金志扬做客：米卢最懂管理佩服鲁能外战不保守-搜狐体育

　　今日下午，金志扬与北京大学专门研究领导力和团队管理的青年学者-吕峰做客搜狐解密新书。金志扬指导和吕峰独特组合完成《像教练一样带团队》著作，这本书书具有特别的写作视角，也会带给读者完全不同的阅读感受。

全书以学者谈理论，教练说案例的方式贯穿始终，严谨的理论与生动的案例相映生辉。以下是聊天实录：

　　主持人：各位网友大家好，欢迎作客搜狐视频直播室，今天我们请来两位嘉宾，这位嘉宾是金指导，大家已经非常熟悉了。我身旁这位是吕峰吕教授，今天请二位过来的目的是我手中的这本书，一本新书《像教练一样带团队》，从这本书的名字上可以很清楚知道这本书是讲如何率领一个团队。首先介绍一下吕峰吕教授的个人背景，南开大学人力资源管理博士，现在是北京大学光华管理学院副教授，曾经执教过南开大学的商学院，获得优秀青年教师的称号，现在是光华管理学院高层管理者培训与发展中心的副主任，这本书我昨天下午拿到了，看了这本书之后第一个念头是吕教授跟金志扬金指导，一个足球教练和一个人力资源部的博士，这本书是怎么联系到一块儿去的？

　　吕峰：这本书其实酝酿是比较早的，在2000年的时候我在南开大学当老师，我们去访问台湾的时候看到一本书，由著名的领导学专家布兰查德和一个NBA的主教练写了一本书《教练》，在这本书里面讲到一个教练员身上应该具备的品质，归纳出来同样是带一个团队。一个在企业当中，在一个组织里面率领团队应该具备什么样的品质，这本书买到之后我看了觉得很有意思，收获也很大，我本人又特别喜欢体育，特别喜欢足球，我就在想是不是我自己也可以来类似做这样一些思考，也许这一个念头2000年到现在有七八年的时间，并没有特别着急，慢慢在做这个积累。

　　大概到了05年的时候，中国足球(中国足球新闻,中国足球说吧)的甲级联赛也是从90年代中前期开始热闹起来，也广受大家的关注，在这个过程当中中国有许多各种各样的教练员，无论是中国的还是海外的，在这些教练当中我自己感觉到金志扬老师，是非常有思想也很有见的的。我们最早看甲A的时候听到金老师一些很独到的见解。当他从甲级联赛下来之后，我就在想我写这样一本书应该找一个国内的足球教练，了解中国的足球情况，真正有思想，不是一个优秀的足球运动员而是一个教练员，这样想着跟金老师联系来发掘一下怎么带好这个团队。05年一个机缘巧合我登门拜访金老师，金老师很谦虚，我们做了一些交流，我们是不是可以写这样一本书？之前金老师写过一本书《一路追求》，大家都知道，也是个人的心得。我跟金老实说我想写管理角度、领导角度的书，金老师本身有很多体验，我们的合作也就开始了。

　　合作不是很快就完成，中间经历了两年时间，这本书不是一个速成的东西，我们慢慢去聊慢慢去谈，喝茶交流。从我来讲，从管理学的角度挖掘在中国一个优秀的足球教练像金老师，他在带领这个队伍时的一些所思所想，尤其是一些比较细致的所思所想，管理学里面称它为隐含性的知识。经过两年我自己不敢说已经得到一些学识，但是我收获很大，把这些收获记载下来，变成一本不是很厚的书，我和金老师奉献给中国做管理的人。无论是做企业管理还是政府管理还是运动队的管理，管理是普世性的，希望给大家带来一些帮助。管理本身的相通性构架了看上去两个截然不同的领域，但是本身有相通的一些地方。刚才主持人提到这个问题，这是我的一个回应。

　　主持人：金指，吕教师找到您，您第一个想法是什么？觉得这本书可行吗？

　　金志扬：我当时听到吕老师是北大光华管理学院的副教授，又是南开大学的博士。对于我来说，我们都是武夫，从小就踢球，但是我确实比较喜欢学习，我也很喜欢接触有一定知识层次的又有一定实践经验的学者。接触吕老师以后我也感到我们的体育特别是足球奋斗了很多年，但是我们没有形成中国足球的一种系统理论，除了借助其它国家的一些所谓先进的理念和理论，我们自己没有创造出中国足球的系统理论，我觉得确实我们需要有一定文化有一定前沿学识的人对中国足球进行帮助和指导。我接触吕老师以后，我对他的思想、他的想法非常赞同，我工作了40多年，但是让我拿出一套完整的非常系统的对于中国足球做一个全面的总结，或者对中国足球的前途有一个前瞻性的东西，我拿不出来。中国足球界也没有人拿得出来。

