55年风雨历程，造就了训练局如今的高度。和运动员的代代接力一样，训练局的领导班子也几经更迭。

　　对主管运动队训练、住宿、餐饮的孙为民来说，2008年家门口的奥运会，是他近几年工作的核心指向。站在55周年庆典与2008奥运的节点，这个年轻的副局长责任不轻，压力不小。

　　《竞报》：2002年运动队被各个项目中心接管后，训练局似乎完全成了一个后勤部门？

　　孙为民：后勤不是简单的事情。一个训练基地负责数百名运动员的食住行训，哪一个环节上出了问题，后果都不可想象。1951年中央体训班成立的时候，贺龙就提出“出成绩、出人才、出经验”，这么多年过后，我觉得训练局做到了。

　　《竞报》：面对2008年奥运会的备战，训练局有什么新动作？

　　孙为民：最主要的就是训练场的“克隆”计划，即在现有的训练场馆内模拟奥运比赛场馆的环境。比如我们的羽毛球(羽毛球新闻,羽毛球说吧)训练馆，照明灯吊装在球场两侧，但比赛馆的灯在中间，队员到时可能会不适应。另外，我们还会加装大屏幕和音箱，营造紧张的比赛气氛。

　　《竞报》：大家都很关心运动员的饮食，在奥运会前训练局会提高伙食标准吗？

　　孙为民：老实说，现在每天50元确实不够，我们也在寻求社会力量的支援。而训练局自身能做到的，一是通过加强现场食物检测和臭氧消毒提高安全保障，二是引进中药食疗，丰富汤的品种。运动员结束训练来到餐厅，总习惯先喝很多水，要帮他们改掉这个毛病。

　　《竞报》：目前的工作有什么困难？

　　孙为民：中国体育在2000年和2004年的奥运会上两次取得了历史性突破，现在大家对2008年奥运会的关注，让我们压力很大。训练局的硬件设施，在国内无疑是龙头老大，在世界上也属先进。我们的不足主要在软件上，比如科研力量。严格说起来，中国的体育科研是在改革开放之后才慢慢起步，基础研究比较薄弱。而我们备战2008年奥运会，确实需要进一步增加训练的科技含量。

　　此外，训练局这种综合基地要往专项基地过渡。现在我们就面临这样的问题，当有些场馆需要供暖的时候，有些场馆内还需要制冷；当有些运动员需要增加体重的时候，有些运动员需要控制体重。一体化的管理，已经无法满足运动队的需要。训练场馆还要改造，运动员餐厅还要按照项目分开建立，不过这是2008年以后的事了。

　　《竞报》：训练局是举国体制的产物，在2008年奥运会或者更长一点的时间后，它是否还有存在的必要？

　　孙为民：无论以前还是以后，竞技体育都有提高国民凝聚力的作用，它是不可或缺的。中国和美国的训练体制不同，我们是培养制，他们是选拔制。美国运动员都在大学和俱乐部训练，奥运会前谁成绩好谁就被选拔。而中国体育的基层培养力量无法和美国相比，发掘出了好的苗子，在地方却没有优秀的教练和完备的设施去训练，所以只能从一开始就把他们带到训练局，提供优质的保障。如果没有这个基地，中国体育的成绩必将出现滑坡。所以训练局还将在一段时期内存在下去，因为我们的基层力量还远达不到美国的水平。

　　总有一天，当训练局体制被改变的时候，一定会有两个前提，一是我们的基层体育有了长足发展，二是国家的经济实力有了质的飞跃。

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