王己大闹赛场也遭严惩，中国男乒最近比较乱。主帅刘国梁处乱不惊，只是有点烦。烦恼着，反思着，刘帅提出了一个“‘80后’队员的管理问题”。

　　专题撰文早报记者杨莹辉

　　邱贻可深夜买醉

　　邱贻可也有引以为傲的时候。2003年5月21日，巴黎世乒赛男单比赛第一轮，邱贻可在先输两局的情况下，连扳四局淘汰了当时在欧洲风头最盛的、也是中国男单一号劲敌的德国选手波尔。比赛过后，时任中国队总教练的蔡振华喜不自禁，把邱贻可称做“打虎英雄”。

　　邱贻可从此一战成名，与马龙、郝帅等人合称为“六小龙”。此后的很长一段时间内，外界对邱贻可的追捧更是到了一个高潮——铺天盖地的报道，连天的庆功会报告会，甚至还有出版商建议他出本自传。

　　可惜的是，当时未到弱冠之年的邱贻可没能经受住名利的诱惑，令人惋惜地迷失了。2003年12月，邱贻可在广州世界乒乓球巡回赛总决赛男双比赛中被淘汰出局后，被一赞助商请出去吃夜宵，直到凌晨时分才醉醺醺地回到宾馆。最终，邱贻可因酗酒受到了罚款1万元、停止国际比赛半年、留队察看一年的处罚。

　　邱贻可吃一堑，却未能长一智。2005年7月16日，中国乒超联赛四川全兴队客场挑战辽宁队。由于对当值主裁判刘伟的判罚不满，邱贻可竟冲进球场质问裁判，现场观众因此情绪失控，赛场很快乱成一团。之后，邱贻可再度受到全国通报批评并被罚款5000元。可邱贻可依然没能从中吸取教训，仅仅7个月之后，邱贻可再度因为深夜买醉而收到国乒史上最严厉的一张罚单———禁止参加国内、国际比赛一年，同时从国家一队降到二队。

　　从“希望之星”沦为“问题青年”，邱贻可的经历令人唏嘘。深究下来，也许跟邱贻可本人脆弱的心理，特别是在面对挫折时的自我调整能力不强有很大的关系。可以说，邱贻可在巴黎世乒赛刚结束时是踌躇满志的，他曾经公开表示自己有一天将成为中国男乒的领军人物，但在赛场上屡遭不顺后，他的心态开始失去平衡，最终只能迷失在名利场中。

　　陈王己大闹赛场

　　一波未平，一波又起。“邱贻可事件”刚刚处理完毕，中国男乒就再次遭遇麻烦事，这次的主角是陈王己。

　　3月5日下午，亚乒赛男单决赛在日本神户进行，陈王己不敌队友王皓，仅获亚军。比赛结束后，陈王己将已放进球包的球拍拿出来摔向地面，然后又一脚踢飞了身边的椅子，让现场的日本观众大跌眼镜。退场时，陈王己还自言自语地大讲粗话。事情发生后，裁判长村山实很快向中国队教练肖战通报此事，并称准备就此事件上报亚洲乒联。肖战随后领着陈王己找到村山实主动道歉，鉴于陈王己态度诚恳，村山实表示不再将此事上报亚洲乒联。

　　3月9日，对陈王己的处罚出台———留队观察半年；没收全年收入10％；重新参加军训；下放到贫苦地区一周，参加劳动，接受再教育。同时，国乒队委会、教练组也集体受罚，其中刘国梁自罚2万元。另外，陈王己还在新华社等媒体公布了自己对全国人民、球迷的道歉书。在道歉书上，他说：在这里我诚恳地向全国人民和球迷认错、道歉……力争以优异的成绩、良好的表现回报祖国和社会。

