皇马、曼联、费耶诺德、比利亚雷尔……来中国参加商业足球赛的球队不少，来头也不小，但看似红火的赛事背后，遭遇的却是莫名的尴尬。商业足球赛，说白了就是一场“秀”。曾经轰轰烈烈的商业足球赛，在新鲜劲过后，最终走上了一条难以为继的凄惨之路。
曾经辉煌
中国商业足球赛并非没有辉煌。1994年中国足球实行职业化，当时中国足球很落后，因此当时的商业足球赛是“爱国秀”。北京国安先后力克阿森纳、格雷米奥、AC米兰等劲旅，“工体不败”为中国商业足球赛的繁荣带来了第一股热潮。
1999年申花俱乐部成功操作曼联来访，标志着商业足球赛“娱乐秀”的风生水起。但去年，巴塞罗那带着开发市场的真挚之心携全部主力而来，却被寥寥的8000名观众的球市刺激得失望而归。同样是西甲劲旅的比利亚雷尔等三支俱乐部，相当重视本次上海国际足球锦标赛，但惨淡的球市，给当今欧洲足坛最流行的“亚洲市场秀”计划当头浇上一瓢冷水。
迅速入冬
中国足球举步维艰的大环境，人们对中国足球的期望值跌入最低谷，注定商业足球赛的小环境不会精彩。本土元素缺乏竞争力，无法刺激球迷的消费欲望，哪怕商业秀请来的对手来头很大。
炒作也绝非拯救商业足球赛冰河球市的“还魂丹”。上海国际足球锦标赛想出了上海联队的绝妙创意，但由于缺乏市场调研，最终“100万人次投票选主帅”的炒作输给了球场不到一万人的残酷现实。中体产业运作的欧洲南美足球俱乐部争霸赛试图打造“小丰田杯”，也收效甚微。
呼唤真爱
申花俱乐部副总经理吴金贵对中国商业足球赛尴尬处境的看法是：“商业赛为什么冷清？这是因为中国足球缺乏和球迷的沟通和联系。”
前段时间赴德国参加国际足联技战术论坛后，吴金贵特意走访了科隆、汉堡、利物浦、凯尔特人等欧洲职业俱乐部。在科隆队可以容纳五万人的新球场，他发现球队一场赛前友谊赛，都可以有八成的上座率。在苏格兰凯尔特人俱乐部，他更是诧异地发现，俱乐部六万多人的体育场，光赛季套票就可以卖出58700套，余下的不是卖不掉，而是要留给客队球迷和现场发售。
吴金贵认为，中国足球需要具有真正感情归属感的商业比赛，而不是投机主义。他说：“上海有这个氛围，老百姓也喜欢足球。商业比赛不能有太多赚一票走人的投机思想，不能‘搞完足球骂足球’。如果我们不再单纯应付比赛，而是能够和球迷加强交流和沟通，吸引越来越多的人对足球真的有兴趣，那么商业比赛铜臭味或者没人看的问题，都能迎刃而解了。”
本报记者 陈华
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