记者马德兴报道 在磐田喜悦俱乐部，千镇雄身兼营业部（类似中国俱乐部的经营部）兼广报部（类似于中国的广告部）部长，专门负责经营、开发工作。所以和记者聊得最多的就是经营方面，他以日本的经验告诉中国俱乐部：“俱乐部的经营更多地应该依靠自身寻求发展，不能太依靠足协。”
磐田俱乐部是一家有限公司，总共有４６家企业和公司出资。最大的股东是雅马哈公司，第二大股东是静冈一家新闻集团。磐田市政府在俱乐部中也占有股份，而且还是第三大股东。“我们俱乐部在１９９４年正式成立之前是雅马哈队，我以前就是其中的队员，退役后成为雅马哈公司的一员。俱乐部成立后，我也脱离了与公司的关系，成为俱乐部的一员董事。所以经营开发我也面临很大的压力，因为我属于正式的‘永久转会’，干不好就会下岗失业。”千镇雄笑着对记者说。
他向记者介绍，日本俱乐部的财政结算一般都在每年３月揭晓。今年３月，磐田俱乐部在去年一年的预结算已经全部揭晓，而且必须上报日本足协对外公开。磐田去年的总收入为４０亿日元（１亿日元约合人民币６７０万元），“在这些收入中，来自日本足协方面的分成费用很有限。日本足协分配给各俱乐部的费用基本差不多，只是根据电视转播场次的多少以及相关产品的销售情况会有所差异。电视转播场次多的俱乐部，在电视转播费方面会多分到一点；而日本足协开发生产的专利产品，所涉及相关俱乐部的产品销售得多，这家俱乐部从足协那里所分配到的也就多一些。”
根据千镇雄提供的数据，磐田队去年从日本足协拿到的电视转播费为２亿日元，拿到的专利产品销售费用为１．５亿日元，在整个俱乐部总收入中只占不到９％。而要想赚钱或者不赔，更多地还是得靠俱乐部自身去挖掘。“不能指望足协为俱乐部的生存提供资金或者帮你赚钱。日本足球和中国足球在很多方面比较相似，例如电视转播权统一由足协销售，联赛总冠名权也由足协负责，部分场地广告也由足协负责。但是，在俱乐部商务开发方面，我们也有自己的权益，将这些权益做到最大才是增加收入的根本途径。”这些权益指的就是球衣赞助费、场地广告费和门票销售等，前两项在磐田俱乐部的收入中占到约５０％，这是中国俱乐部可望而不可及的。
在会员入会费方面，磐田去年也有１亿日元的收入，而这在中国还是空白。千镇雄表示，“其实我们在会员开发方面也才刚开始。目前我们的会员总人数还不到３万人，一般每人每年的会费为４０００日元，如果我们进一步扩大会员人数，我们在会员费方面收入还能够进一步增加。你们中国俱乐部同样可以这样做。”专利产品收入同样是中国俱乐部无法想象的，因为中国俱乐部在这方面的收入几乎为零。
尽管收入不少，但磐田去年仍只能勉强做到收支平衡，千镇雄认为这已经很不错了。“这几年来俱乐部收支都是这样，即使有盈余也很少。开支中最大头的是球员和员工的工资，２００４年这方面的支出占总收入的４９％。２００５年随着球员人数的增加，我预计将出现赤字，当然数字也不会很大。”
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