　　冰冻三尺，非一日之寒。陈王己此次大闹赛场，也有其必然性，陈王己认为那是因为自己的自制力太差。其实，这并未说到点上。据悉，目前正在厦门集训的中国男乒，最近曾就“陈王己事件”专门召开了一次反思讨论会。会上发言者认为，在拿了奥运会男双金牌后陈王己的思想“发生了改变”。之前从未参加过什么大赛的陈王己“在成功后没有摆正自己的位置”，这也让他一段时间内“迷失了前进的方向”。具体点说就是，自从在雅典夺得男双冠军之后，陈王己就渐渐出现了骄傲的思想。

　　反思改善管理

　　事件过后，中国男乒主帅刘国梁在接受采访的时候表示，中国乒乓球队有必要对管理管理进行反思。刘国梁说：“这批‘新新人类’思想叛逆，个性强，很难管理。从邱贻可到陈王己，他们都是1983年以后出生的小孩，和我们70年代出生的队员不一样———无论是思想方面，还是人生价值观方面都有很大区别。必须针对这批队员制定新的管理办法……肯定不能像以前那样，收掉手机了事。”刘国梁最终把它定性为“‘80后’队员的管理问题”，并主动承担了责任。

　　怎样的管理方式才能解决“‘80后’队员的管理问题”呢？对此，刘国梁没有明说，但中国男乒在队员的管理上已经有了新的做法。据报道，在厦门集训中的中国男乒针对“邱贻可事件”和“陈王己事件”，特意成立了命题小组，负责就思想作风和日常表现等方面草拟一系列选择问答题，以达到教育队员的目的。其中的很多考题，都是针对队员场上作风和思想而拟订的。比如，“在关键分裁判出现对自己不利的判罚后，你会以什么方式来对待？A：向裁判示意，一定要弄清是否误判；B：服从裁判的判罚，继续比赛；C：和裁判争执，要求改判；D：退出比赛。”问卷定稿后，准备集中队员来一次“统考”。

　　他们也是"80后"

　　当今中国体坛，还有很多名将是“80后”，比如像姚明、像刘翔、像丁俊晖。无论是观照他们的运动成就，还是考察他们的场外表现，姚明、刘翔和丁俊晖至少到目前为止都可以说是非常成功的。他们三人的经历，或许可以给正在为“‘80后’队员的管理问题”而苦苦思索的刘国梁以及中国乒乓球的管理者们提供一定的参考。

　　姚明：“姚之队”保驾

　　刚过25周岁的姚明，现在真可谓是炙手可热。虽然火箭队在连败的泥潭里苦苦挣扎，但没有人会再度责怪他是“软蛋先生”了，因为姚明已经打出了自加入NBA以来的个人最佳表现，从而获得了队友和对手的充分尊重，火箭队的连败不能由姚明一个人来承担。

　　姚明在国内时已经表现出极高的运动天赋，到了NBA这个高度完善的职业体育联盟中，姚明的运动天赋进一步得到提高。除此之外，姚明的职业素养也越来越高，去年夏天度假时还聘请私人体能训练师来帮助自己提高体能以保持状态就是最好的例子。

　　球场内，火箭俱乐部的职业运作可以保证姚明一步步提高个人的打球能力。而在球场外，姚明的商业开发也进行得非常职业。作为围绕姚明建立起来的经纪人团队，“姚之队”专门在篮球场外为姚明打理“钱途”，接洽各种商业活动或公益活动，使得姚明可以全身心地投入到比赛中。

　　“姚之队”成员之间有着明确的分工，章明基是“姚之队”的总负责人，陆浩是姚明的中方经纪人，而担任姚明美方经纪人的海金格主要负责与NBA球队保持联络，比尔·达菲是顾问，姚明的市场开发工作则由章明基和比尔·桑德斯全权负责。这些成员分布在美国各地，依靠每周进行一次电话会议进行协调和沟通。“姚之队”除了可以为姚明开发无限的“钱途”之外，有时候还可以为姚明提供生活帮助，甚至是职业咨询。所有这一些都保证了姚明在场内场外的双重成功。