　　我和吕老师的合作非常愉快，如果有知识而且有一定才华的人跟中国足球界实践经验很足的人相比，我们缺乏一些知识，如果结合起来，我们的体育、我们的足球运动应该会进步得更快，找出中国足球自己的定位，找出解决中国足球的药方，这样才能使得我们按照中国足球规律发展我们的足球，否则的话确实我们大家都说头痛医头脚痛医脚，今天学意大利，明天学巴西，后天学意大利，学了半天，中国足球到底是什么？

　　作为这么长时间的体育工作者，我有很大的遗憾，但是我们不得不承认这个事实。希望我们国家的学者借助他们的知识和能力对中国足球做完整、科学的总结，或者做一个今后发展方向的定向，这是非常非常好的。所以我跟吕老师的合作，我们不能说我们做了一个多大的工作，但是我们在开创一个新的东西。如果大家认为我们的书对不光说足球，只要是你有管理，吕教授说的很对，大到国家小道班子都是在管理，管理的规律、管理的学问是上通下达的，是一样的。管理足球队和管理国家的规律是一样的，不会有太大的区别，只不过管理的量、管理的层次、管理的领域有分别，但是规律不会有什么区别。这个合作非常好，希望能够对大家有所启发就可以了。

　　主持人：从05年开始创作到现在两年的时间，这两年的时间为了写这本书，金指导和吕老师两个人可能有过很多次一对一面对面的沟通，我看到这本书里面有很多非常有意思的小故事，金指在这么多年执教生涯当的故事，相信很多人非常羡慕，您有机会跟金指沟通，金指很生动跟你说这些故事，包括跟您的沟通，会不会也是对自己执教生涯的总结，对自己教练艺术的总结？

　　金志扬：可以这么说，我自己的文化知识基础以及自己的学识浅薄，我不可能总结出具有很深的理论性的东西，或者对中国足球做一个前瞻性的预判，我缺乏。中国足球之所以走到现在有很多原因，但其中有一个，中国足球缺乏一个正确的理论指导，这是不可否认的。我们现在想找出来，找出中国足球发展的理论基础，有正确的理论指导我们，我们的前进才有方向，我们的前进动力才大。不像解放50多年，我们足球除了2002年进入一次世界杯，我们不管是昙花一现也好，但毕竟是冲进去了，我们应该总结的是冲进去的原因在哪儿，现在下滑了，下滑的原因在哪儿？中国今后是不是到谷底了应该向上升了，方向在哪里？我们需要一种正确理论的指导。

　　吕峰：有关中国足球的问题大家探讨的比较多，各种各样的分析也有，我不想再为此多说什么。一个很重要的因素，一个队伍的表现跟一个教练员是密切相关的，我本人的能力有限，我们这本书只关注教练员的情形，刚才主持人讲得非常对，我本人很幸运能够在两年多的时间里面听到很多球迷想听到金老师执教的故事、背景。金老师作为咱们中国足球界教练员中的一位，他有独立的思想，而且他所执教的感受的确是很有帮助，我们这本书我写完之后也给我们光华完全学院的很多同仁看了一下，有的其他教授说这本书写的是不错，里面有一些案例确实可以用。

　　我想跟大家分享一个案例，我们管理学当中教书可以用到的，当时金老师在国安弃用外援丹尼尔，丹尼尔在广州雨中作战，别的队员跑不动了，丹尼尔带着球像水上飘一样进了两个球最后赢了，这种外援一般的教练觉得简直是天才，我很需要这样的球员。但是金老师说不行，因为他独立作战的风格与国安要求的团队一致作战的风格是不一致的，尽管你个体很优秀，但是我不需要你。这个例子书当中有，我们跟企业的总裁们和领导者们讲的时候也是这样，当我们去谋求建立一个和谐的团队的时候，我们要更加注重整个团队的整体氛围营造，几个人的独特优秀不能带来整个团队的胜利，这是一个很好的例子。这样的故事对于足球教练员是很重要的一课。从管理学院来讲，从国家也好，公司也好，班组、团队、部门也好，都特别需要注意怎么样管理好这个团队。刚才讲了怎么组建团队这一方面，道理的确是相通的，对于商学院来讲收获很大。

