荆楚网（楚天金报）据新华社电自1994年中国足球实行职业化改革以来，国有资本尤其是国有企业在投资职业足球方面占据主导地位。中国职业足球因耗资巨大、产出有限而被称为“烧钱机器”，国有资本背景的俱乐部在其中的作用备受关注，被冠之以“国企足球”。近年来，“国企足球”受到越来越多的质疑：为了获得好成绩，一些国有资本在投资足球时往往相互攀比、不计成本、挥金如土，不仅造成国有资产流失，而且客观上抬高了整个中国足球的运作成本，这种“烧钱”行为导致中国足球的发展环境越来越恶劣。

　　国企投资达到上百亿元

　　从1994年推出的甲A到现在的中超，国有资本背景的俱乐部一直占据着中国足球职业联赛的主导地位，虽然目前国有资本背景的俱乐部在数量上已不占优势，但像山东鲁能、上海申花、天津泰达、北京国安等成绩较好的球队，其“东家”均是财大气粗的国企，其投入力度也是一些私营企业所无法比拟的。山东省体育科研中心研究人员王立红说，甲A联赛开展之初，参赛的俱乐部基本是从各省市的专业足球队转变而来的，其组成方式和资金来源五花八门，大多是找一家企业冠名，然后由球队原属的省市体委系统派员负责俱乐部的运作，并选择教练班子担负球队训练、比赛任务的实施。而冠名俱乐部的企业，基本上是国有公司。这是“国企介入中国足球”的起始和特殊的背景。此后，随着足球市场开拓和国际化程度提高的需要，中国职业足球的体制不断发生变化，企业与足球的关系，也从企业“冠名”球队，逐渐过渡到企业直接介入俱乐部和球队的管理，成为俱乐部、球队的投资人和经营者，使得俱乐部和球队的经营方式有了很大的改变。“不过，国有企业在投资中国足球方面占据绝对优势的局面，却并没有同时发生变迁。这一是因为大部分俱乐部和球队属于国有企业所有；二是因为几乎所有实力雄厚、成绩突出的大俱乐部，背后均有大型国企支撑。”王立红说。搞足球到底投入多大？鲁能泰山、上海申花等俱乐部均对此问题含糊其词。曾任四川全兴俱乐部总经理的许勇则说，全兴这几年，“说七八个亿夸张，纯投入花了两个亿以上”。全国人大代表、山东玉泉集团董事长、总经理常金月研究过“国企足球”现象，他认为，在职业足球中投入的国有资本达到上百亿元。

　　“烧钱足球”让中国球员暴富

　　“斗富”、“比阔”，对“国企足球”来说，屡见不鲜。曾经担任上海申花俱乐部市场总监、现任迷球网总经理的王俊生长期研究并参与足球经营实践。他认为，从1994年到1997年，中国职业足球市场还算得上是健康发展的，国企的投入远不如以后那么多。1997年，前卫寰岛开创国企“烧钱足球”之始，为了立竿见影追求好成绩，前卫寰岛队以明显偏离正常性价比的价格吸引国脚转会，斥巨资引进了国内著名球员高峰、姜峰、韩金铭、姜滨，并聘请前中国国家队主教练、德国人施拉普纳担任该队主教练。随后的1998年赛季，前卫寰岛队又以235万元的创纪录价格买下了彭伟国、以200万元买下符宾。王俊生说，前卫寰岛队这种偏离足球规律的“烧钱足球”，为日后困扰中国足球的球员高薪、俱乐部高成本运作导致严重亏损埋下了伏笔。从1999年到2003年，中国足球选手迎来了暴富时代。在1999年赛季，个别球员的收入已经超过了300万元，这只是年薪和奖金两项的收入，还不算球员转会的所谓“签字费”。2002年，上海中远分别以950万元和900万元的天价转会费从上海申花“挖”到了祁宏和申思，这两人的年薪都超过了350万元；2003年，上海申花以1000万元从辽宁队引进了张玉宁，后者3年合同收入第一年就达到300万元。

　　投入爆涨让企业不堪重负

　　记者采访的多家俱乐部均表示，中国职业足球的成本自上世纪90年代末以来快速提高，职业化之初几百万元就能养活的球队，已经发展到没有几千万元根本无法维持正常运转的地步。记者也了解到，像山东鲁能、上海申花等“豪门”俱乐部的年度开支，更是高达亿元以上。足球越来越成为“豪门盛宴”，非豪富莫入了。曾任四川全兴俱乐部总经理的许勇说，四川全兴集团从1994年开始和四川省运动技术学院共同组建俱乐部，每年赞助四川队100万元，签了8年合同。从1998年开始，全兴集团全面介入俱乐部的经营和管理，这时开销越来越大，每年投入从一个100万变成十几个、几十个100万。这家酒厂终于不堪重负，已拿不出更多的钱来搞足球，否则将严重影响主业。2001年，这家俱乐部因为不堪巨额投入而转手，“从每年100万投入到几千万投入，企业玩不下去了”。许勇表示，俱乐部的高额运营成本有很大一部分花在球员引进与工资上，俱乐部之间互相抬价，恶性竞争。许勇说：“比如买外援，这一家谈好了是25万（美元），却被另一家弄成30万（美元），前一家一生气，就弄成35万（美元）了，搞成拍卖了。价格体系非常乱，大家相互间抬杠，花了很多冤枉钱。”

(责任编辑：顾先冰)