当大把的钱投入球场后，瞬时便泥牛入海，杳无声息。一个讲求回报典型商人这时发现———生意场上的简单，一沾上足球就变得复杂起来，许作名正被迫适应这一切。
一叹
足球水深似海
分析大环境的复杂
见过许作名的人都说，他兼具商人的精明和文人的儒雅，似乎看透一切，脸上始终挂着微笑，甚至，国际在球场上失利后，在现场观战的他的脸上，都很难找到一片愁云。也许，这是历经商海沉浮后，练就的“处乱不惊”。
然而，接手国际队七个月后，足球还是让他起了变化。外界关于“永大意欲转让国际”的报道，触动了他的中枢神经，他表现出足球人常见的“匪性”，当着记者的面，他脱下西装，挽起衬衫的袖子，甚至开始骂娘。 “听咱们的小品王赵本山说，‘足球的水实在太深了’，我深有感触，深似海啊。”许作名表示，“关键在于足球影响太大，牵扯到方方面面的事，公司里开除一个员工很正常，但球队里开除一个队员你试试，别说是开除，就是所谓封杀，也会闹翻天啊。”可以说，这样的例子在中国足坛俯拾皆是。
在接受采访的时候，许作名一再强调，“我们不想炒作，更不想出现搞来搞去的情况，球队安安稳稳进步、发展就好了。足球这水本来就不好趟，搅混了更不好趟，水一混浊，石头就成了暗礁。”
事实上，现在这点“波澜”业已影响到永大集团，“竟然有人问我，你们公司是不是不行了，我非常生气，真是神经病。”许作名在中烧无名火的同时，也已逐渐体会到足球不是一般的生意投资，“小风也有可能吹起巨浪”。
二叹
管办分离不成功
分析俱乐部管理前景
许作名除了喜欢打高尔夫球，原本并不关注其他体育赛事，他也从来不回避自己是一个足球盲，而且他认为，这丝毫不影响他投资足球。
“所有权和经营权分开，实现‘管办分离’，这也是对中国足球改革的一种推动。”许作名表示，“我们在球队的管理上完全效仿欧洲的管理方式，球队的日常管理完全由王国林操作，而我们董事会负责监督俱乐部的表现，并随时与王国林进行沟通。王国林对于俱乐部的管理能力，是我们能够完全信任的，几年的工作延续下来，王国林的能力在中国足球经理人中是比较出色的，这是经过实践证明的。”许作名还提拔了成耀东成为俱乐部副总辅佐王国林，他相信这个组合一定能把俱乐部搞好。然而，相信归相信，许作名还是要求王国林每周到公司来向他汇报球队情况，而他也会通过其他渠道了解球队情况。
许作名眼中的“管办分离”，是从经营者的角度出发，但在球员眼里，像德比这样的比赛，老板应该来球队打气，双方观念的不同导致一些矛盾的出现。从现实效果来看，所谓的“管办分离”，似乎也并不成功。
三叹
素质低下体制不清
分析中超混乱原因
谈到目前中超的混乱，许作名已有了比较成熟的看法。
“目前中超的境况，我认为是由球员素质和管理者素质决定。球员素质，不是说他们的身体素质，关键是他们的文化道德素质，对球队的忠诚度，球员的表现很难量化，因此更大程度上靠自觉。管理者素质，中超实际上还不存在真正的职业足球经理人。当然，观众素质也是个很重要的因素。”许作名表示。此外，他认为，中国足球在体制上也存在很多问题，比如私有性质的俱乐部与国有性质的俱乐部，就存在很多不对等的地方。“国家队、全运会调走我们的队员，对我们影响很大。”许作名无奈地表示，“虽然要以国家利益为重，但俱乐部的损失也应有个说法。”许作名甚至半开玩笑地说：“队员离开俱乐部参加比赛所获奖金，俱乐部是不是可以分呢？”
四叹
对反弹无法预期
分析足球市场前景
“我不是球迷，不会对足球不顾一切地投入；我也不是足球慈善家，只供养足球俱乐部而不求回报。”刚刚接手球队时，许作名就旗帜鲜明地对记者说，“入主中远俱乐部只是一项投资，而不是基于个人爱好的玩票。”
当时，谦和的许作名还表示投资一定要有回报，“球队一定要完成目标，俱乐部一定要完善管理，否则永大不一定会撑俱乐部三年。当然，既然接手了球队，我肯定会对球迷负责。但经营俱乐部也是一项产业，如果俱乐部亏损严重，那我必须对董事会负责，将球队转手，剥离不良资产。”