　　可以说，姚明能取得今天的成就，除了个人的天资与努力之外，“姚之队”也有很大的功劳。当然，这一切如果没有NBA这一高度职业化的体育联盟作为展示平台，姚明的成就也要大打折扣。

　　刘翔：“翔之队”护航

　　刘翔之所以吸引人，除了其卓越的运动能力之外，恐怕与其个性也有很大。一句“亚洲有我，中国有我”，让世人充分领略了刘翔的自信，而他的开朗、聪明与敬业也是出了名的。正是因为他的个性，出生于1983年的刘翔成了中国体坛“80后”的代表，他向国人所展现的、与往代运动员完全不同的睿智、轻松与自信，在很大程度上改变了国人对运动员“四肢发达，头脑简单”的陈旧看法。

　　刘翔的成功，首先要归功于他的教练孙海平。孙海平留过洋，除了有先进的训练方法外，还有先进的管理办法。孙海平深谙外国职业田径运动员的运动生活方式，把这一套职业做法嫁接到刘翔身上，帮助刘翔不断进步。除此之外，由田径运动管理中心牵头成立的“翔之队”的运作也是非常职业化的。与“姚之队”不同，“翔之队”不是个人经纪公司，它主要为刘翔的训练提供科技帮助和生活帮助。当然，它有时也会为刘翔的商业开发提供参考意见。

　　丁俊晖：“体育个体户”

　　与姚明、刘翔不同，丁俊晖的成长完全是“家庭作坊式”的。丁俊晖刚刚在台球世锦赛外围赛上铩羽而归，但外界还是非常看好他的前景，除了因为丁俊晖去年在中国台球公开赛和英国台球公开赛上的出色表现，还因为他的个人品质非常适合从事台球这项运动。

　　丁俊晖可以说是个“体育个体户”，他的成长得益于父母的精心栽培，也得益于其个人良好的品质。丁俊晖是一个非常自律的人，他一个人在英伦打球学习，努力进取全靠自觉而不用外人施加压力。另外，丁俊晖在打球时表现得非常冷静，让人很难想像他还只是一个不到20岁的“孩子”。

　　别拿"80后"说事

　　手下队员出了问题，刘国梁及时反思自己的管理方式，并把一切责任揽在自己身上。

　　客观地说，刘国梁的反思是很可贵的，他把一切责任都往自己身上揽的做法也很男人，但他的反思从一开始就放弃了深刻到底的可能性。仔细推敲一下，我们不难发现，刘国梁的反思还是很肤浅的。

　　刘国梁说“80后”太难管，说他们那一代的球员要单纯得多。这本身就是片面的——“80前”运动员并非都是圣贤，孔令辉就曾在场上对裁判做出不敬的举动，只是有关方面有意低调处理才没把事情“搞大”；另一方面，也不是所有“80后”运动员都不可救药，人家姚明，人家刘翔，不都同样是出生于1980年之后吗，但他们不但运动成就令人侧目，还是人见人夸的“劳模”呢。

　　刘国梁说中国男乒的管理思路落伍了，是有那么一点点，但没有一针见血———在同样的管理环境下，为什么出现问题的只有陈王己和邱贻可，而同为“80后”的王皓、郝帅和马龙等人却都做得还不赖。

　　所以说，问题的根本不单单是“80后”，也不单单是中国男乒的管理思路太落后，而是中国乒乓球还不够职业化。刘国梁所说的“80后”的种种劣迹，其实说的运动员的职业素养问题，但如果队员们从事的那项运动还只是专业的而非职业的，那职业素养就失去了存在的土壤，只能是无源之水无本之木。

　　只有当这项运动成为运动员的职业，值得他终生努力，运动员才能具备足够的自律意识。也只有为这项运动建立起一套高度职业化的制度保障，才能更好地避免管理上不良事件的发生。

　　当然，这就不是刘国梁一个人可以做到的了。

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