就概念上来说，正如李元伟所说，中国篮球职业联赛的发展从NBA方面学习和借鉴了许多有益的东西，包括在赛事设计、包装推广、商业运作模式方面，更重要的一点是，从NBA那里加深了对篮球内涵的认识。CBA号称“世界第二大篮球职业联赛”，李元伟推出了规模宏大的“北极星”计划，目的也是要以公司化和俱乐部化运作篮球联赛，在篮协制订的大框架内统一为各个篮球俱乐部制作大蛋糕。

　　但是，在现实中，CBA各个俱乐部还是举步维艰。一个典型的例子，2003年底，经过10年苦心经营、近3000万元的总投入后，宏远俱乐部终于迎来了回报。该俱乐部负责人陈海涛说：“现在宏远的收入主要包括赞助、球员的形象提成(像易建联就为Nike做了形象广告)、球场广告、球队冠名、球票收入、电视转播费等等。其中，球票占的份额很大。”支出的主要内容包含了整个球队全年交通、膳食、奖金、外援工资等各项费用。篮球队的主要“经济增长点”在于队服胸前、背后的广告以及门票收入。宏远篮球队队服上的广告出卖给了集团内的另一家分公司??宏远药业，由于俱乐部和其他子公司是独立核算的实体，这笔钱实实在在地存入了俱乐部的账户里。

　　但是，在2004—2005赛季开赛之前的篮协准入标准检查中，CBA面临着一场的尴尬，包括吉林东北虎男篮、上海东方男篮在内，两家俱乐部因交不起保证金差点被排除在联赛之外。实际上，在这次大检查中，各个俱乐部并没有按照篮协要求真正准备好保证金，有的是通过资本运作的方式，挪来一部分钱来“迷糊”篮协。2005—2006赛季开赛之前，陕西方面传出，该俱乐部因拖欠球员工资而被球员曝光，实际上，拖欠工资的事情在CBA也是普遍现象，当年的香港飞龙队是一个特例。如今，中国篮协把几乎所有的经营权利回收，各个俱乐部的经营权利微乎其微，甚至有俱乐部老板说，我的企业要想给球队冠名，还必须要给篮协交钱，同时我还要养着我的球队。在之前，篮协给各家俱乐部的费用是100万人民币，2005??2006赛季实行篮协统一经营后，各俱乐部并不抱有太多的期望，某俱乐部人士表示，之前篮协就从联赛费用里面扣除各种费用，到俱乐部自己手里的时候，已经所剩不多，统一经营后也不要报太多的期望，因为，篮协从场地器材到其他硬件上，一直给不断“供给”，这些费用到最后还是要从各个俱乐部费用里扣除的。

　　实际上，CBA各俱乐部的预算并不多，因为球员的收入并不高，所以，各个俱乐部并不需要在这方面需要多少投入，他们的费用还主要是在联赛竞赛费用如来回的差旅费等等，另外就是外援的费用，上个赛季CBA规定外援工资每个月最多为2万美金，新赛季是2万5千。这样，两个外援在一个赛季的支出大约在150万左右。一个俱乐部一年的平均费用在500万左右，这与足球俱乐部之间的差异相当大。至于收入，宏远男篮的100万元是一个尴尬的数字，另外只得CBA炫耀的是辽宁男篮，他们在拍卖主场的时候获得100多万的收入。实际上，现在不少俱乐部是在出卖自己的出场费，每场比赛大约有几千元或者一万多元。(白鹏飞)

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