如今，回忆起这些，许作名显得有些犹豫。而当时，非常看好中国足球会触底反弹的他，现在也坦言“很难有预期”。事实上，许作名的生意经很明确：“从来不作三年以上的计划，国外很多公司都是如此，因为商场瞬息万变，现在制订的计划，也许用不了多久就要作废。”
目前足球圈内已有共识：如果想通过足球俱乐部来赚钱，三五年内，似乎还是不可能完成的任务，换句话说，搞足球必须有烧钱的实力和热情。对此许作名已有同感，“有一定道理……永大集团已有开拓其他产业的计划，希望届时能好好利用球队的宣传价值。”
五叹
运气成为借口
分析成绩背后的构成
对于目前球队的表现，许作名虽然没有过激的言论，但心里还有一定想法的。
“之前，我也找成耀东聊过，谈到球队近期的表现，他提到有一点运气的原因。我就说，我做生意就不去讲运，运气这个东西不好讲，最好也不要去讲，我认为运气还是由训练决定的，水平高了自然运气也就站到你这边来了。”同时，许作名认为，国际队的体能也存在一定的问题。“虽然有种种因素的影响，但做任何事都要首先从自身找原因，应该想想别人为什么做得比你好，自己还有哪些地方要提高。”
永大收购国际后，对足球一点不感冒的许作名，不得不研究起足球。“看比赛，看有关足球的报道。足球现在已占据我生活很大一部分。”而许作名对于足球的认识也确实有了相当提高，尽管目前他还没有前任徐泽宪那么狂热、痴迷，能用专业术语给队员讲战术，但他已经开始和成耀东探讨一些战术问题，并在形成自己的足球理念。“我不希望大家拿我和徐泽宪比较，我对足球有我的认识，而且我坚信我的做法是正确的。”
背景分析：其他利益，请许入瓮
因岛内建筑业停滞，1993年永大将无法开工的电梯生产线转移到房地产业方兴未艾的上海，在松江九亭镇投资设厂。2000年，许作名入主上海永大电梯后，永大才与当时的中远足球合作，并在接下来的几年时间内取得突飞猛进的发展。2004年，永大电梯销量超过7200台，已冲到了上海市场第二位。
然而，永大电梯公司业绩的快速提升，与赞助足球产生的广告效应并无直接关系，这一点许作名也承认，“电梯属于中间产品，购买者不是使用者，在国际上电梯品牌一般都不怎么做广告。”事实上，永大真正的目标是中远置业。2003年起永大电梯赞助中远足球队的前提条件就是，中远置业新开发楼盘的电梯首选永大，赞助经费与电梯销量成正比，颇有点“礼尚往来”的味道。
之后也就有了许作名接手国际队，但他同时强调永大并不缺少理性的判断：企业投资一个项目，不应在最好时买入，在最低点时买入反倒是一个好时机。许作名当时相信足球会在不久的将来出现强势反弹。
在永大接手国际的过程中，一个不可忽视的情节是，徐泽宪离开中远集团后，不久便在西安获得了一个房地产项目的开发权，当时看来前景一片光明。这无疑也是永大电梯开拓西安市场的一个契机。以足球为纽带，许作名与徐泽宪之间“电梯与地产”合作的模式有了最具说服力的基础。
然而，谁也没想到，在永大接手国际后不久，政府对房地产业的一系列调控政策出台，HIGH到极点的中国地产被打了一针镇定剂，如同大多数地产项目一样，徐泽宪在西安的项目也遭遇到巨大阻力，一时难以上马。永大对徐泽宪在足球上的“感情投资”也遭遇重创，短期之内，永大不但面临房地产低迷所造成电梯销售难的压力，还不得不背着足球这个只赔不赚的沉重包袱。
许作名简介：
43岁，台湾省台中市人，祖籍福建泉州，大学主修土木水利工程。2000年，许作名进入上海永大电梯管理高层。永大集团董事长许作立是其堂哥，据悉许作立比较喜欢足球，但至今这位“老板的老板”还没有在前台露过面。董进宇
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