本报记者赵媛报道 美国耐克公司23日宣布，担任公司首席执行官仅13个月之久的威廉·佩雷斯由于与董事长奈特不合而辞去该职，耐克公司联合总裁马克·帕克将接替佩雷斯出任新首席执行官。有趣的是，与他意见不合的董事长，正是一年前把这个“外来人”扶上马的前耐克CEO。

　　与伯乐翻脸

　　佩雷斯在当天发表的一份声明中说，他与公司创始人兼董事长菲利普·奈特在如何执行公司的长期战略上意见不合，因此从公司长远利益考虑，自己辞职是最好的选择。

　　佩雷斯在2004年12月从一家包装品公司跳槽进了耐克公司，并取代奈特出任首席执行官，奈特则继续保留董事长职务。当年，正是奈特在长达三年的挑选后在众候选人中选择了佩雷斯这个并不了解耐克的人作为接班人。那时，佩雷斯与奈特相处得非常融洽。“他拥有符合我们的文化的潜质并有成功的记录。”奈特在一次电话采访中表示，“他将比其他人更适合耐克公司。”虽然佩雷斯没有体育营销的经验，但是他拥有运作类似耐克的世界品牌公司的经验。况且，奈特开玩笑说：“他还有长跑的经验，他是长跑爱好者，参加过11次马拉松。”

　　然而如今，奈特对于佩雷斯的态度已与往日相去甚远。奈特在当天召开的电话会议上表示，佩雷斯以前长期从事的包装品行业与耐克所在的运动品行业存在明显差异，导致佩雷斯在经营管理上出现了问题。“人事更替在任何公司都是一种挑战。很遗憾，事情并未像他一年前加盟公司时，他和我以及其他人所期望的那样发展。我想亲自对他过去一年来的贡献和付出表示感谢。”

　　据外电报道，耐克公司将向佩雷斯支付包括薪酬和红利在内共计450万美元，同时还将出价360万美元购买佩雷斯在波特兰的一所住宅。

　　接班人是“老耐克”

　　佩雷斯辞职后，董事会任命帕克为首席执行官兼董事。与佩雷斯这样的“外来人”不同，现年50岁的新首席执行官帕克已在耐克公司服务了27年，是不折不扣的老“耐克人”，曾参与公司许多重大的产品革新和品牌整合活动。现年50岁的帕克于1979年加盟耐克，曾负责产品设计、开发、销售和品牌管理等各项管理工作。在特许业务以及其他许多业内领先的产品设计和性能创新上，他的远见卓识得到广泛的公认。在领导耐克品牌之前，他负责该公司数十亿美元的鞋类和服饰业务的运营。

　　奈特表示，“马克在促进创造力、创新和增长方面的成就有目共睹。他是一位经验丰富的优秀管理人员，在我们的企业建设和打造如今强势的耐克品牌的过程中发挥了重要作用。马克是带动我们企业发展的合适人选。”

　　佩雷斯的耐克不合脚

　　“我57岁了，我已经没有多少时间可以迎接挑战了。我不能眼看着这个机会从眼前溜走。”一年后，佩雷斯的这句话完全改头换面了：“在怎样更好地领导公司进行长期发展的问题上，我和奈特不能完全达成一致。也许我的离职对公司的长远利益来说是最好的。”

　　每天早上都穿着耐克鞋长跑的佩雷斯或许没有想到，仅仅一年，这双鞋在他的脚上就变得不再合适了。

　　老板青眼有加

　　一年前，奈特正在寻找他的接班人：他能够适应公司的文化，而不试图改变它；他能够继续敬重公司的创始人，不靠数字来治理公司；他要有激情。当年57岁的佩雷斯成了满足这一切条件的最合适的人选。他从前是马拉松运动员，但更重要的是，他来自一家有着类似“自我审视”文化的公司———庄臣。这家生产清洁剂和雷达杀虫剂的公司是一家家族企业，已经历了庄臣家族五代人的长年经营。

　　2004年2月，佩雷斯和奈特在棕榈泉第一次会面。两人在一家咖啡馆的外面喝着健怡百事，交谈了一个小时。“我在观察他是否合适，”奈特说，“很用心地观察他。”后来，两人又飞到洛杉矶再度会面。9月底，奈特前往威斯康星州拉辛市佩雷斯的家中与佩雷斯夫妇会面，在乘坐私人飞机返回时，他已经敲定佩雷斯了。

　　佩雷斯的领导力的确引人注目，虽然外表谦逊，却被奈特评价为“少有的自负”。这让奈特相信他是领导耐克进入下一次增长的最佳人选。

　　经验不足引起不满

　　佩雷斯入主耐克后曾经表示，他是奈特的忠实信徒，奈特的商业理念没有必要进行重大修改。因此，正如耐克广告语中所说的，他“只要去做”就可以了。

　　然而，佩雷斯却让奈特失望了。佩雷斯的管理能力还没来得及发挥，就迎来了一次重大的挑战。去年夏天，全球第二大运动品牌阿迪达斯与第三大品牌锐步合并，联合夹击耐克公司，给耐克公司增添了不小的压力，也导致耐克公司在欧洲和日本的市场不尽理想。耐克公司去年第二季度的订单在阿迪达斯老家的欧洲市场下降了6%。

　　除了全球市场的压力，佩雷斯在运动鞋产品业务上表现出经验不足很快也体现出来，此外，他还忽视了诸如空气清新剂和剃须泡沫等新兴运动类用品的市场开发，引起了包括奈特在内的部分耐克高层的不满。

(责任编辑：乐天)