该在比赛中输掉几场，让人家老外也有机会尝尝冠军的滋味。但我想问一下，这有意思吗？就算这样的放水让老外皆大欢喜，但我们还谈什么体育精神？一场比赛的真正价值就一点都没有了。
问题：您认为中国乒乓球还能红火多久？目前国际乒联针对中国出台了许多政策。
答：我们在世界乒坛上称霸了50年，这是一个非常可怕的数字。用许多老百姓的话来讲，我们都赢习惯了，哪怕打第二，也是失败。在这样的压力之下，中国队能够撑50年不倒，已经是个奇迹。
现在的乒乓球水平已经越来越接近了，尤其是男单选手，排名前十的选手当中，人人都有可能拿世界冠军。我在这里要说一句老百姓不一定爱听的话，中国乒乓球不可能永远都在巅峰，总有失败的一天。看看日本、意大利还有瑞典，一旦跌下去就很难再爬起来了，我只能说每一个中国乒乓球选手都会尽力，让这一天永远不会来临。只是，我希望，如果，我是说如果真有那么一天，你们还能一如既往地支持我们，支持我们从头再来。
至于国际乒联的一系列政策，我也知道，肯定有一些是针对中国队的。现在中国队在世界乒坛上如此风光无限，很多老外可能都不想和我们“玩”了，这样的更改有它的必然性，我也不方便做出什么评论，其实，只要对整个乒乓球运动发展有利的，就是好事。
第二部分关于乒乓球的商业开发
问题：现在乒超联赛上座率一直很成问题，对于这一运动的商业开发，有什么想法？
答：我知道，现在乒超联赛有一个很有趣的现象———看人的比看球的多。一些顶尖运动员，到了哪里都是主场，因为观众都是冲着他去的，只要看他的球，所以无论他是不是在自己俱乐部所在地打球，他都能赢得最为热烈的掌声。
其实这个现象很让我担忧，撇开乒超联赛的娱乐性与可看性不谈。我们首先就应该培养观众的倾向性。所谓倾向性就是让观众产生对自己球队的热情。在欧美一些经营成功的体育赛事中，一个体育队伍是与当地的城市文化相结合的，一支队伍就代表着一个城市，它的好坏胜负都与这个城市的所有人息息相关。现在乒超联赛产生主场模糊的现象是非常不正常的，哪怕在一些中小型城市繁荣，也是泡沫的。乒乓球就那么小，明星也就那么几个，总会有视觉疲劳的那一天，到了那个时候，我们又该怎么办？
这个问题很值得我们去研究一下。
第三部分关于王皓
问题：王皓在雅典归来后似乎一直不在状态，作为一名主管教练，是不是会有一些特别的管理方式？
答：王皓的确是天生性格就内向了一些。他刚打出来那会儿，年轻敢拼，直板横打的技术也让一些国外选手有些吃不消。但时间长了，大家都适应了他的打法以后，一些技术层面的优势就不灵验了。王皓在经受奥运失利的打击后确实有些改变，这就需要教练和他一起去开发自己的潜能，找出自己隐藏的能力，在比赛中再次打出霸气来，打出属于自己的个性来。
这里我不得不提到老瓦，其实看老瓦比赛的人都知道，平常懒懒散散的他只有在打中国队员的时候才会特别卖力。为什么？这就是一种个性因素在作怪。老瓦他就觉得，我只要在一场比赛中打败了中国人就能说明自己的实力，拿不拿冠军都是其次。正是因为这股霸气，老瓦在如此高龄的时候，还站在本届世乒赛上。
第四部分关于体制
问题：你现在作为一名国家队的教练，才能有时间在交大学习，但大多数运动员还是没有多余的时间投入到学习中，你认为这样的现象是否应该改变。
答：我一直都推崇体教结合。但这一点在当今的体制下操作起来还是有一定的难度。不过，我个人认为，运动员在自己的闲暇时间，还是应该抽出空档来充实自己。以打乒乓球为例，在20岁前，你练20个小时肯定比10个小时的强，但一旦过了20岁，就不是单凭勤奋就能解决所有问题的了，这个时候我们要靠“悟性”来吃透教练的指导。当然，这种悟性不会是与生俱来的，需要靠自己在学习中摸索的，我这次来交大学习那么长时间，就是为了充实一下自己。在学习的短短一个月的时间里，已经让我想明白了很多问题。
第五部分
关于球队管理
问题：从一名运动员转型到教练，你觉得自己在管理风格上和蔡指导（蔡振华）相比有什么特别？
答：在风格方面，我肯定会有自己的特点。首先，我和蔡指导所处的年代不同。他刚接手的时候正值乒乓球队的低谷，严厉肯定是必须的。而我则偏重于人性化的管理方法，毕竟我接管的是一支王者之师，我们两人在大环境上处于不同的境地，所以，这样的改变也算是顺应了时代的变化吧。
问题：如何管理世界冠军，对此有何心得体会？
答：现在时代不同了，运动员价值观也随着改变了。如何管理世界冠军，是对我提出的一个新课题。我现在发现，管理的方式要随着运动员的个性来转变，主要是侧重于挖掘他的个性，让他在发挥自己个性优势的前提下，找到管理和培养的最佳点。
问题：孔令辉原先是你的好搭档，现在在管理上有没有什么特殊的地方？
答：没有，完全没有。这是作为一个教练必须要具备的素质。我不可能因为和孔令辉是很好的朋友就在队里搞特殊化。
从交大教室活动中心到法华镇路上的分校，刘国梁每天一早都得打车去上课，他很果断地把自己那辆保时捷留在了北京，为的就是彻底变成一个学生。问他有没有被出租司机认出过，他笑了，指了指肩上的书包，说了一句意味深长的话———你看我还像“刘国梁”吗？
刘国梁的确很有大学生的样子。
在交大的教师办记者找到了他的成绩单，《管理学原理》和《市场营销学》都拿了A级，非常不错的成绩。
为了测试一下刘国梁这段时间的学习成果，记者抛出了几个和乒乓球有关的管理学问题，来探探“刘同学”的成绩。
作者：□晨报记者黄嫣
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