　　主持人：这本书里面像丹尼尔的例子很多，我看了这本书之后每个理论结合一个实际的例子，这书里面写得很清楚。每个理论联系到金指这么多年执教的经历说给将来有机会看这本书的人去看，读者会很生动地去想，原来情况是这样的，或者作为一个团队的领导者来说，他看到之后会想，如果我的团队发生这样的问题，我应该怎样去处理。喜欢中国足球的球迷印象很深刻就是米卢，02年带领中国队冲进世界杯，之前也有很多的例子包括孙继海(孙继海新闻,孙继海说吧)、郝海东也反映了很多的管理学、人力资源这方面的事情，这方面请金指来说一下。希望今天的聊天尽可能还原成吕老师和金指两个人一对一的阐述。

吕峰

　　吕峰：那得有茶。

　　金志扬：我跟吕老师在构思这本书的时候，吕老师提出很多问题，如何评价米卢？我们许多刊物上关于米卢的问题已经很多人去评价，特别是世界杯结束之后很多人发表意见，有人说米卢不行，世界杯三场全输，有人说米卢好毕竟把中国队带进世界杯。都是对的，米卢有成功的一面，他也不是没有问题，应该一分为二来看。但是我觉得米卢之所以能够在世界很多国家获得成功，说明他确实是一个高人。有人说世界杯那年我们处于那么好的机会，伊朗这些强国又不在我们的赛区，我们应该出线。确实是，从实力从机会上这次是一个非常好的机遇。但是不是所有的人都能把握，把这个任务交给米卢了，他成功了，那成功必然有他的很多道理。

　　我从米卢第一天到队一直跟着他，一直给他送到首都机场看到他进关消失在我们的视线之中。不能说我最有资格，我可以评判一下米卢，我不能说我说的百分之百对，但是有几点非常深刻。米卢在管理上特别是吕教授提出几个观点，我们这本书写了教练有什么责任？团结一切可以团结的力量。毛主席说过，不但团结一切可以团结的力量，甚至反对自己并反对错的人也要团结，米卢做到了。我们现在的人包括我做不到。为什么这么做？为了你的总目标。只要把你最后的目标实现了，其它所有的矛盾、所有的都应该让位于你的目标。

　　包括郝海东，他个人比较直，他在中央电视台公然炮轰米卢，说米卢夹着小包就来了，江湖医生，当时他没有在队。他和孙继海发生矛盾，当时我们在巴林准备亚洲杯的时候，最后两个人踢小场，差点打起来。米卢这个人非常不服气，什么时候都不服，他跟我的岁数差不多60多岁，何必跟20多岁的小伙子拼，后来我们说孙继海你有毛病啊？他比你爸爸都大，你要干什么？对于这两个队员，在冲击世界杯的时候，完成米卢最重要目标的时候，这两个人绝对可以用，甚至对他来说是他战术一个重要的棋子，不可缺少的棋子。

　　按照中国人的心理，郝海东能用也不用，在公开的场合炮轰我，即便我要用你，我也得给你点儿小鞋穿，或者给你点儿颜色看看，让你知道半斤八两。米卢他心里不记恨他们吗？绝对不是。这两个人是实现他最重要的目标不可缺少的，他派我们去到大连，南主席协助我们给郝海东给孙继海做工作，最后他心里非常明白，这两个年轻队员是最后一次打世界杯了，他知道他们两个绝对不会放弃中国队这个名分，不会放弃冲击世界杯的机会，所以他心里特别明镜，这两个队员想打，只不过某些原因把自己的位置放得不太合适。

　　所以他利用一次参加李明的婚礼，用这些机会主动和这些队员，派我们几个教练包括南主席去协助做这个工作，工作非常容易做通。金指你放心，他们俩想打世界杯，而不是不想打，他们会来的。果不其然，这两个人非常高兴，这个台阶给得非常好，而且双方都能够接受。我们一看等到第一天训练的时候，两个人拥抱简直跟没有这个事一样，我觉得人能做到这种地步，虽然你那么骂我，我心里记恨你，但是表面上两个人跟没有任何隔阂似的，非常好的关系。人要做到这种地步，不管说城府多深或者心底无私天地宽，能做到这种地步不是一般人能做到的，这说明米卢的包容性。

