鲁能双冠王思考:国企球队强势 按足球规律办事
本报记者 王耀铭 刚刚获得双冠王称号的山东鲁能(山东鲁能新闻,山东鲁能说吧)队是2006年中国职业足坛的大赢家。中超联赛提前六轮登顶,足协杯赛又干净利落地击败了劲敌大连实德队,山东鲁能队今年风光无限。
国企俱乐部全面强势 在今年中超联赛的最终排行榜上,前六名球队中具有国企背景的足球俱乐部占了四家,而且获得前三名的山东鲁能、上海申花(上海申花新闻,上海申花说吧)和北京国安全都是国企俱乐部的老牌代表。天津泰达近年来的成绩也是稳居前六名。伴随着中国职业足球联赛长时间地在低谷徘徊,国企俱乐部开始显示出越来越强大的后劲。 俱乐部建设的稳定和投入的稳定是国企俱乐部逆势走强的双核动力。像山东鲁能、上海申花和北京国安都是1994年职业联赛之初就已经建立了。天津泰达足球俱乐部自从1998年2月亮相之后也走过了8年多的历程,虽然俱乐部负责人在不断更换,但是这些国企俱乐部背后真正的投资者却是稳定不变的。由于这些国企俱乐部背后真正的投资者都实力雄厚,所以球队每年所得到的投入都是相当稳定的。在这些俱乐部不仅很少出现拖欠球员和教练员工资的现象,而且像山东鲁能与上海申花每年都要投入相当一笔资金进行球队在人员上的升级改造。特别是在职业联赛经历惨淡经营期之后,国企足球俱乐部稳定的特点便逐步显示出了自己的优势。 按足球规律办事是关键 其实国企也好,民营企业也好,如果想成功地搞好足球,那么就必须按照足球规律办事。今年,山东鲁能队的双冠王与重庆力帆(重庆力帆新闻,重庆力帆说吧)队的降级就说明了这一点。提到山东鲁能队夺得冠军,现在足球圈内很多人都认为山东鲁能队的成绩是今年烧钱烧来的。这句话有一定的道理,因为山东鲁能足球俱乐部今年的投入的确要高出联赛各俱乐部的平均水平很多很多,然而,如果大家换一个角度来看,只要多花钱就一定能够换得双冠王吗? 足球圈内的一位资深俱乐部经理在谈到山东鲁能队的崛起时曾经这样认为,山东鲁能队之所以能够在今年独步国内职业足坛是因为其从建立之初几乎每年都是以冲击联赛第一名为目标进行投入的。即使是那一年山东鲁能队不尽如人意,但是其投入也绝不会低。而这种投入并不仅仅是实力的体现,更是一种理念的支持。例如山东鲁能队坚持聘请外籍教练、坚持引进高水平的内外援,这些都在国内足坛独树一帜。此外,山东鲁能队在内引外联的同时也非常重视青年梯队的建设,像崔鹏、周海滨、王永珀等年轻国脚都是从山东鲁能足校走出来的。当然,这些都要花钱,但是山东鲁能足球俱乐部能够花出效果来,而其他俱乐部就未必了,像今年降级的重庆力帆队应该是民营企业足球俱乐部的老牌代表了。虽然老板尹明善近年来的投入不能和山东鲁能相比,但也总要比青岛中能(青岛中能新闻,青岛中能说吧)多吧,可是球队多年来内耗不断,主教练不断更迭造成打法没有延续性,这些都使得重庆力帆队最终走上了不归路。 国企仍将支撑中国足球 中超联赛已经结束了第三个年头,但是中国足球职业联赛仍然在低谷徘徊。很多俱乐部主场比赛时门可罗雀,像天津康师傅队这样能够拥有不错主场上座率的俱乐部今年的门票收入也不过百余万元。在这种情况下,奢望民营企业再像联赛实行之初那样兴致盎然地进行投资是不实际的。中国职业足球联赛需要国营资本的支撑以度过“冰河期”。 其实换一个角度思考,现在也正是国企经营足球俱乐部的好时机。有人曾经这样计算过,如果在职业联赛火爆的时候,山东鲁能想像近年来这样大肆收购国脚的话,那么所付出的资金要比现在多出数倍,甚至是有钱也买不来的,而且双冠王成绩的取得对于给鲁能集团所带来的荣誉是无法估量的,给山东人民带来的振奋之情同样是无法估量的。换言之,国企搞足球俱乐部同样也是新时代下对于企业自身文化建设的一种有益补充。中国职业足球目前仍处于重新洗牌和调整阶段,这为国企对于足球俱乐部应该如何规范化管理运作提供了较为宽松的思考与实践环境。只要将这个问题解决好了,俱乐部将不再会被认为是企业的负担,而且中国职业足球联赛也会尽快地走出低谷。 (责任编辑:海盗) | ||||
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