核心提示 过去三年，张曙光这个名字与辽足紧紧联系在一起。拥有哲学和法学双博士头衔的张曙光，是足球圈内学历最高的俱乐部管理者。他丰富的人生阅历，桀骜不驯的性格，独特的视角，激烈的言辞，高超的经营手段都注定使其成为中国足坛的风云人物。

　　8月29日，本报记者专程赴京对张曙光进行了独家专访。五个小时的长谈，张曙光把三年的辛酸苦辣一一道来。这其中有些人有些事现在还不适合见诸报端，总有一天历史会还其本来面目。更多的则是张曙光对辽足对中国足球的一些真知灼见。从今天开始，我们陆续推出张曙光访谈系列。希望从这位即将离去的足球人身上，我们可以得到一些启发。2001年的时候，张曙光和曹国俊一起观看了十强赛，那是他第一次与足球亲密接触。此前，他对足球一窍不通，他所钟爱的体育项目是篮球和围棋。似乎注定与足球有不解之缘，从那时开始，张曙光与足球发生了关系。2002年，他曾运作辽足海外上市；2003年，他终于以管理者的身份进入辽足。

　　“我来辽足是救火的没想到一干三年”

　　记者：来辽足是在什么背景下？

　　张曙光：2002年在发生三元冠名危机的情况下，我作为一个救火队员进入辽足。当时我的职务是北京嘉华公司董事长，所以和曹国俊约定，只干一年足球。后来，辽足发生了股权变更。先是卖给了珠海一家公司，后来又到了河南李浩杰手里。在曹国俊转让的时候，国俊说要么你就去辽足，要么回我这边来，不能两边都占着。但是珠海这家企业是我忽悠进来的，我不能一走了之啊，只好留下来。

　　记者：是不是从一开始进入足球就不顺利？

　　张曙光：我刚到辽足俱乐部的时候，是带着单纯市场经济观念，我们是股东啊，要搞法人治理结构。但和领导、媒体、球迷接触之后，我发现我的认识是片面的，足球离不开属地性。辽足当初进京也遇到同样的问题，要么回去，要么变成北京球队，否则以这种尴尬身份是没有前途的。所以我给自己制定了三个目标，一是安全回归，二是进中超，三是股份本地化。

　　记者：那这三个目标完成得怎么样？

　　张曙光：回归和进中超就不用说了，事实摆在那里。股份本地化确实遇到了太多困难，没有辽宁企业接。在2003年的时候，辽足一方面要进中超，要求净资产达到5000万，一方面还拖欠着球员2002年大笔的工资奖金，而大股东又不肯继续投入。实在没办法了，开始找其他企业，一个很偶然的机会，在珠海注册的这个企业接手了辽足，在他们的经济支持下，我们进中超了。后来股份到了李浩杰手里。这下不仅是不肯出钱的问题了，根本就不肯出面。连我自己都不好说哪个企业是辽足大股东，只能讲实际控制人是谁。如今在政府的支持下，辽足终于完成了本土化。

　　“本山退出有四个原因我俩之间没有矛盾”

　　记者：你在任三年，辽足发生了很多大事儿。本山入主是最具有轰动效应的，他退出究竟是为什么？

　　张曙光：本山退出辽足，他自己讲有两个原因，一是大股东不明，还不往里投钱；二是辽足债务太多了，没法继续走下去。那个时期，三元、奥体、辽青家长的官司接连爆发，造成巨大的负面影响，本山很在乎这个。除此之外，我觉得背后还有两个原因，本山是无偿进来的，想帮辽足。他认为球员应该给他面子，在经济困难的情况下还是要把球打好，但球员更多考虑了自身利益，他有点失望。再有一个就是和我之间发生了一些误会，似乎我俩之间有一些矛盾，在一些重大问题上意见不一致，包括他管理球队和主教练选拔等等。其实是他拍戏太忙，我很难见到他，我们之间缺乏必要的沟通。我从心眼里还是支持本山，希望他把辽足弄好，但他最终还是退出了。

　　记者：王洪礼下课也是一个大事。

　　张曙光：对，我曾经非常支持王导，包括当初曹国俊在北京“杯酒释兵权”的时候，还有后来从南京回来担任总教练，我都是站在他一边。但2005年的时候，王洪礼发生了变化。在本山让他下课之前，舆论就呼吁他下课。而他本人也开始把输球责任推到球员和俱乐部身上，以前我记得他曾教导马林：“主教练必须忍辱负重，输球责任都是自己的。”可轮到他自己却推卸责任了。还有我看了几次训练，质量确实不行。这样我也有了让他下课的想法。加上本山要求，体育局同意，那他就必须下课了。

