2004年9月8日，中国男子篮球国家队与中体产业的合同到期后，中国篮协就开始计划为国家队寻找新的合作伙伴。从2005年5月13日正式全球招标到2006年2月13日历时近9个月，盈方公司终于成功打败强大的NBA，将中国篮球的推广权收入囊中。

　　竞标开始

　　硝烟四起

　　2005年5月，中国篮协选择了多家推广公司对“中国男篮”未来几年的推广工作进行了招标，很快中体经济公司、众辉、盈方、NBA等5家公司先后向中国篮协提交了竞标中国男篮商业推广权的应标报告。

　　所有竞争者当中，以每年650万美元运行保证金的条件获得CBA联赛今后7年的商务推广权的盈方公司，和实力同样强大，一下开出1000万美元代理费的美国NBA亚洲公司很快就将其他竞争对手远远抛在身后。他们之中，前者也想凭借雄厚的实力实现联赛、国家队推广权“一锅端”的雄心；后者也想在越来越火，价值逐渐增高的中国篮球市场中分一杯羹。

　　两强相争拼的不只是实力

　　从2005年5月到10月，经过5个月的严密考察，严格遵循“四个有利于”的标准，中国篮协将合作伙伴的最终人选敲定在盈方公司与美国NBA之间。11月初，两家公司先后向中国篮协递交合作协议，中国篮协在看过双方的合作细节后认为，NBA有7大优势，而盈方公司也拥有6大法宝。

　　按照NBA的计划，他们将帮助中国男篮建立完善的训练体系，为中国男篮打造一个训练团队，其中包括体能教练、训练师、营养师、医生以及健康顾问。在CBA联赛期间，他们也将派专人到各俱乐部之间对球员进行膳食结构方面的调整。但这支曾经成功包装过美国梦之队的强大团队最吸引中国篮协还是他们丰富的篮球推广经验以及雄厚的资金支持。

　　而已经签下2006年足球世界杯部分推广权的盈方公司地处欧洲强国瑞士，在各种门类的体育赛事推广方面也同样拥有丰富的经验，特别是在欧洲，盈方公司具有别人无法比拟的强大关系网。在他们提出的合作协议中盈方公司将利用他们的欧洲资源，为中国队安排与欧洲强队一起训练、比赛，从而达到提高中国篮球水平的目的。再加上同时推广CBA联赛可以使联赛与国家队之间互补共进，这些因素也是打动中国篮协的地方。

　　盈方胜出既意外又合理

　　将一筐鸡蛋分成两个篮子装才能降低风险，当很多人都认为中国篮协不可能冒着风险将联赛连同国家队的商业推广权都交给盈方时，媒体一边倒地认为NBA入赘已成定局。可事实却让这些预言家大跌眼镜，中国篮协还是将天平倾向了盈方公司。

　　按照篮协官员的说法，这两家公司在实力上难分伯仲，投资多少已不再是篮协首要考虑的问题，关键在于谁更有利于中国篮球得到最大程度的发展，得到的答案是盈方。因为联赛与国家队有着千丝万缕的联系，将二者协调发展，会对中国篮球实力的增长带来巨大收益，而盈方公司将男女篮合并发展的新颖计划也让此前一直委靡不振的女篮市场看到希望。

　　总结长期积累的经验，中国篮球在很多方面更适合将目光放到欧洲，在欧洲范围内进行更多的友谊赛会更利于运动员竞技水平的提高，而恰巧在与欧洲的联系上来自瑞士的盈方公司拥有得天独厚的条件。

　　虽然两家公司让中国篮协难以取舍，但综合上述各种因素，中国篮协还是选择了盈方公司。至于风险问题，篮管中心主任李元伟解释：“在考察期间，篮协已经对盈方公司的资质进行过多次考察论证，即便日后出现风险，篮协也会与盈方积极协调，共同承担。”

　　文/本报记者 龙培培

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