新华社记者曾志坚　周之江　马千里

　　任何一个运动项目的发展都应该有一个承载、推动它发展的运作主体，对于足球这样一个集经济、文化、体育于一体的世界第一运动更是如此，它的主体是足球俱乐部。显然，在经济体制改革不断深入的大背景下，中国的足球俱乐部应该按市场经济规律运作，而不是一切听命于中国足协这个本该是民间社团的“婆婆”的指挥。

　　俱乐部强则足球强，应该是足球运动的一条真理。

　　细数一下，国外优秀、强大的足球俱乐部一般具有以下特征。

　　一是拥有强大宽泛的自主经营权。看看欧洲五大联赛，世人很少知道他们足协负责人是谁，但名足球俱乐部的主席和执行官却闻名遐迩。这不是一个简单的名望问题，而是谁是运作主体的问题。

　　二是俱乐部是经济巨人。以足球俱乐部为代表，足球发达国家已经形成了完善的产业链，它集体育产业、文化产业、相关产品开发等于一身，牵动着社会神经。它影响社会，社会也对它施加影响，从而实现良性互动。

　　三是俱乐部是球迷的家。欧洲五大联赛名俱乐部的一个共同特点是爱护球迷、扶持球迷，让球迷为它们奉献，也从它们那里获益，实现共赢，甚至生死与共。在英格兰、意大利、法国，有的家庭世代是一个俱乐部的忠实球迷。这些是以俱乐部尊重球迷，时刻不忘以球迷为上帝，提供人性化服务为前提的。

　　遗憾的是，这些在中国是恰恰相反的。

　　中国足球俱乐部受到的外来干扰主要表现在组建权、经营权、用人权等方面。

　　至于对待球迷方面，国内一些俱乐部常常抱怨中国球迷素质低下，却在票务经营、观赛条件、诚信比赛等方面无所作为，甚至反作为，包括以经济上“吃球迷”而自肥等。不能吸引水土丰沃、生命力旺盛的球迷为根，中国足球、足球俱乐部、球队和球员何以发展？

　　在发展中国足球俱乐部的道路上，我们应该不分国企、民企、外企，谁爱足球、愿意投入足球，我们就应该打破地域与行业等的壁垒，引导它、帮助它进入足球领域，允许自由收购和战略投资，让它在与足球共同成长中利益共享。

　　以人之长，补己不足。唯有怀以宽广的心胸和战略的眼光，让足球真正走自己的路，中国足球才可能走得好一些、远一些。

(责任编辑：关洋)