建业四连败不应只是反思 "扔钱买次"谁来担责？

比赛中的达科

　　□首席记者张耘培文　记者杜小伟图

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　　昨天，在中超第十二轮比赛中，河南四五队主场0：1不敌长沙金德队，第二次主场输在点球上，连续两个客场遭到说不出口的暗亏，河南四五队就这样迎来四连败。

三连败的时候，还可以反思，总结出客观、主观等原因，四连败的时候，河南建业似乎不应该只停留在反思这个层次上找问题了，现在到了问责的时候，以河南足球的名义！

　　【一问俱乐部】

　　理性投资是否就是“惜钱”？

　　理性投资是河南建业倡导且津津乐道的，理性投资不烧钱可以上升到真理的层面不容置疑，但现在的问题是理性投资是否就是“惜钱”？

　　输浙江，输辽宁，输青岛，三连败矛头我们完全可以直指外援不力和裁判不公，河南建业俱乐部也针对引援和公关不到位做了反思，反思的结果是张宇辞去董事长，胡葆森走到前台。对于老胡的复出，河南球迷寄予厚望。昨天下午不到3点，老胡带领一帮亲朋好友坐进了包厢，而以往主场比赛，老胡总是在开赛差不多10分钟左右才到场。摘下墨镜，老胡通过包厢的大玻璃窗向球迷问好。

　　前几天在老胡亲自向媒体通报自己要复出的通气会上，他重申了搞足球的决心和理性的投资。3500万元的投入，河南建业今年根据10到12名的定位决定了这样一个数字，这在中超绝对是最低，其他俱乐部光一线队的投入都不会低于这个数字，而建业的理性投资包括基地的运营、各梯队的所有支出。这包括偌大一个中牟基地正常运营、俱乐部的正常运转、场地的养护、四五支梯队的百十多号人的吃喝拉撒等等和足球沾边的各部门。除去这些辅件，用在一线球队上的资金就不是3500万元了，而是3500万元中的一部分。

　　建业扛了14年的河南足球大旗，老胡因此赢得了球迷的尊重，只是，除了去年冲超成功外，14年的建业足球给予河南球迷的欢乐总是少于痛苦。要么不扛，要么扛好，冲超后的河南足球需要建业做出抉择。

郁闷的车向前

　　【二问引援】

　　“扔钱买次”谁来担责？

　　造成河南四连败的一个重要原因是外援问题，达科的问题集中反映了建业引援的深层次问题。打个比方，本、达科的引进就像买了一个次等食品，既然买了不达标的次品，要么自认倒霉，弃之不食，要么投诉索赔。但河南建业并没有向经纪人甚至外援采取行动，而是采取最窝囊的做法，送走撂挑子的本后，咬牙继续充饥，昨天让达科上场打肿脸充胖子的结果直接造成了整个河南队技战术的被动。

　　理性投资不烧钱的原则在外援引进上丝毫没有得到体现和贯彻，相反，建业的引援完全可以用“扔钱买次”来概括。

　　本、达科都是拿着月薪1万美金，昨天下午，上半场45分钟不到，全场球迷就开始喊“换15号，换15号！”第64分钟，达科终于被第三个换下时，全场球迷报以热烈的掌声。

　　达科是水货已经是被证明过的事情，现在还非要重复一次来证明，可笑至极！扔钱买次品已是不明智，如果这样盘算外援坐在场下1分钟就是多少美金，解除合同的代价还不如让他上场省钱，那就更不明智。“达科不是没有水平，只是没有表现机会，只是河南打法不适合他。”建业的前高层和现高层在私下、公开场合都表达了这样一个强烈的信号，达科是管用的只是没用好！在这种大背景下，达科有了昨天64分钟　的上场时间，这64分钟的上场表现再次证明达科就是一个水货外援。扔钱买水货还能用失误和没经验来解释，既然知道错误了，不是用积极行动来弥补，而是用更大错误来掩盖此前的失误，则纯属愚昧至极。

　　没有理性和管理，河南建业也做不了这么大，一个小小的引援问题居然让以管理和理性著称的建业束手无策，俱乐部为什么不能理直气壮地追究外援、经纪人的责任；谁拍板引援谁担责为什么在俱乐部实施不了，这反映了建业深层次的问题，暴露出建业管理层观念的偏差。

　　建业引援惜钱的最根本原因是怕有人从中“吃黑”，如何保证引援各个环节顺畅且不被黑，一个目标管理责任书足矣。建业今年外援引进的预算是多少，这样预算能买来什么水平的外援，这样水平的外援工资待遇多高算合理，如何使用、管理外援等等，建业俱乐部的管理制度当中应该有明文规定，遗憾的是这些明文规定都躺在那里睡大觉。

　　谁拍板的外援谁就应该负责，而建业外援引进的拍板权在哪里？这些基本东西不弄清楚，建业引援将继续是本糊涂账，让谁下课都解决不了问题。

　　【三问主教练】

　　面临困境，门文峰该如何做？

　　四连败后，航海体育场第一次响起了“门文峰，下课”的声音。球迷的心情可以理解，目前的问题是“门文峰下课”不仅解决不了球队的问题，反而对球队没好处。现在门文峰和他的球队需要的不是指责，不是批评而是总结并解决造成目前严峻形势的根源，从根本上扭转球队的不利形势。

　　以识人著称的门文峰，面对水货外援却束手无策，为什么？以识人著称的门文峰面对水货达科明知不行还非要用，为什么？如果不搞清楚这个问题，谁上课都无法遏制球队成绩下滑的势头。现在河南四五队已征战了十一场，而主力前锋却无人进球，唯一进球的竟是替补前锋于乐，而于乐是门文峰相中的以两万块钱从国安买来的，由此可见门文峰绝对是有眼光的。现在的问题是，在引进外援的工作中，俱乐部是否真正赋予门文峰主导权？在引进外援工作中，俱乐部是否有效地与门文峰沟通了？建业俱乐部引进外援的独特模式是总经理＋主教练，关键问题是，俱乐部在引进外援时是否真正做到总经理＋主教练？还是就是总经理做主，将引进的外援强加于主教练？据记者了解，在引进外援的工作中，门文峰几乎没有主导话语权。

　　对于河南四五队，冲超后整体实力并没有因为冲超而有质的变化，俱乐部的运营水平一样也没有上台阶。“11场比赛打完了，下面有两周的休息时间，我们需要好好总结，真正找出问题在今后的比赛、训练当中提高自己，我对我们的队员和队伍有信心。”对队员有信心的门文峰自己的信心从哪里来？俱乐部能否给门文峰信心？面对困境，门文峰是不是应该检讨一下自己身上的问题，是否做到与俱乐部沟通畅快，是否将自己真实的想法直接有效地表达出来，以谋求老板、球迷、媒体的支持，把主教练的意志转换成俱乐部的意志。