　　管理一个团队的时候，对于这些明星球员怎么去处理矛盾？只要能够为了实现总目标，你可以不是说忍让而是合理转化各种矛盾，最后他的目标达到了，谁还想到郝海东曾经骂过他或者孙继海差点跟他打架，这一切都烟消云散了。后来吕老师从管理学上拿出很深的理论词汇，在管理上应该注意哪些东西，要从实践上把米卢这个事情一说大家就都理解了，曾经骂过你甚至打架的人怎么化干戈为玉帛，为总目标服务。总的目标达到了，你那些东西算什么？我们能做到吗？我不能说别人做不到，如果当时我处在那儿，我可能忍让，可能屈从，但是我也要收拾郝海东，给孙继海点儿颜色看看，是有这个区别的。

　　吕峰：我们有一章就叫“明星员工”，剖析员工管理，在人力资源管理当中因为一个组织的人很多，但是这个组织的业绩产生重要作用的还是那些关键的明星员工如何去处理跟他们的关系。有些时候领导者不能处理好跟员工的关系，无论是自己的心胸狭隘也好还是自己的心理问题也好，到头来损失最大的还是整个组织、整个团队。我们说一个领导者最重要的要有团队目标感，团队目标是最重要的，你不能忘记你的任务是干什么的，你的目标是干什么，不能为了一时的意气用事牺牲团队目标。米卢这个例子非常深刻，太多的教练员包括太多的团队领导者都会有这么一句话，我宁可不成功我也得把你给绊了，不光在体育界在其它行业也很多，忘记组织目标，但是得把这个事办了，但是事后想想很后悔，忘记自己的目标该干什么了。

　　我跟金老师沟通交流也是希望能够终结一些作为团队教练应该注意的地方，整个这本书的构建是把一些流程讲清楚，我们第二部分讲到梦之队，这个也是体育的词。一个足球教练打造一个梦之队，怎么组建队伍，队伍组建之后有很多冲突。我跟金老师谈过这个问题，中国国家足球队来自五湖四海，中国的面积比西欧大很多，我们的足球队员有山东的、东北的、广东的，大家之间的文化背景不一样、家庭背景不一样、成长背景不一样，价值观是不一样的，广东球员和山东球员的价值观是不一样的，因此他们之间会有冲突。在俱乐部还好一点，大部分来自同一个地方，冲突是第三个部分。队伍组建，但是会有冲突，应该把冲突解决。冲突解决完之后还应该让大家爱这个团队，金老师在国安的经历给大家包括给我的印象特别深刻，在国安式的家，我们要爱这个家，我们叫团队承诺、团队归属感，大家在爱这个足球俱乐部，要爱这个团队才可以。好像大家是搜狐的朋友，爱搜狐之后才能在这儿去工作。

　　后面的几部分内容谈到激情，焕发大家的激情，足球是一个很有激情的运动，同时工作的时候也很需要激情，激情应该如何掌控，这方面金老师素来调动球员的积极性被金老师的教练工作所掩盖。除了激情之外还有关键员工，还有信任，一个团队当中如果球员之间互相不信任，或者团队成员不信任领导、不信任教练，那是没有办法的。我自己了解不多，根据搜狐的报道可以看到，那一年朱广沪带领深圳队打的成绩不错，虽然报酬不是很好，但是成绩不错，很大程度上是信任。包括金老师执教国安队的时候，球员是信任的，如何建立这种信任？现在市场经济下人和人的信任变成很稀缺的资源，团队能够建立信任关系，互相有心人，教练员信任球员，球员信任教练员，这件事情特别关键。

　　最后一部分谈到团队文化，我觉得以前的老国安“永远争第一”不知道其它的队伍有没有喊过这种口号，国安队给人们很多怀念，金老师通过一些比赛通过气氛的营造让大家感觉这个团队是积极向上的，永远争第一，这个很重要。网友可以看到我们的书里面是八章，前四章按照流程走，所谓的流程就是组建团队的流程，后面四个部分一个团队领导者必然要考虑激情、必然考虑信任、必然考虑关键成员、必然考虑团队文化，这是很多的关键词，这也是金老师在带队时的很多感受，我们把它提炼出来然后在管理学里面做一些回应和分析。比较关键的一些地方，在带队伍方面从金老师身上大家都可以得到一些启发。

　　主持人：我拿到这本书之后，包括我看到吕老师跟金指导两个人在封面上，我当时第一反映，吕老师这步棋走得非常好，记者和球员私下里面聊天，现在中国足球的大环境之下让其他某一位教练出这本书或者让其他某一位球员说几句话可能球迷不买帐，大家的骂声很多，但是金指绝对不会。我们说的老国安从95年开始真正打的这张牌，包括很多球迷说觉得在国安当时踢得很牛的球员从金指的手下走了之后，这些球员在走下坡路。很多人在问为什么，一句话说到底就是金指的个人魅力，金指对于团队的建设。

