去年的这个冬天，中邦俱乐部从珠海来到上海，老总卫平在新闻发布会上意气风发，然而一年过后，中邦却迫不及待地抽身而出，昨天，卫平也坦言了这次“解脱”的初衷。产业化行不通

　　经营是俱乐部的生命线，尤其是对于中邦这种私营企业来说。卫平表示：“现在的足球环境让我们比较心寒，整个足球大环境大不如前。”卫平举了个例子，当年他在浦东队时，球队和8848电子商务网站、惠尔浦合作，副冠名可以卖到400万元到600万元，而且这仅仅是中甲球队，现在连中超球队都卖不到。中邦俱乐部通过市场运作引入的资金，不到总收入的10%，大多数收入来自于关联企业的广告和赞助。

　　中邦俱乐部落足上海时，卫平雄心勃勃地想走产业化道路，并谋求上市，然而一年下来，他却发现这条道路行不通。“中国足球先要走完职业化，才能谈产业化，现在根本连专业化到职业化的道路都没走完。”足球大环境差

　　在中国足球圈摸爬滚打多年，卫平对于足球圈子的很多问题心知肚明，“裁判、球员和足协，三方面力量左右着比赛结果，我当面和谢亚龙谈了这个问题，为什么不像房地产，政策狠一点？”卫平表示，“低素质的裁判太多，他们不一定拿了人家的钱，但是吹哨的水平实在太低，球输了，我们心里也窝囊。”三停风波有影响

　　当中邦淡出足球圈的时候，一件不得不提的事件终于摆上了台面，那就是范志毅、申思和刘全德等人的停赛风波。

　　回过头来看，卫平表示：“这个事件，某种程度上对于俱乐部的决策确实有影响，主要是心态上面。如果一个球队、一个企业波动太多，社会、球迷对于俱乐部的评价肯定不一样，进一步导致球队此后一系列操作上的不顺利。”在中邦去年的集团考评中，中邦俱乐部被考评为不及格，从一方面也体现出了集团内部对球队的不满。卫平表示：“从珠海到中邦，我们经营了两年，一年换一套班子，但总体上还是没有看到希望，因此，我们只能选择转让。”

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