　　“股权转让失败让我萌生去意”

　　记者：今年春节之前转让给小虎俱乐部，又产生了一场风波。

　　张曙光：现在我可以说了，转让失败的真正原因是我们自己放弃。辽青家长闹事只是借口，真正令我放弃的是曹国俊介入。这个事儿我谋划了很长时间。这是表面的本土化，不管大股东是谁，一定要在沈阳注册一个企业，这个企业就是大股东了。第二步用这个壳子，来实现真正本土化，辽宁企业这时再介入就容易了。因为新的俱乐部干干净净没有负担了，本土化的俱乐部也容易得到各方面的支持。

　　之前，我希望大股东直接把俱乐部托管给辽宁一家企业，或者托管给本山，托管三年。但大股东只同意托管一年。那你自己在沈阳注册一个企业吧，托管给自己。结果他们注册的企业1月25日才下来，马上就要过年了。而足协规定12月30日就不能报转让了，这期间我做了多少工作。结果，他们的注册企业迟迟下不来，我只能用北京达亨伟业和辽足自己的钱先注册。这个北京公司是我的。我的公司不能持股，他们注册完德润达后我又把股份转了过去。这个变更大年三十才报上去，工商部门大年初八才批下来。当时，大股东欠曹国俊1000万，他知道了这个事儿就觉得，张曙光把辽足弄到了他自己名下，王洪礼当时说让张曙光拿自己股份还债，这都是有所指的。足协也提出了异议。因为曹国俊拿出的是原始材料，他也不听我解释，就到足协告我去了。还有，为了转让成功，我还对俱乐部账目进行了调整，结果俱乐部内部也出现了问题，调账这个事儿也说不清楚了。这样，转让就走不下去了。

　　记者：这次失败对你打击很大吗？

　　张曙光：我提前三个月就告诉大股东注册公司，结果最后一个礼拜他们才干活。真是皇帝不急太监急。经过这些事，我对大股东彻底失望了，所以要辞去法人代表职务。让大股东浮出水面，承担自己的责任。他们对自己权益都不关心，我还操什么心。最后，大股东整了个什么深圳公司出来，陈家松上任了。我以前根本不认识这个人。河南大股东三年没投入一分钱，连借钱也没门，还耽误我的计划，那我还能给他干吗？所以，我就决定淡出。即使现在本地化没成功，我也承认失败不玩了。我到辽足时候挺潇洒，结果三年下来变得很憔悴，我图什么啊！

　　“回首三年收获多过遗憾”

　　记者：即将离开辽足，会有什么遗憾吗？

　　张曙光：来辽足大概三年零8个月吧，我觉得还是做了些事情。首先我对股东、政府和老百姓是负责任的。这个用审计报告说话，这三年辽足债务是减少的，大股东没有投入一分钱，一直靠自身经营。为此我动用了全部个人资源。其次是保持了人才厚度。买进了一支 U17梯队，还有郭辉、臧海利等，这批人才可以保证辽足在未来五年的可持续性发展。三年，我只卖了李金羽、王亮和吕刚。第三是解决了和政府的沟通问题，争取到了一些很关键的支持。第四是在保证辽足活着的情况下，在重大战略问题上，辽足没有犯错误，包括推动足协出台限薪政策，保证了我们能活下去。没有因为我的决策产生官司。

　　遗憾也是有的，引进个别球员不理想算是失误。还有辽足本土化是在被动情况下实现的。04年的时候我们甚至可能夺得中超冠军，但当时的条件不具备，我们活下来就要付出代价，不能拿冠军就是代价。

　　记者：按照你的理解，你做了这么多事，可辽足球员好像并不买账？

　　张曙光：我对我们的球员很满意，本来能拿三倍收入，却要留在辽足，该给的钱还不一定能全部拿到。辽足的球员确实可爱，辽足能走到今天，他们功不可没，我感谢他们。我和球员之间也有默契，他们知道什么球能赢，什么球不能赢。我什么都知道，只不过有时候睁一眼，闭一眼，大家心照不宣罢了。球员知道底线是什么，摊上这样一个俱乐部，我不能对球员要求更多，那不合理也不现实。

　　记者：接下去有什么打算？

　　张曙光：下一步先把交接工作做好，平稳过渡。我离开辽足，也会继续关注辽足，如果以后可能的话，在招商引资上，我肯定会帮助辽足。至于我个人，也许回学校去做学问，也有企业邀请我，也许不会彻底离开足球。本报记者张膺浩

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