记者冉雄飞报道总部设在瑞士的盈方公司成立才不到四年，但已在全世界渗透到了体育各领域，英文“ｉｎｆｒｏｎｔ”按照盈方公司自己人的解释是“永远走在前面”，其公司的主要核心员工都来自于当年两大巨头ＩＳＬ和ＩＭＧ。

　　在欧洲盈方的主要经营项目是冰上项目，另外手球和冰球这些稍显冷门的项目也是他们经营的重点，在最发达的职业足球领域，盈方和二十几家职业俱乐部有良好的合作关系，他们的员工同时担任这些俱乐部的技术顾问或者市场营销顾问，“我们最有影响力的资源是2006年世界杯的官方电视报道版权，盈方的前身是德国著名的基希尔集团，他们在欧洲最先开发收费电视的项目，但却为此背上了沉重的债务，盈方公司的老板收购了基希尔集团最好的一些市场资源，其中包括06世界杯的电视报道权，然后成立了盈方公司。”

　　在国际足联总部，盈方和ＦＩＦＡ在同一座办公楼上班，布拉特是这家公司的常客，这也足以说明盈方和国际足联之前“复杂的关系”，盈方成立不久就进入了中国市场，王应权从ＩＭＧ顺理成章的来到盈方并担任要职，此时他们已经完全脱离了中国体育的核心区域，但王应权在新公司的强大实力支撑下，快速收复失地，先是篮球，盈方公司成为ＣＢＡ合伙人，每年向ＣＢＡ投入650万美元。今年2月，他们又以1500万美元的总价获得未来三年中国国家男女篮球队的代理权。然后是足球，两大球两个领域先后击败的两个对手也是大名鼎鼎，足球他们把亚足联开发公司挤掉，篮球他们则击败了ＮＢＡ背景的体育公司。

　　王应权甚至还想把手伸回到足球的职业联赛中，“篮球我们经营的是一个‘大篮球市场’的整体概念，从草根，青少年，大学生，要把整个系统有机的组合起来，这个金字塔的构建里面，我们不希望金字塔里面有任何的空挡。我们肯定有回到职业足球联赛的想法，但如果感觉到我们控制不了，改变不了，我们不会轻举妄动，现在足球市场的构成要复杂的多，成本也是篮球职业联赛的4倍以上，所以风险很大，只要当我们成功的在篮球联赛中做出了成功的样本，而且足以说服其他足球俱乐部认可我们的经营模式，我们才会去中超公司，去共同经营职业足球联赛。（来源：体坛周报）

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