“习惯跳得高。”尽管我个人不喜欢李宁这个品牌，但是扣篮王胡光给李宁做的这个广告还是给我留下了深刻的印象，这应该是自N年前胡卫东给耐克拍的 “美国西部之外，中国也有神射手”那个广告之后，CBA球员拍得最好的一个球鞋广告，遗憾的是，现在我看不到胡光这个帅气的小伙子穿着李宁鞋在场上飞驰电扣的镜头了。胡光现在脚上的是安踏，尽管换双鞋子未必会影响他扣篮的精彩程度，但“习惯跳得高”的广告已经深入人心，再看胡光的脚时总觉得异样。

　　就篮球而言，球鞋并不只是简单的球鞋，它的内涵延伸到球员身上延伸到该项运动里，成为该运动文化的一部分。如耐克与乔丹，锐步与艾佛森，阿迪达斯与麦蒂，不同的球鞋代表了NBA文化的多样性。这种不同品牌附着于不同球星的个性化之路，已经在整个篮球世界被广泛接受，在中国年轻人的足下风暴中也有鲜明的体现。遗憾的是，在球鞋文化刚刚在中国掀起浪潮的时候，中国篮协与安踏有了一次次美丽的牵手，并据此实现了冠冕堂皇的垄断。CBA赛场球鞋的垄断，完全可以被视作一种反文化的行为。。

　　反文化的行为打着“支持民族品牌”的幌子，似乎不容置疑。但是有两个问号无法不让人思考，其一，这种垄断行为必然损害球员个人利益，民族品牌的中兴、民族企业的发展如果是建立在个体牺牲的基础上，这样的手段又是反人文的。其二，一个企业的中兴，是否只有垄断一条路可走，垄断又是否可行？有史为鉴，匡威在80年代初一统NBA，但最终却被耐克、锐步、阿迪达斯逐步蚕食。

　　另一个可笑的细节是，在11月18日也就是联赛开始前两天，安踏尚未为单涛薛玉洋等球员准备好比赛用鞋。窥一斑而见全豹，其中反映的是安踏整体运作的漏洞所在，这样粗鄙的包装又怎样让人信赖。

　　当然，这些问题对于CBA来说，尚不是最可怕的问题，可怕之处在于这些问题暴露出来的CBA之浮躁，对于急着证明篮球是中国第一运动，急着把CBA打造成仅次与NBA联赛的中国篮协来说，此次和安踏3年6000万的合同无疑是个值得夸耀的政绩，但在市场尚不成熟的当下，有过度开发之嫌。 文/史琳杰

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