搜狐体育讯：NFL超级碗总决赛的硝烟刚散去没有多久，NBA全明星赛的好戏就接茬上演，美国职业体育联盟为全世界的体育迷们奉献着连台的好戏！可以说，NFL是美国职业体育的“本土老大”，而NBA则是国际化运作的先驱，NFL在美国本土能让更多地体育迷们为之着迷疯狂，而NBA在国际上，尤其是像在中国这样的人口大国更为人们所津津乐道，之所以造成两者如此的区别，一方面是两个职业联盟的生存“土壤”不尽相同，另外一方面则是取决于他们不同的商业运作模式。

　　在美国本土，橄榄球运动是美国的第一运动，其受关注的程度是超过中国球迷所熟知的NBA的。得益于其通常为一周一赛的赛程安排以及比赛的激烈程度，NFL在美国本土的收视率相当之高，“超级碗”决赛的收视率能达到将近30%，这也比NBA要高出很多。以NFL为象征的美国橄榄球产业所创造的经济价值大概为NBA的10倍左右。在2005年全球最富裕球队的排行榜上，华盛顿红皮队以12亿6千4百万美元高居榜首，前十强里有6只NFL球队，却没有NBA球队入围十强。但是，NBA在国际市场的运作方面却比NFL要成功得多，这很大程度上得益于篮球运动在世界上的雄厚群众基础，篮球对场地与装备的要求并不高，因而它更容易普及，规则也比美式橄榄球要浅显易懂。坚实的群众基础让NBA联盟经过一番努力之后顺利地打开了国际市场的大门，众多国际球员的加盟更助推了NBA的兴旺发达，加快了NBA的国际化步伐。下面就让我们看看他们的不同商业运作模式。

　　“锐意改革”的NBA和“共产主义”的NFL

　　从1946年至今，NBA今年刚好步入它第60个年头。在这60年当中，NBA从一个连电视转播都没有的美国国内联赛，变成现在世界上最成功的职业联赛之一，NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在将近60年的历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后30年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。1984年，斯特恩出任NBA总裁之后的锐意改革缔造了现在NBA几乎所有的运作理念、经营手段、市场推广和国际化进程。在斯特恩的经营下，2005NBA的篮球事业收入同1984年他刚上任时相比已经飙升至30亿美元，球员的年均收入达到了450万美元，位列美国四大体育联盟之首。斯特恩在NBA建立的经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶以及反毒品公约等都推动着NBA向良性方向发展，它的很多运作方式也成为了职业体育国际化运作的一个楷模。

　　在商业运作上，NFL走的是一条本土化的“共产主义”路线，它更注重的是美国国内市场的深度挖潜，巨大的广告收入及其附属效益为它带来了滚滚财源。为了保持各球队均衡，维持比赛的激烈竞争程度，NFL通过自己的一系列球员运作制度与利益分配制度“使来自最小城市的球队拥有和来自最大城市的球队同样的夺冠机会”。绿湾和袭击者等小市场球队的成功就说明了这一点。而在NBA联盟当中，小城市的球队受到财力方面的限制要想取得成功难度则会相对大很多，这就是当年姚明参加选秀时明确表示要前往大城市球队的原因。

　　收入分配制度与限薪制度的区别

　　NBA联盟是以BRI（篮球事业收入）为基础进行利益分配的，根据最新的NBA劳资协议，球员可以分到57%的收入，虽然各支球队的工资帽都是一样的，都是篮球事业收入的51%，但是NBA还规定了诸如奢侈税等条款，给了富有的球队老板在引进球员方面一定的可操作空间。NBA实行的并不是像NFL那样的收入平均分摊制度，而是各支球队在NBA联盟的总体运作下各自经营市场，然后给球员、教练派发工资并且给联盟上交一部分钱，剩下的利润就全部归球队老板了。平均每支球队的年收入大约在8000万美元左右，像湖人2004年时的年收入为1.5亿美元，排名NBA第二，它每年4000万以上的利润更是雄居NBA各球队榜首。OK组合三连霸虽然已经成为历史，但是它的巨大影响力尚存，再加上洛杉矶是美国娱乐之都，湖人队可以吸引到如美国西南航空公司和丰田公司这样有实力的大赞助商，因此湖人队的家底当然要比地处小城市的球队雄厚得多。尼克斯队虽然最近几个赛季战绩糟糕，但得益于其地处大都会的缘故，它去年的年收入达到1.6亿多美元，位居全联盟榜首。

　　全国电视转播合同是NFL联盟收入的一个非常重要的来源，可以达到年收入的40%。NFL有建设性的将联盟的全国电视转播权以整体的形式出售，并将收益完全平均的分配给每个球队。除了全国电视转播，全国性的赞助、1/3的门票收入和12%的商品收入也要被集中分摊。如此下来，每只球队每年得到1亿美元的分红，达到年度总收入的约60%。这样的举措，使各个球队的收入差别不大，并且还不太受球市的影响，促进了各球队的实力均衡。NFL的限薪制度比NBA要严格的多。一方面球队被禁止支付超过规定数额的工资，另一方面工资帽的额度非常低。2005赛季的NFL的每支球队的工资帽是8500万美元，要用来支付大约50名球员的工资。

　　广告收入与周边效益的对决

　　1996-97赛季NBA总决赛插播广告费为每分钟80万美元，而1997-98赛季NFL超级碗总决赛插播广告费高达每秒4万美元。由于收视率及受到美国本土球迷的关注程度上的差距，NBA在美国国内电视广告收入方面赶不上NFL的步伐，2006年2月初举办的超级碗总决赛上，广告投放成本方面，NFL总决赛的广告高达每秒8.3万美元，再度创下历史新高。自1986年以来的20届超级碗中，转播比赛的电视广告时间合计达717分钟(约12小时)，广告总金额接近16亿美元。

　　为了因应国际化的步伐，NBA在周边产品的开发方面倒是做得更加出色一些，包括制作一些球星的纪念品，NBA商店商品销售、球衣销售等方面都运作的相当不错。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。这些推广方式也使得NBA的广告收入与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季，NBA指定的赞助商就有19家，其他各种广告更是不计其数，现在这些广告赞助商还在不断增加。

　　全明星周末也是NBA市场开发的一大力作，NBA联盟倾尽全力把全明星周末举办成了一次篮球迷们的盛会，球迷们可以在全明星周末参加各式各式的活动，满足自己看、玩、听、吃等各种感官的享受，甚至还可以与自己所喜欢的球星进行面对面的交流。全明星赛更是吸引了全世界100多个国家的媒体进行现场直播，NBA能称得上是美国职业体育国际化的先驱，关于这一点我们可以用一组最新的数据加以说明，那就是它已经从过去的美国国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播的国际赛事，这使得它的国际影响力越来越巨大，市场前景也是无可限量。在开发国际市场方面，目前NFL正在以NBA为样板积极开拓进取，它们试图进军中国市场的举措就是一大例证，说不定具备雄厚财力的NFL在未来能够在国际市场上闯出一番天地。（孔孟飞英）

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