“又是一年的平安夜，但是今年的平安夜却让我感觉不到平安，动荡的辽足什么时候才能平安呢？！”这是辽足队员臧海利在2005年12月24日写在自己博客上的一句话，想必有这样感慨的不只臧海利一人。动荡的辽足也许很快就能平安了！记者昨天从辽足二股东省体院方面获悉，省体育局一直没有停止在省内为辽足寻找“婆家”的脚步，“2006年改姓”计划已经悄然启动。而此前对金德收购辽足态度不是很明朗的张曙光，昨天也正式坦言下周一将与金德方面就转让一事进行交涉。

　　只有“易帜”才能获新生

　　作为全国惟一一家股份制足球俱乐部，1995年底辽足俱乐部从创建伊始就一直为“钱”所困。由于曹国俊背后没有实体支撑，再加上二股东省体院当时是以球队作为无形资产入股，所以多年来，俱乐部的日常开销以及球员的工资、奖金全部由大股东负责。随着时间的推移，曹国俊对耗巨资养一支球队的兴趣和信心越来越弱。于是在2003年年底，曹国俊将球队转给了当时还掌控着深圳健力宝的张海。但受中国足协“打击关联俱乐部”这一规定的制约，无论是在张曙光的言语里，还是在辽足董事会的人事表里，曹国俊依然是辽足的董事长。事实上，张海入主辽足后的确使辽足在2004赛季有所起色，不过好景不长，随着张海的锒铛入狱，辽足再次陷入经济危机。若不是去年有赵本山的入主，辽足很可能挺不过2005年。其实无论是当初成立股份制俱乐部的曹国俊，还是中途接手的张海，他们所经营的企业都不在辽宁省内，所以辽足始终没有一种归属感。辽足只有在省内找到“婆家”才算真正意义的“回归”，而辽足也只有实现“易帜”才能获得新生。

　　2006年是收购最佳契机

　　事实上，对辽足产生“好感”并有意收购辽足的省内企业并非只有金德一家。就像辽足执行董事张曙光所言，在省内利润过亿的企业不在少数，而沈阳一家企业每年光在广告上的投放就高达七八千万元，所以辽宁企业若想收购或者养一支球队并不困难。可为何每次在辽足高喊“转让”口号时，却始终不见省内企业大胆“出手”。对此现象，张曙光认为主要是因为一些企业没有得到省里有关方面的“暗示”而不敢贸然投资足球。不过，省体育局方面却不认同这一观点，“首先，职业化之后的足球要遵循市场经济规律，一家成熟的企业绝不会以省里领导的好恶来决定自身的经营方向。其次，能否收购一支俱乐部除了要看这家企业有没有实力外，对家乡足球是否感兴趣、有没有责任感也很重要。当然，最重要的一点是这家企业有没有长远规划，毕竟投资足球不是立竿见影就可以得到回报的。”省体育局有关人士称，虽然现在看来足球的大环境不是很好，但目前正是中国足球剥去泡沫、显出“原形”触底反弹的好时机。如果抓住这个机遇，用微观环境来影响甚至是改变宏观环境并非没有可能。金德俱乐部就是看中了这个契机，才决定卖掉手中的沈阳金德中超资格，然后凭借金德集团的财力和物力重新打造“辽足”这个品牌。

　　辽足“血库”还值多少钱？

　　此前，张曙光面对金德欲收购辽足传闻曾喊出6000万元的转让价格。“辽足光卖主力球员就能有不少于3000万元的收入，替补和预备队球员怎么也有500万元，如果再加上500万元的中超资格以及辽足的欠款，辽足要的这个价仅仅是成本价。”不过，张曙光也坦言，如果真的坐下来谈，要6000万元是不现实的。的确，只要我们仔细回忆就会发现，在流失了李铁、曲圣卿、张玉宁、李金羽、肖战波、李尧、吕刚、曲东等球员之后，现在的辽足只剩一个牌子而已。“应该说肇俊哲是辽足的最后一张王牌，辽足的‘血库’到底还有多少血可以卖谁都清楚。”昨天金德一高层在谈到收购辽足一事时直言，“辽足转让的最高上线不应该超过3000万元。”据记者了解，如果金德收购辽足在程序上符合中国足协的规定，作为二股东的省体院以及省体育局方面不会对此设置障碍。

　　链接 中超球队已成烫手山芋

　　健力宝集团以1元象征性的价格甩卖健力宝足球队；四川冠城俱乐部则面临着被四川省足协托管或被中国足协取消2006年中超资格的危险；青岛中能至今仍在寻觅新的东家。2006年一开始，中超阵营便遭遇了始无前例的“转让风”。而一向被视为“香饽饽”的中超球队一夜间也变成了烫手山芋。

　　据本报记者了解，由于四川冠城、青岛中能都面临解体危机，中国足协方面除高度关注事态进展外，已做好了“最困难的准备”，即只有14支球队参加2006年的中超联赛。

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