1984年，第23届奥运会由美国洛杉矶承办，这届奥运会的申办，洛杉矶做了第一个吃螃蟹的尝试。

　　奥运会成了亏本的代名词

　　奥林匹克主义是超越竞技运动的，特别是在最广泛、最完全的意义上来讲，它是不能同教育分离的。

　　从1896年第一届现代奥运会开始，举办者无一不为了筹集资金而绞尽脑汁，他们先是通过私人捐助和发行邮票等形式筹集，到了20世纪70年代，奥运会的经费来源一般都靠政府拨款、社会捐助等非经营性收入。而从20世纪60年代以后，由于奥运会的规模越来越大，参加比赛的运动员越来越多，主办国的经济支出也就成为一个庞大的数字。1964年东京奥运会，日本政府为了修建体育场及其设施花费了30亿美元。1976年蒙特利尔奥运会亏损高达10亿美元，为了弥补这个窟窿，政府只好决定每年征收额外税金，以至于蒙特利尔市民20年后还在替当年的奥运会交税。而1980年的莫斯科奥运会，整整耗资90亿美元。这样巨额的投入却只换得负债累累的下场，怎能不令各国视举办奥运会为畏途呢？

　　在这样惨淡的情况下，申办奥运会的城市只剩下美国洛杉矶。然而摆在洛杉矶面前的困难却不少。因为66％的洛杉矶市民反对用纳税人的钱举办奥运会，所以洛杉矶政府拒绝承担任何经济责任，美国联邦政府拒绝提供任何经济援助，加利福尼亚州禁止出售彩票(彩票新闻,彩票说吧)。而且，他们还处在一个很尴尬的境地——如果这次的主办仍然导致巨额亏损，那么，奥运会的前景可想而知。

　　奥运史上前所未有的商业运作

　　大部分人都不看好洛杉矶这次的承办，人们断定这次奥运会没有好下场。然而充满了勇气和睿智的洛杉矶在这么多的压力面前不但没有退缩，还决心要创新。他们第一个革新的动作就是把这届奥运会交给私人办理。在1978年国际奥委会雅典会议后，他们成立了筹备委员会，1979年，他们选中了有20年商业经历的金融界人士彼得·尤伯罗思来担任筹备会主席。1979年初，尤伯罗思正式就任奥运会组委会主席，他创造性地提出了体育产业的新理念，开始了奥运史上前所未有的商业运作。

　　刚开始，尤伯罗思的这个组委会在银行连个户头都没有，还是自己出资100美元在洛杉矶一家银行开了一家账户。办公室也是临时租的，直到60天后，他们才在库尔沃大街上一个由厂房改建的建筑物里落了户。就这样，尤伯罗思仅凭一张奥运会组委会的招牌开始筹集资金。由于出售电视转播权是最近几届奥运会的主要收入，尤伯罗思经过调查，了解到美国广播公司从穿插在节目中的商业广告中可以赚到4.5亿美元的巨额收入，于是就和美国广播公司谈判，最后这家公司终于愿意以2.25亿美元的价钱买下洛杉矶奥运会16天比赛的转播权。另外，尤伯罗思知道因为美国企业的纳税收入是按其纯利润来计算的，赚钱越多，纳税率就越高，所以，他就去游说那些大企业来赞助体育事业，这样那些企业既不用白白把钱上交给政府，而且在对其收入没有多大影响的情况下还能扩大企业的影响。在尤伯罗思的努力下，两年时间里，他以400万美元的底价迅速与在其行业领域中都拥有龙头地位的30多家超级跨国公司达成了赞助协议。除了找赞助商，尤伯罗思还想出个租让营业权的高招，他以修建一座有11000个座位的游泳馆、另加400万美元的条件，把在奥运会期间独家经营快餐的特权出让给麦克唐纳公司。企业的主意打完了，他还用预售门票的办法来提高奥运会的收入，通过电子邮购系统，他们公开预售了550多万张门票，收入大约超过1亿美元。

　　洛杉矶奥运会

　　史无前例地盈利2.5亿美元

　　除了开源，尤伯罗思还从节流上面动心思。他尽量压缩各项开支，现有的设施能用则用，能不新修建体育馆就不修建。也不专门建奥运村，只是把加州两座大学的宿舍租借来给运动员和官员住宿。他还开始招募为大会义务工作的志愿人员，这样又节省了一笔开支。

　　倚仗尤伯罗思出色的经营管理才能，这届洛杉矶奥运会史无前例地盈利2.5亿美元。尤伯罗思因此荣获了奥林匹克金质勋章，还被经济学家称为“创造了另一个奥运会纪录的人”。

　　只亏不赚的奥运会就这样从洛杉矶奥运会开始从没人敢要的烫手山芋变成了香饽饽，洛杉矶的成功尝试也大大地促进了奥运事业的发展，奥运会从此开始了与商业结合的路程。

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