广州足球2004：日之泉1元成为大股东 06年退出

　　林勤：来去匆匆留遗憾

　　新快报记者　刘勇

　　引子

　　2003年底，中国足协重申了2001年出台的规定：俱乐部属于体育局的股份必须剥离。这意味着广州市体育局2004年赛季揭幕前必须把手中广州队70%的股份卖出去。

　　当时广州 足球70%的股份既是“唐僧肉”，又是“烫手山芋”。

　　已对广州队冠名赞助了两年（2002年—2003年）的香雪公司当时表现得很犹豫：既想2004年继续高投入，争取一年就冲上去；又想退出，只保留30%股份就够了。香雪公司的犹豫最终为日之泉公司提供了机会。事实上，广州市体育局当时一边与香雪公司谈判，另一边却与日之泉老总频频接触。2004年1月15日，日之泉签约。翌日一早，香雪公司发现时已为时已晚。

　　(刘勇)

上图：林勤在自己的办公室里。

　　宁彪/摄

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　　 大事记

　　2004年7月25日

　　中英职业足球对抗赛在广州天河体育中心开战，广州日之泉中一联队经过点球大战以6∶5战胜英超查尔顿队。

　　2004年11月14日

　　阿里·汉领军的中国男足在天河体育中心与广州日之泉二队踢练习赛，并最终以5∶1获胜。三天后，中国男足在天河体育中心7∶1战胜香港队，但仍以一个净胜球之差无缘世界杯预选赛亚洲区十强。（黄嘉鑫）

　　明天请继续关注“广州足球这十年”

　　2004年1月15日，日之泉公司以象征性的1元获得了广州足球70%的股份；2006年1月23日，日之泉向广州市体育局摊牌，退出广州足球。

　　“接手时我用了两个小时考虑，离开时又很仓促。”谈起接手两年广州足球，林勤感叹：“来去匆匆。”

　　记者（以下简称：记）：当年，日之泉从香雪手里接过广州足球时的 动作很迅速。具体情况是怎样的？

　　林勤（以下简称：林）：我记得那天是2004年1月15日，我从（广州市）足协回到我办公室是下午3点多。当时我没有直接回复（广州）足办主任孔茂胜。我只是说“让我回去考虑两个钟”。傍晚6点未到，我就给孔先生回了电话表示愿意接手。在此之前，孔茂胜

　　两次约我吃饭以及通电话邀请我接手，我都说不接手。

　　记：在那两个小时你考虑了什么？

　　林：当时我心中已初步有数：足协要求我每年投入2500万元，但我觉得只要加强管理其实每年投入2000万元左右就OK（后来广州中一药业冠名赞助600万元———记者注）。回到办公室那两个小时我主要想两个问题，一是预测政府会对（广州）足球如何支持，再就是我该如何做好。

　　记：当晚你就和广州市体育局签了约？

　　林：嗯。其实我当时知道体育局另一方面一直与香雪公司在谈判。所以我签约当晚就向他们提出：给我可以，如果有人要

　　或者条件比我好，我可以不接。真正考虑接手就只用了两个小时，说出来都没人信。记：2006年2月，日之泉退出似乎也很突然？

　　林：（笑）是啊，离开时又很仓促。当时体育局一直与我在谈判。我基本已确定聘请马米奇当球队主教练，但体育局当时建议要聘请戚务生，并且我也准备去清新与大戚见面。

　　记：当时日之泉向体育局提出的条件怎样？

　　林：我提出（2006年赛季）日之泉出2500万元，广州市（实际是政府主管体育部门———记者注）出1000万，但这1000万等球队冲超成功才支付给俱乐部。但体育局不同意。他们提出要派财务（过来监督），我同意但要求俱乐部运作要由我来操作。事实上，一家俱乐部如由两家操作肯定会遇到多头管理的问题。

　　记：日之泉最终为何选择了退出？

　　林：其实（2005年）联赛一结束，他们就在背后不停地找企业来接我，这让我感到很不舒服。我退出广州足球70%股权主要是与广州市体育局在俱乐部操作权中存在意见分歧。

　　记：日之泉最终得到怎样的补偿？

　　林：这不大方便透露吧。（日之泉最终获得150万元补偿，其中70万元现金补偿和价值80万元的越秀山体育场广告牌补偿———记者注）

　　记：日之泉经营了两年广州足球，你最大的感受是什么？

　　林：来去匆匆，但我感受最深的就是广州足球这一品牌不可复制。同样是在中甲联赛，广州足球已经明显超越了国内其他城市。不可否认，日之泉经营广州足球两年对日之泉品牌有一个迅速提升的过程。

　　记：2005年的“诺托事件”是不是让你很被动？

　　林：（尴尬）“诺托事件”是我接手广州足球这两年操作得最不好的一件事。结果造成（广州）市政府对市体育局有意见，体育局又对我有误会。这件事最终的结果是：钱用了，但吃力不讨好。对诺托他老人家也是一个遗憾。

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　　 采访手记：在商言商

　　作者：刘勇

　　林勤9月中旬烫了个新发型。对于这个新发型，林勤自己觉得“还凑合”，笔者也认为烫了新发型的林勤看上去年轻了不少，但尽管如此，林勤还是很郁闷。“很多人都对我说这发型不好看。他们越说，我就总觉得这发型不好看。”

　　采访时，我提出要林勤配合一下拍几张照片。林勤听后很高兴：“好啊，我还没在办公室拍过照。拍完后方便的话给我传几张，让我看看这发型是不是真的那么难看。”

　　现在的林勤活得就这么轻松，面临的压力起码要比前两年经营广州足球时少了N倍。不过两年经营广州足球的经历让林勤印象相当深刻，同时也让他的日之泉品牌有了大幅度提升。

　　对此，林勤自始至终都没有否认。同时他也实话实说：“日之泉企业产品市场目前还未开拓到全国，赞助一支中甲球队就够了，如果要赞助一支中超球队，那就要好好考虑一下了。”

　　记者问他日之泉对广州足球有无功劳？林勤回答得很干脆：“功劳谈不上，苦劳应该有。”

　　无论如何，日之泉在广州足球发展史上是不可抹杀的。广州市体育局局长刘江南很中肯地指出，日之泉赞助广州足球虽然没实现冲超目标，但为球队稳定发展做出了贡献，为球队最终留下来打好了基础。

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　　 综述：嫁女送大床

　　中国足协2001年出台“俱乐部必须登记为俱乐部有限公司或俱乐部股份有限公司”的规定到了2003年底已接近大限。

　　当时香雪公司连续两年对球队出资冠名赞助后对是否继续接手态度并不明朗。广州足协只能再次为广州足球寻找婆家。最终，与广州市足协合作了两年搞乙级队的东莞日之泉集团以“1元”的象征性价格接手了广州足球。

　　除了“零转让”之外，广州市足协还必须在外援和教练的引进、训练和比赛场地的使用、球员宿舍的租赁等多方面提供优惠条件。这笔费用价值折合不低于400万元。

　　嫁女还送大床，这是当时处于窘境的广州足球的真实写照。

　　赛季初期，广州日之泉提出目标时非常谨慎，仅提出“保6争3”的口号，而将冲超的任务暂时放在2005年。最终广州日之泉队名列4，是一个正常的结果。

　　（刘勇）

　　回声

　　“广州足球肯定有机会重返中超,我肯定会到球场看他们(广州队)踢球,为他们加油。”

　　———2004年7月，张广宁市长向本报记者承诺