重头戏往往压轴，2005年最有分量的乒乓球事件就发生在岁尾。12月6日，竞聘成功的刘国梁、施之皓分别出任国家男、女乒乓球一队的主教练，完成了雅典奥运会之后“国球”最大的人员变动。

　　这两份聘任书的有效期到北京奥运会结束为止，他俩的首要职责是2008年捍卫国球荣耀。从人员管理到指导方针，国乒队在新一轮奥运周期初始的这一年迎来了数个“新”。

　　“新”，首先体现在机制的革新。中国乒乓球队50多年来首次在主教练这一重要职位上实行竞聘上岗。

　　5月初上海世乒赛，中国队包揽5枚金牌；而8月底的韩国亚锦赛，中国队丢掉3项冠军，是此赛30多年来成绩最糟的一次。蔡振华说，兵败济州岛是长期积攒问题的“总爆发”。

　　蔡振华认为，在竞技体育市场化、多元化的今天，训练和管理球队所面临的问题已经与过去有了很大分别，这就需要教练组和领导班子以人为本。

　　同样，在训练和技术的创新上，中国乒乓球队正如逆水行舟，不进则退。蔡振华以女子项目举例说：“女子技术男性化喊了很多年，贯彻并不畅；而面对技术不过关的问题，就该在细腻上下工夫，少了哪一样都不行。”

　　这些问题，蔡振华早在上一个岁末年初，就提出“不能再轻视”，而亚锦赛失利后，进行教练班子调整也就自然地被提上议事日程。

　　2003年刘国梁被委任为男队主教练之初，对这副27岁的稚嫩肩膀，圈内响起了质疑的声音。两年后，上海世乒赛一份完美答卷让杂音消失了；而如今，竞聘上岗的施之皓再不用承受这般压力，他的三大竞选纲领———训练上淡化领军人物的作用，技术上强调女子技术男性化的可操作性，管理上加强伤病控制，令人耳目一新。

　　同时，联赛的新举措已经先行。蔡振华深知，要保持国球常胜，练兵的思路与手段必须与时俱进。

　　5月底，经过整整一年精心准备的乒乓球俱乐部超级联赛以全新面貌亮相。赛制为单双打并用的五局三胜制，和国际乒联年底方才公布的北京奥运会团体赛的赛制不谋而合；参赛人员不仅汇集了所有国内现役的奥运、世界冠军，还吸纳了柳承敏、福原爱等10名外国顶级好手。

　　作为双轨制下的市场化行为，俱乐部联赛在保证不影响“奥运争光”计划的前提下，担负起培养优秀球手的使命。

　　作者:□新华社记者 张寒

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