作为全世界商业运做最成功的足球俱乐部，曼联来到中国并没有像皇马那样一味地索取，而是本着共同提高的原则互通有无。周四16点，曼联俱乐部市场推广董事崔彼德和商务总监安森出席了有14家俱乐部代表和中国足协以及福特宝相关人士参加的研讨会。谢亚龙在研讨会最后问了三个问题，并表示希望到曼联进行实地考察。
大会开始，谢亚龙首先代表中国足协代表中方发言。剩下的时间就交给了来自曼联的两位经营高手。首先发言的是曼联的商务总监安森，他从宏观角度就赞助商、授权产品、体育场馆经营几个方面介绍了曼联的成功经验。
然后又曼联俱乐部推广董事崔彼德就曼联俱乐部商业基础这一核心问题进行交流。崔彼德认为，曼联俱乐部之所以能够成为世界上最具商业影响力的俱乐部，最根本的原因是俱乐部总能够想尽所有方法让球迷感到更舒服，增强球迷的归属感。他还表示，全世界范围内7000万曼联球迷是俱乐部成功的最根本原因，其中中国有2300万球迷。
参加研讨会的各位代表成正方形坐在嘉里大厦三层的武汉厅内。谢亚龙坐在一进门左手边的桌子后面，薛立和南勇分别坐在他的左右两边，福特宝公司副总经理瞿郁明左在薛立的左边。相对于其他人，薛立听课的态度最为认真，曼联方面传授自己经验的时候，她一直不停地记笔记。南勇虽然记得不是很频繁，但一直做伏案状，遇到关键问题逐一记录在案。谢亚龙坐在那里表情很平静，基本不做笔记，只是偶尔遇到自己感兴趣的问题才会动一下笔。
曼联的商务总监安森和市场推广董事崔彼德做完报告后，希望同现场的中国商业同仁进行一下交流。大连实德俱乐部代表首先提问，他们对曼联在全世界有7000万球迷这个问题非常感兴趣，希望知道这个数字的具体出处。安森表示曼联聘请专业咨询公司花费20万英镑得出的这个结论，并且拥有4000万忠实球迷。
“那这4000万忠实球迷又是怎样统计出来的。”谢亚龙追问道。安森说：“是通过球迷在网站注册以及一些球迷在俱乐部商业活动中的注册人数统计出来的。”
“现在的球迷越来越专业，甚至出现了职业球迷这种说法。曼联是不是也存在这样的现象，如果有的话，俱乐部是怎样看待这种现象的。”四川冠城俱乐部代表提问。由于翻译不太准确把职业球迷说成专业球迷，因此曼联方面的回答有些文不对题，安森说：“随着商业活动越来越多，越来越了解，因此球迷也就变得专业、更专业、更更专业。”
山东鲁能是国内俱乐部投入最大的一个俱乐部，他们的代表说：“怎样处理球员和商业活动之间的关系”。安森答道：“曼联俱乐部的队员每周都有三小时的社区服务和商业活动的时间，这是他们必须为俱乐部做的事情。”
这时，谢亚龙又问：“我想知道，每一个忠实球迷在曼联的年均消费是多少。”这个问题让曼联方面也有些棘手，他们表示自己也没有一个具体统计，只是一个大致的数字。
青岛中能对青少年培养问题非常感兴趣，他们的问题是：曼联是如何把商业活动和青少年培养结合起来的。安森说：“曼联的商业的确很成功，但同时仍然很重视对青少年的培养，俱乐部每年要花1000万英镑用于梯队建设，便于以后他们打上职业联赛，更好的为俱乐部服务。这样就能做到场内场外都成功。”
回答完青岛方面的提问后，主持人宣布会议结束。谢亚龙对曼联方面说：“我最后再问一个问题，因为这段时间许多俱乐部老总不断跟我建议，因此我刚才和南勇商量过了，打算明年去曼联俱乐部参观，不知你们反对不反对。”安森说：“我们当然欢迎，我们会尽快同俱乐部协商，尽早安排你来，希望你们尽快成行。”“那就谢谢你们了，希望你在曼联继续演讲。”谢亚龙说。“也希望你来曼联演讲。”安森投桃报李。
会议结束后，谢亚龙没有接受任何人的采访，他表示：“现在还没有时间来思考这些问题，因此不能接受大家的采访。”随后，谢亚龙随足协大队人马前往香河基地，参加2004年中超联赛的颁奖典礼。（搜狐体育郭炜）
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