　　所谓的团队从这本书看完之后，我脑子里面的一个脉络就是如何去创建一个团队，如何去捏合一个团队，如何把一个团队的战斗力最大化。很多人说金指在鼓动我们的球员方面非常有本事，比如打当时的工体不败，打这么多的外国球队，为什么？队员在比赛当中发挥出很好的状态，发挥出比平时更强的战斗力，包括中国队大家在说为什么一到关键的时刻上不去，为什么金指带的队伍没问题？相信这本书很多人看了之后应该能找到答案。

　　97年亚洲杯打日本客场2：0，印象中中国的俱乐部队找不到任何一个队去客场打日本队或者韩国队能获胜，但是金指做到了，为什么？

　　金志扬：96年我们是足协杯冠军，97年世界杯时中国队没有出线，兵败金州，有很多原因，其中一个原因是我们自己，日本队出线了，日本队中途换帅，荷兰队的教练不行，临时换了日本的一个教练，最后出线了。我们没有出线，日本足球认为中国足球落后于日本，我们那时候90年代中期觉得我们跟日本足球在心理上占一定的优势，我们从来没把日本足球认为它比我们高，但是现在确实超过我们了，但是当时起步的时候感觉中国足球运动员从来不怕日本。这个时候日本出线以后，它觉得中国足球在它的脚下了。我们代表中国足球队冠军参加亚洲杯，碰到他们当时最火的队，我们去横滨打比赛，从我的角度来说，第一绝不能输给日本，我告诉我们的队员，输谁绝对不能输给日本。

　　怎么办？吕老师也讲了激励机制上有几种，我当时也考虑，我当时没有理论根据，我就是觉得激励确实有各种各样的激励，我在学校里面学过激励机制有几种，不同的场合、不同的时间、不同的人必须有不同的激励机制，比如你现在缺钱了，我拿钱给你做激励，你现在没吃没喝我给你一顿饭也是激励，共产党打天下，蒋介石五十万美军装备，为什么打不过以农民为主既没有上过学的，但是共产党抓的什么？不就是抓住想过好生活，想要土地，跟着我打败他们，每次大战之前忆苦思甜，头天晚上就动员，你们家有地没有？我们家已经分到两亩地了。蒋介石现在要把地夺回来怎么办？不行，往上冲。很简单。

　　你拿几万块钱大家伙儿分这点儿钱，劲头不会太大。我们来精神层面的，我们没有物质激励，物质对于他们来说已经并不是最重要的了，对于他们的激励已经拿不出太大的激励了，那就在精神层面。日本跟我们就是一个抗日战争，我就把这个最容易启发中华民族耻辱感的东西拿出来，抗战八年我们把日本打败了，但是我们损失非常大，我们曾经被日本侮辱，他们随便杀害我们的兄弟姐妹父母，他们可以随便烧随便杀奸污我们的母亲姐妹，这些都是他们干的，只有用这种激励我想我才能把所有运动员的各种潜能发挥到极至。

　　技术、战术平时已经养成，不能说今天下午比赛，今天上午开会你们的技术就能够提高一块，不可能，我讲得天花乱坠技术也打不出来。我相信平时的训练积累到战时能反映出来的就可以了，更重要的是如果他们精神层面爆发出来了，他们把所有的潜能发挥出来，那他就把他的技战术水平发挥到淋漓尽致最高水平，如果都处于最高的水平，而对方正处于陶醉于他们世界杯冲出去了，已经超过中国的水平，他们盲目的自信和骄傲，我可能在日本本土上打败他们。我这样做也可能失败，也可能打平，但是我会把队员调动到最高的潜能状态，或者是极致的状态。我就给他们讲南京惨案，我们死了三十万人，你要杀三十万人数也数不过来，中国人为什么被别人杀了？中国人当时缺乏拼死抗争的精神，任人宰割，这么大一个国家有四亿同胞，小日本杀了我们三十万人，不可思议。

