张曙光退出后，辽足的一个时代结束了；新东家即将入主，辽足又要开始新的生活。过去的一个月，我们几次听到辽足高层

　　“重塑辉煌指日可待”的承诺，难免心潮澎湃并浮想联翩。辽足真的能迅速重塑辉煌吗？此时，听听来自张曙光的声音应该具有借鉴意义。

　　“夺得冠军才算重塑辉煌”

　　记者：辽足本地化之后，重塑辉煌被提了出来，您如何理解这个概念？

　　张曙光：对于有着十连冠历史的辽足来说，只有夺得联赛冠军才算真正的辉煌。

　　记者：您在辽足的时候，想过为辽足重塑辉煌吗？

　　张曙光：没有。我们的条件不具备，没有投入就不可能有产出，我只能维持辽足活着。

　　记者：实现这个目标难度有多大？

　　张曙光：一定要各方面条件都具备。辽足最核心的问题是股权结构问题。一个外地股东来搞辽宁足球(足球新闻,足球说吧)，成功的几率太小了。足球俱乐部市场化要想取得成功，很重要的因素就是属地的问题。辽足本土化成功，解决了这个核心问题，应该说为重塑辉煌奠定了基础。

　　再有就是处理好四个方面的关系。第一位是与政府的互动。职业足球俱乐部必须体现城市品牌的功能，职业化足球需要依托城市。辽足偏偏是个省队，山东虽然也是省队，可济南没有球队，他等于受到了省市两级政府的支持。而辽足的情况则不同，除了辽足，沈阳还有自己的中超球队，辽足等于没有城市属地，没有固定的主场。落实到一些具体问题，比如主场、基地，解决起来就非常麻烦了。省体育局曾在几次危难关头出手帮助辽足，但从整体上看，体育局的资源和能力也是有限的，很多老大难问题迟迟无法解决。因此辽足与政府的互动一度属于被动的互动。不过，现在这种情况已经有了根本性改变，省政府给予辽足关注和支持，为辽足创造了难得的发展机遇。

　　第二是与媒体的关系。从整个国内足球市场来看，媒体对足球的报道有极大宽松度，而足球本身的行业自律准则又非常不完善。这两者作用在一起，媒体对足球的报道有时是客观准确的，有时是放大镜，有时变成了显微镜，有时甚至成了哈哈镜，足球有被妖魔化的趋势。落实到辽足，辽足与媒体互动曾有一些好的方面，也有负面的报道，这些报道把辽足的各种问题都暴露了出来。我还是希望以后更多听到辽足的好消息。

　　第三就是与球迷的互动。辽宁的球迷是最好的球迷。但是呢，辽宁的球迷经济能力有限，不要钱有人看球，要是把门票价格定高了，球迷就有些负担不起。除非辽足特别有卖点，比如本山入主的时候，鞍山球票卖到100元都爆满，这毕竟是特殊情况。

　　第四是与当地企业的互动。辽足以前在这方面做得不理想，责任不全在企业也不全在辽足自身，是综合因素作用的结果。下一步，这个方面要取得突破。

　　与这四大方面的互动关系决定了一个俱乐部的生存状态，辽足要想重塑辉煌，这四大关系必须处理好。

　　“夺冠要分三步走”

　　记者：倘若辽足有足够的经济实力，“重塑辉煌”就“指日可待”了吗？

　　张曙光：指日可待不好说，接下去至少要分三步走。第一步：股东结构要具备可持续发展基础，要看是什么股东。这个企业首先肯定得是辽宁企业，其次要有宣传产品需要的，并且应该具有一定规模和实力。第二步是争取有关方面的支持，为球队创造良好的外部生存环境。第三步是俱乐部自身人才结构建设。

　　记者：钱对于一个中超俱乐部究竟有多重要？

　　张曙光：可以这么说，有钱不一定能夺冠，申花、天津、国安都不缺钱，可怎么折腾都没用，他们差在人才上；可没钱就一定夺不了冠，鲁能的这个冠军就是用钱堆起来的。我为辽足制订的每年的预算是：如果预算达到4000万元，能够进前六名；如果达到6000万元，争前三名问题不大；如果达到8000万元至一亿元就有可能拿冠军。

　　记者：这么多钱都花在什么地方？

　　张曙光：8000万元得有一半钱来买外援、外教和内援。一个好外援至少50万美元，国内顶尖球员的身价在800至1000万元，再加上工资，一半的预算就没了。这部分的待遇上去了，其他的球员工资水平也不能低。球队的工资奖金是大头儿，其他的费用也不可低估，要是真差那么一两场球，该做的工作也得做啊！这就是潜规则。

　　记者：也就是说，目前辽足的人员配置不具备夺冠可能？

　　张曙光：那是肯定不行的。要是就维持现状，再买一两个外援，打前八没问题，不至于保级；徐亮、王新欣(王新欣新闻,王新欣说吧)、肇俊哲(肇俊哲新闻,肇俊哲说吧)、张永海不能动，其他年轻队员再提升一点，再加上三个强力外援，有可能前三；要拿冠军，还得买国内好球员，如果有能力把郑智和大羽买回来，夺冠有可能了。最可惜的是1999年那批队员，他们要是都在，郑智也不卖，辽足夺冠才真的指日可待。

　　记者：为辽足夺得中超冠军做个预测吧！

　　张曙光：一个球队要想打造成形，必然需要一个过程。鲁能财大气粗，磨合了七年才重夺联赛冠军。辽足我个人认为起码要五到八年，再来个“十连冠”那是不可能完成的任务了。本报北京专电特派记者张膺浩

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