□杜恒
东方艺术昌盛——东艺盛。
围棋是东方艺术的一朵奇葩，东艺盛正是呵护着这朵奇葩的一块绿地。
问渠哪得清如许
在北京，如果以中国棋院为中心来搜索围棋教学培训场所，方圆二十里之内大概有十数家之多。离中国棋院最近的一家当属东艺盛，棋院往北不过百米之距。
一排平房容纳了东艺盛优良的硬件设施：6间标准教室，校长办公室、会议室、资料文献室、器材物品库、教师教研室。在东艺盛，所有的器材、物品、教具、桌椅都是统一的规格；在东艺盛工作的所有员工都有统一的着装。
东艺盛有着阶梯式的教学体系：启蒙、初级班三个；1段、级位班八个；2段、3段班六个；东艺盛少年集训队则是一支面向定段赛的“高班”，付冲、胡帅等现役少年职业棋手都曾在此受训。在今年宁波段位赛赛场上，又有三名东艺盛少年向职业段位发起了冲击。
学以师范，“汇聚名师英才，打造金牌名校”是东艺盛的办学理念之一。建设一支强大的师资队伍一直是东艺盛中心工作的重中之重。从1997年成立初期的七位创业者，发展到2004年底，东艺盛已有专业围棋教师二十余人。国少队教练吴玉林六段、著名围棋教育家程晓流六段、职业棋手方天丰八段、李君凯五段、世界业余围棋冠军孙宜国7段……这些棋界耳熟能详的名字被网罗于东艺盛围棋教师名单中。王留斌、朱元涛、岳鹏、王立新、孟凡栋、宋光伟、胡卫东、方圆、白昕、水巨清、张杰等一批志同道合的业余高手在东艺盛安家落户。
东艺盛的专职教师们每星期都要召开一次专门的教学研讨会，大家定期交流心得，总结教学经验，以期将东艺盛“教棋育人”的教学宗旨得到更好的贯彻。“以围棋为载体，向孩子传播更丰富的文化知识信息；以围棋为手段，让孩子的思维能力得到充分锻炼；以围棋为考场，让孩子去领会如何发现问题、解决问题；以围棋营造环境，让孩子懂得如何在对抗中求生存，在竞争中求发展。”围棋的教育功能通过东艺盛老师们长期的教学实践，得到完善而准确的提炼。
东艺盛人辛勤耕耘，收获着东艺盛的成果。每年春秋两季举行的“东艺盛杯”段级位赛成为北京地区重要的传统赛事，而从东艺盛走出去的业余5段以上棋手已近百人。1998年、1999年、2000年、2002年，东艺盛代表队四获全国少年锦标赛团体冠军。
“金杯银杯不如家长的口碑，金奖银奖不如家长的夸奖”。每个围棋培训学校都有着“学生家长是衣食父母”的观念，而在东艺盛，这一观念提高到了前所未有的高度。东艺盛的学生很多，家长也就更多了。通过长期的接触交往，许多家长都成了东艺盛老师们的好朋友。在学校的发展方面，一些学生家长真诚地为东艺盛献计献策，发挥了很大的作用。就在东艺盛每周的专业教师教研会上，大家除了研究如何搞好教学之外，还探讨如何加强与学生家长沟通的能力。“努力工作，让家长在东艺盛的每一分投入都得到物超所值的汇报！”成为东艺盛人的工作目标。
本厚方能固根深
在北京，东艺盛被誉为“缔造围棋教育神话的金牌团队”。这个金牌团队的带头人即是东艺盛少儿围棋培训中心校长高嗣。
高嗣1976年5月出生于河北承德。因父亲是一位大提琴演奏家，幼时高嗣接受了浓厚的艺术熏陶。父亲的莫逆之交杨占山是一位热心的围棋活动家，高嗣接触围棋并走上黑白之道也就成为偶然中的必然了。
虽然自小聪颖过人，河北省大大小小的围棋冠军高嗣拿了个遍，但围棋这个领域的竞争不止百里挑一，而是万里挑一，高嗣终究没有走上专业围棋之路。当年的国少队选拔赛，与常昊同龄的高嗣分在Ａ组，参与这个组竞争的棋童即为后来的“小龙”常昊、邵炜刚等人。比高嗣小一岁的董彦分在Ｂ组，小两岁的李君凯分在Ｃ组。两位河北队的队友通过选拔赛顺利地走上职业围棋之路，高嗣则弃棋从学，考入了河北工艺美术学校。室内设计是高嗣选择的专业，走进今天布置讲究的东艺盛各个教室、办公室，很能感受到房屋主人专业的品位。河北工艺美术学校即为河北大学美术学院的前身，在求学期间，高嗣完全离开了围棋，幸运地收获了爱情。直到2002年与美院的爱人成家，爱情、家庭给了高嗣奋斗的源泉和动力。