　　如果把足球队员栓在一起，你们面临的是死亡，你们怎么办？队员说我们全力以赴拼。今天就需要你们这种精神，我有三个外援，都是西班牙语的，其中安德烈斯是西班牙人，我说今天我们所讲的事情在西班牙也发生过，你们西班牙曾经被希特勒占领也杀害了你们很多人，今天的日本人就是杀害你们的法西斯。所以队员的所有潜力爆发出来，我们制订的战术、方针是非常合乎当时的比赛状态，这样一支非常有精神储备，非常有旺盛精力，把技战术发挥到极至而且脑子又非常冷静，不是你们每个人带一个刀上去砍，不是那个意思，在足球的规则之内全力去拼。

　　讲完之后有几个队员找我来，其中徐洋说，金指导你今天让我上，我保证给你拼，我这个会开到这儿就行了，我把所有的力量包括替补队员他们都热血澎湃跃跃欲试，这样就行了，晚上比赛不管胜负我相信都会载入不能说中国足球史，起码北京足球史占有很重要的一个篇章。我们比赛的时候，对方扬扬得意，以为中国队不行，结果我们打得非常顺利。那天没有电视转播，认为这场比赛肯定日本队取胜，媒体关注不是特别大。但是在横滨的很多华侨和留学生都散落在周围的看台上，踢着踢着他们觉得这支中国队跟以前的中国队不一样，踢着踢着所有的中国人集中到运动员入口处的正中间，入口处在中线的主席台，一般国家没有主席台就是正中间的地方，所有的中国人集中到那儿，等到比赛结束以后，我们中国的留学生也好华侨也好，他们高唱“刀枪向鬼子们的头砍去”，这场比赛我们取得胜利，不光是足球体育的胜利，而是民族精神在搏杀中取得胜利的那种荣誉感荣耀感。

　　这场比赛结束之后我们的队员非常激动，我记得安德烈斯表现得异常出色，管他叫三大铲，他1.94米的大个子，连续三铲，给对方铲的不知所措，但是没有犯规。下来我说安德烈，不管这场球有多少奖金，你特殊奖励一千美元，安德烈站起来鞠躬，我下次还得拼。这次比赛完了第二天我们就走了，我一个在日本的朋友给我寄过来当天日本的《朝日新闻》“中国队完胜日本队2：0”，人家没写中国北京国安队2：0胜日本川崎拜耳队，就是中国队2：0完胜日本队。我在国内北京国安代表北京，代表首都，但是在外国人面前你就是代表中国，人家不管你是首都还是哪个。人家还说你是中国北京人？中国上海人？人家从来不这样，“2：0完胜”。第二场他们到北京来，我们1：0打败，我们进了前四名，当时是亚洲杯的时候。当时采访他们最有名的三浦，他说我们打不过他们，他从心里面服我们。从理论上有激励，但是激励的原则和方法我觉得必须是非常灵活的。这个跟吕老师的理论相通，更有说服力。

　　主持人：这样的事例很多，包括AC米兰、阿森纳、格雷宁。

　　金志扬：有人说商业比赛不能代表水平，如果我们能赢他们我们也欧洲杯冠军了，但是我们赢了也不是靠人家放我，而是我们努力去打好比赛。那时候赢说是商业比赛，现在商业比赛你们谁赢过？皇马也来了，曼联也来了，我们不承认我们比人家高，但是当场的比赛我们确实全力以赴，当时95年我们有没有拿冠军的机会？有。第一，我们是全华班，没有外援。上海申花(上海申花新闻,上海申花说吧)守门员萨沙，有三个外援。我们为了打好所谓商业的国际比赛，可以说真的影响了我们的联赛，但是当时我们想既然你打了，你就得全力以赴，别给中国人丢脸掉价。

　　为了中超，像鲁能这样的队伍我很佩服，不管中超对谁，昨天全力以赴为中国人打球，鲁能不是说代表山东队，他是代表中国队，昨天虽然打平了，但是打得非常好。人家没有说保存实力为了礼拜日打天津，按说是很重要的比赛，人家并没有为了打天津而保存自己的势力。这一点上很让我佩服。打AC米兰也好，打阿森纳也好，我们都是星期三、星期四，周六周日我们打中超的，如果保存实力可能会好一些。宁可国内比赛受影响，在外国人面前不能掉价，不能为了保存实力随便踢，让外国队踢进去四五个球。我做不出来这种事。

　　主持人：今天的时间差不多，下午金指还要带队训练，关于这本书里面的很多内容我们今天在聊天里面说了一些，更多精彩内容球迷朋友也好，热衷于管理学的人士也好还是需要去看这本书，听金指说这些故事时间过得很快，还是看这本书吧，多余的话我们不多说了。

(责任编辑：胡聪)

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