记者易小荷报道李元伟在28日的联赛工作会议中说,新赛季将是一个“执行年”,所以在中篮盈方公司厚厚一叠的商务开发方案中,每一项工作具体到了步骤。“细节就是成功的关键。”王应权说。
应该看到的是,CBA的赞助商由原来的摩托罗拉、耐克等国际知名企业渐渐“沦落”为本土企业,招商的情况一直都不太理想,所以才会有李元伟所说的“要让CBA联赛全面职业化”的说法。千里之行始于足下,一切都得从小处着手,于是在开发方案中就有了各项细致入微的新鲜规定。
“包括媒体平台、球迷社区、草根计划等等,NBA做每一个比赛,都是很细的,我们不是说学习NBA的招商,而是学习他们做比赛的气氛。”王应权说,比如他们在“制作精彩的球赛节日”中提到:在场馆入口设立专区提供无毒、可以用水溶解的颜料给球迷涂脸画;在同一专区提供画纸(大约50×40CM)和颜色粗笔给球迷写支持球队、球员标语之类详尽的指导,和去年一样,他们计划为各赛区选派的DJ举办培训。
“现在NBA在中国最大的问题就只是一个电视信号问题,没有落地。CBA和他们比是缺少互动的环节,所以我们希望慢慢地将这一块发展起来。”新计划非常之多,他们也甚至计划到了三年之后收入的来源会来自哪些方面,如果按照理想的发展,未来CBA的收入比重将发生一些变化,最明显的就是赞助商所占的金额将由现在的90%之多变作30%,相应其他的电视、新媒体和球迷活动等的金额则有所提高(如图)。“我们今年主要是给俱乐部灌输这些观念,从明年开始大力执行。”
类别 长远3-5年 短期
赞助 30% 90%
电视(比赛+杂志) 10% 5%
新媒体(短信、下载……) 30% 5%
球迷活动(球迷会、全明星赛) 10% 0
标志产品 10% 0
其他(电台、肖像代言,……) 5% 0(来源:体坛周报)
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