2005澳特来全国围甲联赛已倒计时。这个含金量很高的联赛,12支参赛队的组成是各有特点的“万花筒”,其中有地方棋院型的棋队,俱乐部型的棋队则可细分为政府“输血”型棋队、企业型棋队等等。

　　棋院队“怕”炒作

　　地方棋院型的棋队,主要有重庆建设摩托、上海移动通信、北京大宝3支,他们的组织者分别是曾被评为“全国优秀地方棋院”的重庆、上海、北京3家地方棋院。尤其是重庆和上海两家,棋星云集,战绩突出,堪称是围甲的主要竟争者和主要新闻资源户。上海棋院官员就这样说过：“像上海这样品牌的队,不论在比赛中赢和输,都是很有意思的。我们不需要通过引进外援来提高知名度。”

　　这类直接隶属地方体育局的传统型棋队,也许过去“皇粮”吃惯了,他们的共同特点是操作过程比较扎实稳妥,一般不喜欢大张旗鼓地炒作,决不会像过去浙江新湖俱乐部队那样,感到围甲不对自己“胃口”就退出围甲。也不会像一些俱乐部队那样“转让” 来“转让”去。

　　尤其像上海队和北京队,一直是“新闻”最少的两个队。重庆队在五年联赛之中,一直以国内最稳定的棋队而著称。其中有一位教练很风趣地对记者说：“我是搞技术的技术型干部,你要我搞炒作,我也炒作不来的。”他还为此举了个例子,“有一家企业一直想以巨款冠名我队,但他们的炒作太厉害,我们就是怕他们过于炒作,所以宁愿找一个稳妥些的企业,赞助款少一些,也不敢答应他们。”

　　俱乐部队爱炒作

　　俱乐部型的棋队,也就是新兴的棋队,有四川、山东、武汉、京西、北京海淀、贵州卫视、贵州咳速停等队,在联赛各队中占有绝对大头的份额。其中,牌子最老的四川成都五牛俱乐部队成立已有多年,是国内第一支俱乐部职业围棋队。这支俱乐部队由当地8家企业联合赞助,他们每年的经费来源,一是俱乐部基金会拨款,二是企业冠名费。

　　这类棋队是市场经济型的棋队,特点各异。比如武汉人福队,他们以100万元买断湖北围棋队的棋手,一直这家大公司为依托,以市场运作方式而生存。北京海淀队的班底是北京海淀区棋院的棋手,由海淀区政府“输血”而生存。贵州卫视队则是贵视和北京聂卫平道场等单位联手打造的一个品牌……因此,这类棋队最想做大围甲市场,进一步激活、搞活围甲市场,以便更有用武和生存的空间。比如,把围棋联赛分为围甲、围乙和围丙、并把围甲提升为超级联赛的建议,首先是一位俱乐部型棋队老总向中国棋院围棋部提出来的。

　　此外,这几年有关围甲的主要宣传和炒作,也几乎全部出自俱乐部型棋队之手。据贵州咳速停队教练张葵说,去年和今年他们花大钱引进“不败少年”李世石的一个目的,就是想让韩国“四大天王”全部登陆中国围甲。这用一位俱乐部型棋队老总的话说,这些宣传就算是炒作吧,“那么炒作又有什么不好呢。”

　　国手成企业正式员工

　　贵州咳速停队在各种俱乐部型棋队中,张葵把本队定位为“企业型俱乐部队,性质和山东齐鲁晚报俱乐部队差不多。”至今, 张葵仍对该公司2003年“集体大收购”清风四子感到相当满意,并把这些爱将视作掌上明珠,和企业的品牌。

　　因此,黔队已和安顺百灵制药公司这个企业“浑为一体,是公司所属的一分子,等于一个科室”。具体表现在：黔队所用经费不称“企业赞助费”,而称“公司行政正常拨款”；而像邵炜刚、王磊、刘菁等人事关糸在国家体育总局,并在中国棋院注册的国家队正式棋手,张葵称是“拿工资的企业正式员工,是下棋的员工”；若他们在围甲取得好成绩,“公司会像奖励员工一样奖励他们。”……

　　（翁以源）

(责任编辑：哆啦)