1997年21岁的高嗣从美院毕业，应聘于立年影视文化传播公司，当时立年公司旗下有围棋电视栏目和火爆的东宝围棋教室。走出校门踏入社会的一刻即回到了纹枰前，命运终究安排了高嗣的围棋人生，抑或是高嗣主动选择了自己迂回的围棋人生。将围棋培训确定为自己的终生事业来追求，1997年，高嗣“二十而立”。八年弹指一挥间，经历了许许多多的失败挫折后，高嗣成熟了，东艺盛壮大了。
在八年从事围棋培训的历程中，高嗣特别感谢中国围棋界两位德高望重的长者陈祖德和吴玉林。在高嗣还是学棋少年时，陈、吴二老眼里，他是“可爱的承德胖小子”。对青年高嗣从事围棋教育事业，二老欣慰之余，给予了力所能及的帮助和支持。陈老的一席话高嗣铭记终生：“你来北京这么多年，干的都是有益围棋的事情，没做过损害围棋的事情，就冲着这点，我要支持你！”更令高嗣感动的是，多年来，陈、吴二老为东艺盛奉献了许多，从不收取一点点报酬。
在围棋市场摸爬滚打多年，历尽了一些纷争冲突，高嗣也有心累的时候，道教成为他的人生信仰。信道应先有道心，本厚方能固根深。事业需要积累，做人更需时间的考验。尽管高嗣深知自己是个在业内颇有争议的人物，但他坚持做人做事要有所为，有所不为。
行者无疆 相融共盛
近年来，我国围棋培训产业逐渐进入成熟期，教学模式由从前的单一家庭作坊式教学逐步转变为多元化正规办学，民办围棋道场、学校、棋院在全国遍地开花。北京是中国围棋的中心，也是围棋培训最大的市场。经过几年市场竞争的洗礼，大浪淘沙，得到市场认可的围棋培训机构在京城得以生存发展，东艺盛正是其中的佼佼者。
从2002年开始，东艺盛人将连锁经营的模式在北京各城区加以推广，建立了覆盖全市的围棋教学网络。至今，东艺盛已发展成为包括八个分部的围棋培训中心：崇文本部、海淀分部、朝阳分部、亚运村分部、西城分部、门头沟分部、石景山分部、东高地分部。走进任何一家东艺盛的分部，都可见统一风格的装修设计，统一的宣传展板，统一的桌椅棋具。“统一”展现了自我，也为东艺盛在学生家长心目中树立了良好的口碑。
相同的品牌，相同的服务，不同的只是地域，这即是连锁经营的特点。教育产品的连锁经营在ＩＴ行业培训、英语培训等领域近年来有了长足的发展，而将“连锁经营”引进围棋培训行业，并身体力行，获得成功的，北京东艺盛在全国是第一家。当连锁经营遭遇“地方保护”时，矛盾冲突必然产生，在相对狭窄的围棋培训圈子内，这种冲突有时表现得尤其激烈。对生源的争夺，对优秀围棋教师的猎获，在各培训场所之间少不了种种摩擦。在市场发展初期的无序状态下，一些恶性竞争行为自然十分有害。随着围棋培训市场的日渐成熟有序，竞争促进了发展。东艺盛连锁经营的模式正是产生于北京围棋培训市场逐步规范的大环境。
有人初步估算，北京现有学棋儿童5、6万人（这个数字呈明显上升趋势），大大小小的围棋培训单位已愈千家。回避竞争意味着死亡，东艺盛人选择了发展壮大。在东艺盛组织机构图中，企划部、事业部赫然其间。企划部拓展广告策划、市场推广、连锁加盟等业务，并负责教材学刊的编辑、网络中心的建设。事业部承担起了培训围棋教师、组织围棋竞赛的职能。企划部、事业部等部门的负责人都是东艺盛一线的围棋老师。业余棋手、围棋教师、部门负责人，在不断转换角色的过程中，东艺盛的骨干们边干边学，边学边干，充实的过程中收获着丰盛的果实。来自天南地北的他们在北京购房安家，每个人的人生价值在东艺盛得到了最好的体现。
人没有完人，但一个团队可以做到完美。行动着的东艺盛正追求着一种向上的完美。
（《围棋报》独家合作稿件，未经许可请勿转载。）
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