●普及化●

　　姚明缺阵的中国队就像被剥得赤条条的婴儿，将自己的软弱暴露给了全世界，也让中国的篮球迷们不再把对澳大利亚篮球的认识局限在一个朗利身上——原来澳大利亚队还有一个灵猫般突破的小个子后卫叫Ｃ·Ｊ·布鲁顿；原来澳大利亚前锋也能在快攻中在易建联头上战斧式扣篮；原来美国人选个澳大利亚状元并不是看走了眼。

　　澳大利亚好像突然从篮球沙漠变成了篮球强国。而这一切仅仅是在十年里，就完成了朗利向博古特的进化。

　　篮管中心主任李元伟认为，澳大利亚的崛起和澳大利亚篮协的一个十年计划有关。这个十年计划旨在从篮球普及开始，增加篮球人口，进而实现突破。在十年计划的指导下，形形色色的少年篮球训练营成立起来了，进而发展到如今的７个青少年联赛。他们是：每年７月初在西澳州举行的Ｕ１８男女篮锦标赛，７月中旬在堪培拉举行的Ｕ１６男女篮锦标赛，１０月初在南澳州举行的Ｕ１４男女篮锦标赛。以及１２月初在新南威尔士州举行的国家青年篮球锦标赛。同时澳大利亚篮协鼓励高水平运动员去海外接受锻炼，目前大约有２０名澳大利亚球员在立陶宛、西班牙、意大利、俄罗斯等国的联赛中效力，这其中马特·尼尔森、安斯蒂等选手在欧洲联赛中也是球星。

　　十年磨一剑，澳大利亚篮球做到了。澳大利亚篮球的突破最初是从女篮开始的，１９９６年，澳大利亚女篮在亚特兰大奥运会上首次实现了奖牌的突破，获得铜牌。２０００年悉尼奥运会上，她们更进一步，仅仅在决赛中负于美国队获得第二名。男篮也在２０００年取得了奥运会第四的好成绩。

　　和澳大利亚相比，我国的篮球普及工作还似乎只处在起步阶段，年轻球员培养管道单一，俱乐部教练不敢放手起用新人，全国范围内的青年联赛也只有一个，澳洲模式值得学习。

　　●市场化●

　　在打下深厚基础之后，成熟的市场化运作则为澳大利亚篮球的升华提供了动力。以澳大利亚顶级联赛ＮＢＬ为例，从１９７８年成立至今，发展为拥有１１家俱乐部。这其中有１０家俱乐部来自澳大利亚本土，一家来自于新西兰。仅悉尼地区就有３支球队，他们是悉尼国王，西悉尼野猪和沃龙岗老鹰队。

　　每一家俱乐部都有着完整的市场推广体系。这次四国邀请赛的主办方悉尼国王队，在一年前就开始对中国市场进行评估，并为此专门成立了国际市场部，吸纳了中国籍的员工设计适合华人的创意。在准备期间，市场、国际市场、媒介三个部门参与进来。从媒体宣传、海报印刷、球衣和纪念品销售，到比赛暂停时的游戏活动无一不是精心设计。共有近３０名澳大利亚籍和中国籍员工全程参与，比赛前一周开始还向社会吸纳了大量志愿者。目前，为了迎合澳大利亚本国市场中占相当大份额的华裔球迷的需要，澳大利亚篮协和悉尼国王俱乐部正在努力扩大与中国的交流，在未来一两年内引入中国年轻球员，澳大利亚篮球训练营邀请中国球员参加，以及邀请中国俱乐部赴澳大利亚参加邀请赛。

　　刚刚结束了中澳篮球峰会的李元伟在谈到中国篮球市场化时指出：“我们的市场化和澳大利亚联赛相比还有着很大差距。这种差距来源于俱乐部对体育产业的认识存在严重缺陷，很多俱乐部认识不到体育产业中后期的市场推广的重要性。”李元伟说：“一些企业急功近利，以为投资一支球队，只是花钱买下冠名权，在队服上印上广告就完了。一两个赛季之后发现对企业没什么太大帮助就后悔了。投资者的短视和对后期市场推广的忽视所造成的后果就是有投入无产出。往往是一些手里有钱想投资篮球的人不懂得经营，懂得经营的人却没有用武之地。” ★耿鹏

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