斯特恩袒露扩张野心 誓要实现NBA在中国本土化

　　中国赛悄然而至

　　骑士“小皇帝”詹姆斯打满三节；魔术“魔兽”霍华德勇夺31分；斯特恩现场解说；NBA啦啦队女郎倾情舞蹈，2007年NBA中国赛颇具美国特色。

　　三年前，中国球迷也曾感受过这样的场面，当时让他们兴奋的是姚明。

前后三年，两次中国赛，对于球迷是一种享受，对于NBA却有着不同的意义。也许，这次中国赛比三年前显得低调，但斯特恩携三大高管的出现，意味着NBA在中国市场的新一轮的扩张拉开大幕。

　　走在上海的大街小巷，几乎看不到NBA中国赛的宣传牌。高架桥两边挂着的都是上海旅游节和即将在下个月拉开战幕的大师杯的比赛宣传画。

　　“小皇帝”詹姆斯这个非常乐意在世人面前表现自己的耍宝高手，对这种过分的低调也产生了疑问。上周日早上8点，詹姆斯长途飞行12小时后，抵达波特曼酒店门口，面对出奇冷清的场景，他禁不住用怀疑的眼光看着工作人员，仿佛在说：“我的球迷呢？”而在两队训练的卢湾体育馆门口也找不到球迷的影子。

　　中国赛来了，但有些悄然而至的意味。在活动方面，尽管有NBA的四大高管出现，他们的各项活动也并没有太多媒体参加，就连斯特恩去参加的慈善活动———为郊区小学生捐献也都被上午的商业活动抢去了风头。但是很明显，NBA高管们一点都不在意，他们继续在上海宣扬着自己的慈善理念，斯特恩牵着孩子们的手走在校园里的场景也让人颇为感动。

　　本质-NBA要实现中国本土化

　　球迷出奇的冷静打击不了斯特恩冲击中国市场的信心。本次他携3大高管来到上海，足以体现对中国赛的重视。斯特恩走入民工子弟小学，戴上红领巾，亲善理念贯彻始终。

　　15日NBA中国区CEO陈永正走马上任，NBA之所以从微软挖来陈永正正是看中了他将微软做成一家本地化公司，让其与中国政府、中国产业界建立了合作共赢的关系。陈永正的加盟，也明确了NBA下一站的方向———全面进军中国。

　　“毫无疑问，NBA在未来五年内的利润将会成倍地增长，这是我们需要的，也是我们聘用陈永正的资本。”在采访中，斯特恩毫不掩饰地提到了利润的问题。“NBA中国赛的利润是很高的，这一点我们不能否认。”

　　从斯特恩到海蒂·尤伯罗斯，NBA高层都一再表示：“未来我们还有可能将NBA常规赛带到中国来。”而更具实质性的动作是：NBA全球公司已决定，将NBA中国从全球公司中独立出来，未来单独上市。

　　其中，NBA将占90%的股份，另外10%的股份将引入中国本土及海外机构投资者。据相关人士透露，其中5%的拥有者，极有可能是旗下包括ESPN、ABC的迪斯尼集团；剩下的5%则卖给中国投资者，具体的企业或许就将在此次中国赛期间浮出水面。NBA还将增加员工，还要在商业推广以及与新型媒体展开更多更广泛的合作。

　　社区里处处能见NBA标志

　　据某篮球资深记者透露，NBA正在着力于中国社区化方案，也就是让中国的大部分社区里的居民能够看得到带有NBA标志的篮筐。

　　NBA用了三年的时间，以每家每年300万美元的价格，签下了20家中国地区合作伙伴，所有可与运动领域结合的一线品牌，几乎都被其收入囊中。除此之外，他们想要的是要在中国的大部分城市里都竖满了NBA的标牌，在正在成长的和即将出生的孩子们心中，NBA是他们的最爱。

　　昨天晚上，NBA总裁斯特恩介绍，NBA与中国篮协未来的合作将主要体现在三个方面：第一，在中国各地广泛建造篮球场；第二，帮助中国男篮提高水平，主要是成立以NBA为“主导”的球员训练班以及教练训练班；第三，建立另外一支中国NBA球队。他正式宣布，尽管这个项目是一个长远性的，但是已经正式开始被提上议程，只剩下资金筹措的问题。

　　斯特恩还表示，为了让中国观众满意，他将尽力让中国的大众在春节的时候看到姚明所率领的火箭队和易建联所在的雄鹿队的比赛。而这种安排恐怕不仅为了讨好中国球迷。

　　有一组数据已经被斯特恩牢牢记住，那就是在中国有3亿人打篮球，15到24岁的球迷中有83%是NBA球迷，2006至2007赛季的电视转播收看人数高达12亿。

　　本报记者 苏珍珍/上海