进入2006年，深足依然新闻不断。先是“9大主力上榜”，然后是“集体降薪”、“新东家卖人还债”等传闻。深圳足球到底在进行“清理”还是“清洗”？对此，深圳足球俱乐部总经理孟庆森接受本报独家专访，谈了他对深圳队的“重建”思路——

　　诚信从俱乐部做起

　　话题从中国足球的“冬天”开始。

　　孟庆森没有回避俱乐部“欠薪”的问题，并且明确指出“重建”就从俱乐部开始：“首先是俱乐部不拖欠工资。今年俱乐部有比较大幅度的降薪，上限是每个月3万元。这样做是符合中国足球市场的现实。我们不能再把条件开得很高很高，然后靠欠薪来过日子。俱乐部把丑话说在前面，承诺的都做到位。到目前为止，新的投资人已经投入1000多万元，把球队拖欠的2005年工资奖金全部还清后，把2004年的安保后勤费用清还，甚至把2003年俱乐部拖欠巴西外援的钱还清，目的就是使俱乐部具备诚信的基础。”

　　不认真踢就别想拿钱

　　俱乐部的“产品”就是球队。孟庆森表示，最重要的任务就是重建深圳队在社会大众心中的公信力，他说：“在俱乐部做好这些清理工作后，下一步就要求球员必须讲诚信。俱乐部已经准备好多项有约束力的措施。首先是废除年薪制，实行效益工资。去年有的队员4个多月不上场、不训练，工资和补贴照领，这对其他拼命比赛的队员伤害太大。今年达不到70％出勤率的就不能拿到全额工资。第二，除了工资和奖金外，每个月俱乐部设50万元的‘表现奖’。表现奖的基础是球员在场上的真实表现，真的拼命了，输了球照样发，谁更拼命谁就多得奖金。对于以年轻队员为主的队伍来说，工资奖金与表现挂钩，更有利于培养多劳多得、惩恶扬善的队风。”

　　李健华该拿最高工资

　　既然深圳俱乐部有这么大的决心“重建”，为什么却允许9名主力队员上榜转会？孟庆森解释：“挂牌上榜是一种双向选择。有的队员认为俱乐部应该给他150、160万元的身价，俱乐部的态度就是你可以上榜找新东家。经过近一个月来的接触，许多队员都回心转意，表态要‘努力为俱乐部效力’。俱乐部都欢迎他们回来，准备体能测试，然后按俱乐部的要求再谈。”

　　他还举例说：“俱乐部并不是一味降薪，我们的目标是把不合理的工资奖金结构调整过来。像李健华这样的队员，想要他的俱乐部有很多，但是他首先主动提出来：‘我哪也不去，深圳就是我的家。’我当时就承诺，李健华是今年全队最高工资的。这是一种相互的信任，这些忠心耿耿的球员，我们没有理由不给他加工资。”

　　球队不需要“大牌”

　　球队的文化一旦形成，绝不是一朝一夕能改变的。孟庆森的“重建”能贯彻下去吗？孟庆森对此很有信心：在过去几年里，我们球队中甚至出现了大牌球星参与俱乐部决策的情况，这是全世界俱乐部都不可能出现的情况。在新的投资人和俱乐部上任后，这种现象坚决要取缔。”

　　孟庆森表示，球队的年轻化已经取得了成效：“本赛季重新集中后，球队就加强了管理，以往过了规定时间才大摇大摆穿着拖鞋下楼的场景没有了，现在是提前5分钟排好队进饭堂，没什么大牌不大牌的。晚上查房10点半也是一样，谁都没有特权。2006年我们的第一个目标，就是为‘诚信’打好文化和理念上的全方位基础。”

　　教练组讲究刚柔并济

　　在制订好奖罚机制、理顺内部关系、明确管理思路后，剩下的工作就是配合教练组争取好成绩了。对此，孟庆森也有自己独特的想法：“俱乐部董事会给了我明确的任务指标，俱乐部也给教练组下达了明确的成绩指标。考虑到过去一年球队出现的问题，教练组的搭配应该是刚柔并济，主教练身边应该有头脑清醒的军师，才能更有效地制定策略。所以，我们向王宝山教练推荐了几个人选。既然我们实行主教练负责制，最后人选就由王导自己确定。从目前的情况来看，教练组的工作很融洽，有能力争取好成绩。”

　　要概括孟庆森的“重建思路”，那就是“以‘真打’为尺度奖罚分明、以‘诚信’为标准推倒重来”。如果这一切真能贯彻到底，2006年的深圳队成绩不一定最好，但肯定是干净的、争气的。老孟说，现在心里有底了。

(责任编辑：丁伟峰)