各方抢女足经济蛋糕 “零预算”让世界杯不赔钱

　　女足世界的大幕终于在中国拉开，2003年因为非典被延期的女足世界杯，有足够的理由激起公众和媒体的关注。因为这是16年来女足世界杯“回归”中国的时刻——1991年首届女足世界杯就是在中国广州举办的。女足也是奥运会的正式比赛项目，因此女足世界杯不仅和奥运会不冲突，更是北京奥运会前一年最大型的国际赛事，不啻于一次极好的热身。更何况，曾经的“铿锵玫瑰”带来了多么积极正面的社会和经济效应。

　　各方争抢女足经济蛋糕

　　女足运动现今越来越受到世界各国的重视。国际足联制定了女足运动持续稳定发展的措施：包括组织不同年龄段的国际女足赛事，在世界范围内发起女足发展计划，规定各会员协会从国际足联的财政款中拨出专款发展女足，为女子运动员、教练员、队医、裁判和官员开办各种训练班，并且将赛事中表现突出的球员树立为“女足形象大使”。

　　国际足联的合作伙伴同样对此项赛事产生了极大的兴趣。国际足联的六个商业合作伙伴——阿迪达斯、可口可乐、阿联酋航空、现代、索尼和VISA，在设备方面给予了国际足联和中国组委会大力支持。

　　据了解，为了高质量转播比赛，有众多公司与国际足联联系要求获得赛事转播权。这次有50家公司购买了国际足联2007女足世界杯转播权。

　　“零预算”让世界杯不赔钱

　　过去，举国体制之下举办赛事，总让人有劳师动众之感。而将“零预算”作为承办方的至高目标，不但不可耻，反而是最务实的。不亏损，管理者才会真正钻研如何去“服务”。

　　武汉足协的一位官员告诉记者：“中国足协一直在讨论女足世界杯的预算。女足世界杯和世青赛，不会像男足世界杯那样挣钱，即使运营得差，也不会赔上很多钱。中国女足世界杯组委会只是负责运营成本，例如他们会稍微对各个分赛区进行一点运营上的补贴。”

　　而国际足联则会在门票收入上对女足世界杯主办国进行补贴。不过，中国组委会至今还不明确，国际足联会补贴多少钱，因此，现在所有的预算就让举办城市来做。这样，能够促进举办城市的积极性，让举办城市自行推广比赛，将球票都交给举办城市来分配，由他们根据实际情况制定门票价格，这样的“分而治之”，有别于以往任何一届男女足世界杯举办国的运作模式——尽管这会使中国2007女足世界杯组委会在管理上感到一些困难。

　　5个赛区5个“小世界杯”

　　将举办赛事的运作费用压缩至“零预算”的另一面，就是5个“小世界杯”赛制的出现。具体选择的5个举办城市，中国足协的考虑是：自己举办既可以挣钱，同时又可以提升城市的形象。由于北京2008年奥运会，广州2010年亚运会，这两座大城市很难听到女足世界杯的消息。足协预计，选定的5座举办城市积极性会非常高。举办城市会为女足世界杯的到来筹备很多宣传活动，地方报纸和地方电视台也会大篇幅报道女足世界杯。

　　借助女足世界杯之力，在成都、武汉、杭州等地区发展“草根足球”，是中国足球未来发展的一个根本。不过，在各赛区门票收入方面，预计最终将占到世界杯整体收入比例中很小的一部分：预计每个赛区门票收入约为100万元。

　　从举办国的角度，短期来看，女足世界杯可以振兴中国女足，提升5个举办城市的国际知名度。长期来看，可以代表中国举办国际赛事的能力，引入国际游戏规则，尤其对于赞助商的理解，以及保护客户知识产权等方面。

　　2007预热2018，2022

　　2007年女足世界杯在中国的运作成功与否，直接关系着男足2018年世界杯的申办前景。办好女足世界杯，可以得到国际足球社会圈内人士的信任。不过，2018年或2022年世界杯能否成功申办，得到国际足联2011年或2015年大会上由国际足联执委们投票决定。有趣的是，在国际足联总部瑞士苏黎世，有一些专门靠游说执委们的投票权而生存的公司—“说客公司”。

　　世界杯申办者不应是国家体育总局这样的政府机构，而应该是由加入国际足联的民间组织—中国足协来全权运作申办大计，因为各国足协是国际足联向各国推广足球运动的惟一窗口。目前，距离2011年只有4年时间，但现在还没有任何一家机构去张罗2018年世界杯的申办工作，几乎所有人都盯着北京2008年奥运会，也许中国足协目前还缺少申办2018年世界杯的舆论压力。

　　记者 吕爽